风流小浪底:一个副市长的工作手记-第2部分
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这时候，中国的分包商，即中国的四个工程局组成的进洞的队伍，已把自己推到风口浪尖。世界上有多少双眼睛都聚集到中国人反承包的表演中，是骡子是马，已牵出来遛了。
当然，作为业主的小浪底建设管理局，压力更大，深知这一作为的风险性。
此刻，德国承包商的心情也不平静，他们陷入一种矛盾的境地。他们期望中国工程局能按期把活干好，可又顾虑因此丢掉面子。反之，他们又怕延长工期扣工程款，甚至被中国人炒了鱿鱼。一向骁勇能干的日耳曼人在中国小浪底遇上令人头痛的难题。&米&花&书&库& ；www。7mihua。com
两个月过去了，实践向世人宣布，中国工程局在洞子里干得很好，照中国人的节奏进程，抢回延误的时间，按期对大坝截流已不成问题。德国人看出了门道，用中国工程局很合算。是的，在尊严和利益的天平上，西方人更注重利益，德国人是理智的，更是现实的。到1996年7月，他们索性将进出口项目也包给了中国人。
这时候，二标的整个洞穴已全部交给中国工程局分包了，小浪底工程的命运真正由中国人自己驾驭了。
这时候，工程每月进度都是原先计划的110％、120％。有人不解，论施工设备、论管理能力，中国工程局并不如外国承包商，又何以有如此成效？也许，这是一种精神的魅力吧！小浪底主体工程的89％部分在愚公故乡、河南济源市境内，那让人叹为观止的愚公壮志、愚公勇气、愚公毅力正在潜移默化地鼓舞、鞭策着一个个炎黄子孙，一个个中华儿女，使之凝聚成一种无坚不摧的精神力量。
精神的力量是无穷的！
2、危难之处显身手
二标的3个导流洞连续塌方，以至造成部分工作面停工，一时间小浪底上空聚起片片乌云。德国承包商认为，根据洞子的实际情况，工期必须延长11个月。业主则认为，无论什么困难，也不能延长工期。可是，双方无论怎么谈判，承包商坚决不承诺业主的要求。同时，业主对承包商的8818万马克的索赔也不认可。怎么办？事情不能这样僵持下去，经过马拉松式的耐心谈判和委婉曲折的周旋，双方达成协议，引进成建制的中国工程局对导流洞工程进行反承包。那么，请哪一家工程局进洞子？他们敢不敢挑此重担？
中国水利水电第十四工程局常务副局长陆承吉率先走来了，他走进1号导流洞，洞子里冷清清的，老外雇佣的十多个中国民工在里面干活。他们握着风镐，拿着铁锨，这里捅捅，那里铲铲，东张张，西望望，一个个懒洋洋的，不像干活的样子。有些民工索性围到一起，抽烟闲聊，有人甚至歪起身子睡觉了。有一个又瘦又小的民工倒是很有精神地站在进洞口，两眼不时搜寻着四方。这时，远处走来两个老外，大概是洞子里的现场工程师和工长。这个小个子立即鼓起腮帮，吹出一阵尖利响亮的口哨，一边慢悠悠地向洞内走去，洞里各种姿态的民工听到这口哨声，就像听到了命令，一个个立即摆好干活的姿势了。
看着这场景，陆承吉很悲伤。这个多次搞过国际工程的教授级高级工程师，怎么也想不通。尽管他们是为外国承包商打工，可是，这样与承包商打游击、磨洋工，工程拖期，受损害的并不单单是老外，其中有我们的份啊。他回忆起与老外一起干工程时的情况，外方工人，即使是一个人在干活，没有第二人在场监工，也是认真地劳作，甚至玩命地干。
一、黄河赤子（4）
陆承吉继续向洞子里走，到了塌方段，只见中间靠下游一段，已经开挖好的半月牙形的洞身内，从顶部坍塌的土石已形成了一座山包，山泉渗透洞壁，像一条忽明忽暗的带子，从洞壁缠绕到碎石上，时间长了，把整个塌方体浸泡成了一堆和着碎石的稀泥。一条塌方后设置的黄色警示线，告诉人们这是危险地带。
从1号洞出来，陆承吉又走进2号洞和3号洞，看过这3条洞子之后，他刚进洞时沉闷的心情稍稍好转了些。问题的确严重，但是凭他多年的经验，这里的病症并非绝症，如果措施得当，人手得力，还是可以解决的。
几天后，在一次讨论二标抢工专题会议上，陆承吉把一份代表着第十四局职工心愿的请战书递交给领导。在水利部部长面前，他拍着胸膛，立下了军令状：“如果把导流洞工程交给我们，我们保证按期实现截流。”
陆承吉和他的第十四局的请战得到部长的认可，为了保证这次特殊的攻坚战成功，水利部又从全国各地调来了中国水利水电第一工程局、第三工程局、第四工程局，由这四家各怀绝技的水利水电施工队伍组成联营体，取四家工程局的英文名称的第一个大写字母，组合成联营体的英文名称OTFF。德国承包商的英文名字是CGIC。
中国联营体OTFF与德国承包商CGIC的协议书签字前夕，双方开始现场交接。工作并不顺利，OTFF的一名现场指挥长带队走到导流洞口时，承包商的雇员拦住去路，很不友好地问：“干什么？干什么？”
“我们是来接收工作面的。”指挥长回答。
“有进洞卡吗？”洞口的雇员指着胸口佩戴的劳动卡。
“没有。”
“不能进洞，我们凭卡进洞。”
“你们的卡马上没用了，我们已经与你们的老板达成协议，这洞子很快就交给我们工程局施工了。”
随着OTFF的一名年轻人的这番话语，指挥长带着进洞的人闯了进去，后面传来老外雇员的无奈的责怪声。
指挥长心里也不是滋味，他知道这些受外商雇佣的同胞此时此地的心情。他们多伯丢掉饭碗啊，面对来抢他们饭碗的OTFF，能乐意吗？可是，我们不来抢这饭碗，工期就要拖延啊，工人兄弟们，对不起了！
可想而知，洞子里交接工作的气氛是不会愉快的，然而OTFF只有硬着头皮往前走了。
分歧时时刻刻都在出现，陆承吉知道，OTFF用22个月干完老外原计划33个月的工程量，如果不革新工艺，不在技术上做大胆的改进，仅仅靠加班加点，即使累死了，也不可能达到目的。
为加快工程进度，OTFF要在洞子里施实一种爆破，由于这种爆破法老外没用过，CGIC工程技术人员担心，这样有可能把洞子炸塌，所以他们不给OTFF炸药。最后，在中国监理工程师支持下，陆承吉大胆作出决策，强行钻爆。他要用事实征服CGIC，因为他有这种经验。外方人员同意试试看。
临爆破前，CGIC的工程师还是放心不下，问：“如果爆破出了问题谁负责？”
“当然我们负责。”OTFF的现场工程师和现场指挥异口同声地回答。
随着一声爆破声之后，人们迅速围向现场。啊！爆破面非常理想，洞子里没受一点影响。
接着，用这种爆破方案又完成了2号、3号两个导流洞的工作，OTFF很快闯过了塌方段，其速度与效果令CGIC异常佩服。
这次爆破使陆承吉回忆起一段惊险的往事：十多年以前，陆承吉在第十四工程局的漫湾电站指挥部任副指挥长，指挥两个导流洞的施工。当导流洞基本完工只剩下两块混凝土时，突然来了警报告知要发大水，此刻围堰还不够高。陆承吉当机立断，决定炸掉围堰，使水分流。否则，大水会冲破大坝。当时水位每小时上涨l米，如不采取应急措施，将引起不堪设想的事故。正在这千钧一发之际，一声爆破声响，水迅速分流出去，立即化险为夷。那一夜，陆承吉彻夜失眠，不知是庆幸还是后怕，倘若当时没有那声巨响，倘若他在决策前夕犹豫不决，他的人生将从那个时候转折，他将背上渎职罪的十字架走入深渊。
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一、黄河赤子（5）
生活实践告诉他，看准的事就立即出手。当断不断，必有后患，这句话成了他的信条。
陆承吉与外国人打交道已有好长一段历史了。他明白，在与老外合作中，双方的合同是何等重要，合同签订的好坏就决定了日后利益的好坏。所以他与外国承包商商讨合同问题时，无论是对分包的价格问题，还是具体的条款事宜，他都调动以往多年的经验积累，依凭对水电工程的熟悉了解，使谈判获得最好效果。他把一些含混不清、模棱两可，但却隐藏杀机的东西剔除出去，将一些对方过于刻苛要求的条款进行修正，以免产生后患。一份科学的合理的合同本身就含有经济效益，相反，一份谬误的合同将使你事倍功半，甚至徒劳无功。只有深谙合同知识，才能签好合同，驾驭合同。这方面，他有生动的经历。┇米┇花┇书┇库┇ ；__
那是1992年，陆承吉被派往中非共和国的姆巴里水电站任项目经理，这是他第二次到非洲挣外汇了。工程开始，陆承吉带去的中国工程队为中非的姆巴里水电站垫资500万美元，双方合同条文写得很清楚，由中国承包商为业主垫资，业主半年后还钱。半年到了，业主没有钱还中国承包商。500万美元，还要付利息，对陆承吉来说，压力是很大的。怎么办昵？他知道合同在异国的价值，合同是不含情和理的，更没有中国人的义气，把握不好它，就会叫你倾家荡产。陆承吉果断决定，让500名中国工人停工，实际是罢工，如果对方不还500万美金，就不复工。一时间，舆论哗然，有人说，这种做法过激了，要影响两国关系的，有人说，这种做法应向国家领导请示。
陆承吉说，我们的做法没有违反合同，不用请示谁。至于说影响两国关系，他们首先不履行合同规定，就不怕影响与中国的关系？我们的工程队是企业，到国外打工为的就是获取利润，他们不还垫资，我们的企业要亏损的，谁负这个责？只有当业主还的钱到我们在银行的帐户上时，我们才复工！
陆承吉把弓拉得很硬。别说，这样做还真灵，中非政府自知理亏，立即采取应急措施，设法凑足钱还了中国承包商。
事后，人们方明白，陆承吉当时不采用罢工手段，欠款是要不回来的。承包商在业主欠款到期那一天没还款的情况下，仍在工作，以后就必须干到底，因为你的行动已经说明你愿意干下去。这就是合同的概念，倘若把握不好执行合同的节奏，当会失之毫厘，谬以千里！
生活这门教科书教诲着陆承吉，你想获得成功，就必须冒风险，要获得大的成功，就要冒大的风险，充满风险的时候，也是充满希望的时刻。
导流洞塌方造成的困难延误了工期，我们要抢工期，最大的困难是处理塌方，这个困难的核心是危险和死亡。OTFF进洞后就分秒必争地进入抢工期的角色，那种场面非常壮观，也非常危险，因为洞壁随时随地会再次塌方，只要塌方，工作人员是跑不出的。
最惊心动魄的一幕发生在导流洞出口处，一名现场指挥长带着突
