谁坐了我的位子-第10部分
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涸獾降氖橇等嘶虬说谋撑眩�37人认为自己被工作伙伴背叛。在工作背叛的类别中，我抽取了以下个案，包括被背叛者以及背叛者的类型： ● “（普通朋友）讲假话和歪曲事实真相以便在工作中发迹” ● —图书管理员，62岁，已婚。 ● “（至交）剽窃我的成果”—科学家，47岁，已婚。 ● “（密友）在老板面前说我的坏话”—电台谈话节目主持人， ● 男，60岁，已婚。 ● “一个最好的朋友背叛了我，害我失去了工作”—加拿大 ● 艺术家，35岁，已婚。 ● “我在休假的时候，一个密友趁虚而入抢了我的饭碗”— ● 教师，55岁，单身。 感情伤害 友谊涉及到和别人的情感联系。通过友谊，你使自己被人接受、喜欢、钦佩、尊敬、信任和感激；或者，你也可能因为友谊陷入失望、背叛、排斥与误解。 你和朋友越是亲密，对他失望的可能性也就越大，而这和工作无关。琳达（Linda）是弗吉尼亚西部一为30岁的女工，因为流产她几乎被击垮了，而她最亲密的朋友居然不给她任何帮助： 我失去了我的孩子，可是那两个人都对我不理不睬，而我曾经将他们视为工作上最亲密的朋友。我受到了深深的伤害。每当他们遇到麻烦的时候，我总是出现在他们面前，而我就这么一次需要他们的帮助，他们只扔过来一句话：“克服一下吧。”所以现在我们充其量只能算普通朋友，当然如果我愿意的话我们仍可以很亲密，但我怎么可能再信任这样的人呢？ 结果，他们之间变得疏远了，琳达感到自己遭到了背叛和伤害。面对我提出的问题：“你认为工作中的朋友给你带来的最大益处是什么？”她的回答是：“没有任何益处，只有坏处。” 加薪与晋升的竞争 杰拉尔丁（Geraldine），一个52岁的有氧运动教练，谈到了他过去最好的朋友西尔维娅（Sylvia）是如何背叛他，导致他被炒鱿鱼的： 见到她的时候，我们都是三十好几的人了。她很美，舞跳得棒极了。我们通过做礼拜成为朋友。当时我们都在一个健身俱乐部兼任有氧运动的教练。后来我被聘为俱乐部的正式职员，而她没有，因为她没有大学文凭而我有。我想这对她是一种刺激，她嫉妒了。 我也羡慕她舞跳得好，然而我愿意帮助她追求自己的梦想。但她显然不这么认为，于是开始极力阻止我成为俱乐部的正式员工。后来，在她的健身课上，她和俱乐部的老板签约了，紧接着我就被告知，我的课顾客们不感兴趣，所以我不能成为俱乐部的正式教练。 我不知道我做了什么使西尔维娅背叛了我，但我知道我的教学技能使她受到了威胁。我觉得，她之所以那样对我很大程度上是因为这个。 如何处理工作分歧与私人关系 只要朋友间能达成一致，并且不出现关于具体工作、客户以及管理上的分歧，和朋友一起工作或为朋友工作似乎是很有益处的。但是如果上述冲突发生了，朋友之间如何把分歧控制在工作范围内而不伤及私人感情，那就需要做很多工作了（参见本章的《和老板交朋友的利与弊》和《为朋友工作时》这两部分，以及第8章《如何化解同事间的矛盾冲突》）。 如何实现工作和友谊的双丰收 以下这些技巧能使在工作建立并加深的友谊真正有利于工作，而不是影响工作： ● 确信你和对方有超越同事或伙伴关系、成为朋友的共同愿 ● 望。寻找对方口头或非口头的暗示，以证实他也愿意成为你 ● 的朋友。比如，当你说“来杯咖啡吗？”或者“周末过得怎 ● 么样？”的时候，要注意对方是积极地回答你的问题还是敷 ● 衍了事，甚至根本不予理睬？如果是后者，你可以找机会再 ● 试一次，看对方是不是恰好那时心情不好。如果仍然是一样 ● 的结果，那么我想你已经得到足够的暗示了。 ● 和地位相当的人交朋友更容易，也更安全。如果你被拒绝， ● 可能是因为身份或能力的差别使你的建议看起来不合适，或 ● 者让人感到了威胁。你还要注意到，即便是在今天，一些男 ● 性和女性仍然对异性间的工作关系感到不舒服。所以，如果 ● 你遭到了拒绝，不要把它看作是针对你个人的。接受暗示， txt电子书分享平台
从同事到好友（6）
● 然后转而在同性之间寻找友谊，那样你可能更容易被接受， ● 也更容易受欢迎（参见第7章《如何与异性同事交往》）。 ● 提防你信任的人和你将其视为朋友的人。如果你们的年龄、 ● 经济地位、社会身份很悬殊，你就要格外小心。大多数的友 ● 谊是建立在相似性的基础上的，巨大的差异本身就是一种警 ● 示。在从普通熟人转为工作伙伴再转为朋友的美好愿望背 ● 后，可能有一种投机的因素（并非友好的企图）。 ● 认真听你的同事说话，不要只顾自己说，也不要期待别人总 ● 是关注你。认真倾听，积极地回应对方所说的话，特别要尊 ● 重对方的隐私，没有人希望自己的秘密成为办公室里的谈资。 ● 记住，每个人的能力不同，但都需要有亲密的伙伴。看看你 ● 的需要是否与同事的需要相符。如果不相符，判断一下，这 ● 是由于个性冲突导致的短期内无法改变的现象，还是仅仅由 ● 于一些特殊原因造成的暂时的现象，比如交货期限的压力、 ● 工作或家庭的危机、感情剧变等等。如果仅仅是暂时的，重 ● 新审视你们的关系，看看是否值得进一步发展。 ● 共同完成一项工作。如果你们有共同工作的经历，亲密的关 ● 系会像副产品一样自然而然地产生。 ● 让自己保持消息灵通。普遍地关注各类时事、电影、书籍、 ● 报道，同时也要特别熟悉与你的职业有关的领域。工作关系 ● 既是情感支持的来源，也是获取信息的最佳途径。如果你以 ● 消息灵通而著称，你的友谊就会受到关注。 ● 不要散布流言。以诚待人是面对友谊的积极态度，热衷于“办 ● 公室闲话”则是非常不好的。任何时候都不要做流言的制造 ● 者，也不要做它的传播者。当然正当的信息共享与闲言碎语不 ● 同，你务必将它们区分开。 ● 乐于助人。常言道：患难之交才是真朋友。如果有人需要早 ● 走，替他做一点工作；如果有人遭遇了家庭危机，伸出你的 ● 援助之手。你将在别人的眼里成为一个善良的同事，同时你 ● 也播下了友谊的种子。 ● 有所禁忌。你可以在工作中和别人成为朋友，但你也完全有 ● 权保留那些只和私人生活中的密友、至交分享的秘密。 ● 双方共同制定一些原则，以确保友谊的顺利发展。如果你们 ● 的关系是工作成败的因素之一，就该好好讨论一下在特定的 ● 环境下该做什么。和朋友间就解决问题的恰当方式展开对 ● 话，这样无论工作还是友谊都不会受到伤害。你们还需要商 ● 讨应对可能出现的问题的方法，比如一对共同工作的夫妇就 ● 应当考虑如果两人之间的关系妨碍了工作该怎么办。工作上 ● 的密友或至交也要考虑这方面因素。 ● 如果双方都愿意，就拓宽友谊的基础。发展工作之外的友谊， ● 并不是简单地把友谊从纯工作的环境中移植到工作之外，而 ● 是为了使你和朋友有更广泛的互相沟通、了解的机会，而拓 ● 宽友谊的基础。 为了最大限度地减少友谊的潜在危险，请遵循下面的原则： ● 保守朋友的秘密。无论面对普通朋友、密友、至交还是工作 ● 伙伴，关键的一点是要慎重行事。保持对方对你的信任至关 ● 重要。 ● 不要把你和你的朋友置于各种可能的利益纠纷中。 ● 躲避流言，如果躲不开，就不要加入传播者的行列。 ● 不要利用友谊达到个人目的。 ● 在工作中，不要炫耀你拥有的友谊，尤其不要指名道姓。 ● 注意你的肢体语言、手势和非语言的暗示，这在工作中是经 ● 常要运用的。 ● 如果你是管理者，要阻止那些有损你的权威的信息和评论。 以下是一些你只能等待别人自愿提供，而不要主动索取的： ● 询问自己是否可以住在朋友暂时不用的公寓、房屋或度假别 ● 墅里（让朋友自己提出来）。 ● 挖别人墙角，背着别人雇用他的秘书、助理、校对员、保洁 ● 员或保姆，或其他别人工作及私人生活中不可缺少的助手。 ● 向别人借对他们的工作来说不可或缺的东西。比如向一个作 ● 家或经理借电脑，或者向一个音乐人借吉他。 ● 向别人借对他们来说具有纪念价值的东西却又没能归还，例 ● 如别人从同事、恋人、家人那里得到的心爱的书、珍贵的钢 ● 笔等等。 ● 向别人借价格昂贵的东西，比如小汽车、汽艇、相机或摄像 ● 机等等。 和老板交朋友的利与弊 。。
从同事到好友（7）
关于“老板—朋友—雇员”的关系，有两种情况应该考虑到：一是你和老板在工作中建立了友谊，一是你们在建立了工作关系之前已经是朋友。 假如你要和老板交朋友，需要考虑地位的问题。尽管你和老板互通信息，而你的老板也向你倾吐秘密，但你不得不把对工作的忠诚摆在对朋友的忠诚之上。正如马萨诸塞州一个为政府机关做培训工作的62岁的老板所说的： 我不相信友谊能在任何一个行业中找到它的位置。大家彼此都很友好的话，要想在其中获得晋升就很困难。涉及到朋友的关系，管理者也会很难办。友谊实际上制造了一种困难的局面，特别是涉及到原则问题时。当朋友中一方被忽视，而另一方得到了工作，这时，嫉妒又是另一种阻碍。 你和你的同事本来是因为地位相当才结为朋友，现在却发现一方要向另一方汇报工作，这和先前完全是两种感觉。 尽管让老板赏识通常是事业发达的关键，但不要把它和友谊混为一谈。对一些人来说，和老板交朋友是不可能的，因为老板和员工之间有太多潜在的冲突。理查德·莱尔默（Richard Laermer）是RLM公关公司（RLM Public Relations）的首席执行官，该公司在纽约、华盛顿和洛杉矶都设有办事处。正如理查德·莱尔默先生所说：“你不可能和你怨恨的人交朋友，这是发展友谊的首要原则。” 强求和老板建立友谊有如强求任何别的友谊一样，会被人瞧不起。假如这种友谊是你和老板在交往中自然而然形成的，那么你们就会设法克服可能产生的地位和管理方面的问题。但如果你想和老板交朋友的愿望还未得到对方的认同，就在别人面前大谈自己和老板的友谊，那么你们在一起工作时将会感到不舒服，甚至十分不愉快。 相比之下，这位32岁已婚的书记员则要幸运得多。她即便在离开工作之后仍然和先前的老板保持着朋
