神鸟电子书 > 经管其他电子书 > 设计与你有关 >

第7部分

设计与你有关-第7部分

小说: 设计与你有关 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



  这个故事最早出现在我几年前发表的一篇叫《My Boss》的文章里,我一直非常喜欢这个故事,许谦是我亲眼见到的第一个凭借知识、智慧和努力发了大财的人。后来我们再见面,每次我问他近况的时候,他都不屑一顾地说:“享受生活,我现在的工作就是浪费时间。”嫉妒得我真想抽他大嘴巴。可他就是这样一个人,有点儿恃才*,有点儿玩世不恭。我也因为认识了他,开始变得重新相信理想。相信只要努力,只要付出比别人多得多的努力,一切理想都不是什么问题。
  聪明的客户不会去指挥别的聪明人按照自己的想法做事,那样一定没什么好结果,聪明的客户善于发现别人的智慧,然后挪为己用,这样就变成了一个三头六臂的人。许谦就是这样一个人,虽然他有过人的聪明头脑,但是不影响他敏锐地发现别人脑子里的火花。他社交广泛,能从方方面面的人那里得到信息和知识,然后再把这些信息和知识高价卖给别人。这就是一个聪明的客户,如果你总是感觉你的部下或合作伙伴方方面面都不如你的话,问题往往出在你的身上。社会资源是我们周围最大的资源,学会利用社会资源的人才能做成大事业,这个道理就像百度和谷歌比任何一个图书馆都有价值一样。
  客户和设计公司既是一对伙伴,又是一组对手,只有相互欣赏相互促进,工作才会变得充满激情,有意义。一定不要忽视激情,它是刺激大脑不断创造奇迹的兴奋剂。现在每当我给没有干劲的年轻人讲解工作的意义的时候,我就会不由自主地想起许谦,想着他躺在沙滩上看书的样子;想着他坐在欧洲街道旁咖啡座里发呆的样子;想着他在东京南青山的街道上晃来晃去的样子……他用了不到十年的时间,努力地工作、勤奋地学习、不知疲倦地思考,换来了现在慵懒自由的奢侈生活。
  

第七章:好设计和对设计(1)
艺术的归艺术,设计的归设计
  很多人喜欢把设计归纳进入艺术的范畴,我总是搞不明白为什么,这样会让设计变得很体面吗?还是能让设计多赚钱?还是大家都跟艺术有仇,非得毁了它不可?那些嗜好玩弄玄虚的设计师们,把“创意和艺术”当成他们嘴边挂着的最引以为傲的词,经常拿出来忽悠。就像现在市面上不管是哼歌的、写词儿的、演电视剧的、变魔术的、修禅练道的、说相声的、喷绘广告牌儿的、到处讲课白话管理的人……都管自己吃饭的本事叫“艺术”一样,让我不理解。
  作为一个在胡同里长大的平民,我从小爱听相声是肯定的,小时候还曾经偷偷与同学一起跑到天桥看撂地的(20世纪80年代初,天桥还有一丁点儿老范儿和旧貌,1984年“严打”之后天桥彻底消停了),可是自从相声被升华成“语言的艺术”之后,我就对它失去了兴趣,难道玩意儿也能艺术喽?为什么一艺术就不可乐了?我不理解。
  2007年秋天,中央美院的一班学生来我们公司参观,有好几个学生一个劲儿提问说:“我们离开学校怎样才能不被社会污染?怎样才能坚持自己?”我就觉得可乐了,只有一个办法——“死去!”社会是一个多么好玩儿的世界,为什么总会有人认为它要污染你呢?一个完全不成熟的“自己”有什么值得坚持的?坚持的结果将是越来越远离社会,越来越像坐在井底的青蛙。设计本来就是一个非常入世的工作呀,为什么艺术院校都像在培养出家人一样培养设计师呢?我不理解。自古为设计买单的人,都是那些历朝历代的达官显贵、富豪商贾,你不做一个入世的人,谁会搭理你呢?
  市场如同一场战争,资本是不可补给的弹药,你必须发射击中你的目标,否则弹尽粮绝你就完了,你的客户就完了。设计就像发射子弹的武器,有时候需要点射、有时候需要扫射、有时候需要轰炸……但在扣动扳机之前务必瞄准目标,了解射击的目的。你必须知道消费者心灵的穴位在什么地方,看到你的设计他们的荷尔蒙便开始旺盛地分泌,唤起他们内心贪婪的占有欲,然后情不自禁地说:“我要这个,不管多少钱。”
  虽然设计师的内心往往容易为新奇的事物和观念而冲动,虽然这也是让自己的神经保持敏感的好方法,但是职业道德要求你不能花客户的钱去做试验,那样不仅可能断送客户的前程,也一定会断送你自己的前程。
  这就是我一直呼吁要把艺术和设计分开的理由,道理很简单,设计和艺术不是一回事,艺术的本源就是创新,就是张扬自我。艺术是艺术家内心世界的展现,不论美丑,诚实是艺术家成功的前提。诚实地把艺术家自己展现到作品里,你根本用不着在乎别人的看法。因为艺术是你自己的私事,是一个人的爱情,一个人的战争。如果一个艺术家在创作之前先进行一番市场调查,看看目前什么风格比较受欢迎,什么主题比较畅销,什么表现形式比较受人瞩目,什么行为可以引发争论,那这个家伙还能叫艺术家吗?顶多是个工艺美术厂的技术副厂长吧。
  可是设计师呢?从业时天天被这些调查数据所左右,并且要认真研究这些数据,因为设计师的工作不是展现自己的内心世界,而是窥探别人的世界。为婴儿奶粉做设计的时候,我们要研究那些刚刚为人父母的年轻夫妻的心思和想法;为洗衣粉做设计,我们关心那些家庭主妇;为不同价位的汽车做设计,我们研究的是不同收入的男人和女人,他们的社交、他们的理想和驾驶需求。 。 想看书来

第七章:好设计和对设计(2)
要想做个超凡脱俗的设计家,必须先成为超凡脱俗的生活家,这是从优秀走向卓越的唯一道路,因为这个世界上所有的灵感,都大大方方地摆在生活里最明显的地方,可是大多数人却总是视而不见,他们只是会低头加班的设计农夫,根本就没有情怀去打量生活。如果你是个企业家,正打算为你的企业形象打扮一番,正要寻找一个好的合作伙伴,你千万别只在意他们侃侃而谈的专业话题,只要一涉及到生活,很多家伙就语无伦次了,如果是那样的人所能想出的那点儿主意,不是从书本上生硬地抄袭,就是干巴巴地没有一点趣味。因为他们不会生活。
  好设计与对设计
  世界上谁能把“好”准确地定位清楚呢?也许这是一个最难回答的问题,对于情趣相左的人来说,好坏只是相对的一个概念。我们的博客自从开通以来一直人气旺盛,天天都有人在那里留言。认真地看看那些留言,一定会让你觉得非常有趣,甚至能够对设计产生更加深入的了解。因为那些观点和对早晨设计的评论,简直是大相径庭。有人认为早晨设计过于商业,有人则认为早晨设计过于艺术;有人说我们是中国设计行业的希望,有人说我们简直就是设计行业的祸害;有人说我们的作品是好设计,有人说那些都是视觉垃圾,哈哈!连业内对一家设计公司的认识都如此相左,更不要说一件设计作品面临所有人的时候了。所以不要再以“好设计”或“坏设计”、“我喜欢”或“我不喜欢”来判断一件设计作品的成败得失了。
  既然设计是解决问题的过程,品评设计的成功与否就不是看这个设计的试验性有多么显著,而是要看这个设计是否解决了问题。也就是说,如果这个设计需要解决的问题是更快地销售产品,我们根本就不需要看这个设计中间的技巧怎样被人称道,而是要看那个产品的销量如何。品评设计好坏永远是在围绕着个人喜好做片面的游戏,可能是永远没有答案的争论。但这个设计是否真正解决了问题,这是可以通过第三方机构客观评估出来的,因此“对设计”是我们应该倡导的观念。
  从“好设计”的观念过渡到“对设计”的观念,是一个设计师职业生涯步入成熟的开始。“对设计”会让设计师放弃对新鲜技巧的崇拜,而转变到对客户需求的理解和认识。这是一个非常重要的转变,就像经久不衰的音乐著作都不需要过分炫技和过多音符一样。“好设计”和“对设计”是一场在观念上面的争论,前者更多地站在个人立场思考,后者更多地站在客户的立场思考,设计公司和设计师永远要提醒自己,自己只不过是合同里被雇用的一方,设计自古就是一项订单式的服务工作,完成客户提出的需求是工作的最终目的。
  “对设计”成功的关键在于“对”的建立,“对”即为标准,也就是说,如果你是一个企业主或设计项目的管理者,你在选择确定设计公司之后,要做的第一件事情就是和设计公司一起讨论出这个工作的标准,要在大家工作之前,对设计的结果作出清晰准确的描述,就像拍摄电影需要脚本一样,有了双方达成共识的标准之后,品质、周期、预算……才能得到有效科学的控制,建立标准是“对设计”非常关键的开始。
   。 想看书来

第八章:什么是设计的完整流程
设计的目的
  面对这个无法逃避的现实吧,我们早就置身在一个完全商业化的时代了,商业就好像今天的数码技术把世界上的万事万物甚至包括颜色、声音、情感都变成了“0”和“1”的组合一样,商业几乎把世界上的所有关系都变成了“买”和“卖”。你说它堕落也好,你说它公平也罢,反正我们的生活都在按照“买”和“卖”的规律运转着。就连清高自负的艺术家也一样,你看他们标榜自己成就的方法,其实就是告诉你拍卖会上他的作品的成交数字。
  别看我们每天都过得风平浪静,其实我们每天都浸泡在商业战争的血雨腥风里,有时候这战争的激烈程度一点都不亚于诺曼底登陆。就在这最近的十年之内,有多少强不可撼的商业帝国轰然坍塌,又有多少后起之秀成长为巨人。正是因为有了如此激烈的竞争,才诞生了那么多为竞争服务的行业。设计公司也是在这里面站脚助威的一员。既然是来帮忙而不是捣乱的,大家就要懂得各司其职的道理,知道自己在战场上能够发挥怎样的作用。
  设计工作就像是障碍赛跑,受着来自市场、消费人群、价格、业主、金融世界、媒体等各方面的制约,很多时候会让设计师感到不自由,难免产生抱怨,就像统帅和指挥官之间经常的争执一样。作为设计项目的管理人,你必须要让设计师变换角度思考问题,哪个战场是风平浪静的呢?哪有指挥官不面临重重困难的?当年在组织东北战役之前,部队连枪都没有,空着手从山东奔袭进入辽宁,就是这些不可思议的困难,诞生了决定后来中国命运的战役,才让天才成为天才,才能产生出胜利者和失败者。能在各种约束之中找到解决办法,找到出路,来个庖丁解牛式的游刃有余,这不正是商业设计的魅力吗?而点燃这种魅力之火的引信就是智慧,现代商业战争就是需要那种草船借箭、空城计式的智慧,它能帮助雇用你的人在博弈中取得胜利。
  设计公司与市场营销公司在商业竞争中发挥的作用略有不同,营销公司总是相信价格是第一竞争力,市场份额是硬道理,所以它们推崇让利促销等手段,迅速扩张占领市场。这的确是一个立竿见影的办法,而且几十年来屡试不爽。但是出让利润也让企业

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的