一个狗娘养的自白-第36部分
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再见，CBS（7）
消息不是错误所在，是送信的人出了毛病。 当惠曼听到别人对他的手下说他将处在第二位的时候，他的感受跟我们在他的私人餐厅里说起同样一件事情时的感受很不一样。 我应该让惠曼来解释这些事情的。这样他就可以把这件事情说得更婉转一些。我满足了自己的自大，却牺牲了他的自我意识。 但是，尽管会议的气氛不太对劲，不是我想像的那个样子，但是，我觉得把关键事务摆在桌面上谈易于打破僵局。惠曼本来是支持我的，哪怕他有一丝勉强。路上可能还有些磕磕碰碰的事情，但至少我们可以打破这笔交易的僵局。 商谈当天继续进行下去。他们就财务细节达成了总体的一致。惠曼的代表在相对不太重要的管理事务上仍然保持法律用语。 但是，我们已经走了很远的路，我觉得我们可以在24小时或48小时内完成交易。 纸上的明白话 在加内特公司，关于重要事务的新闻稿都是我亲自写或重写的。这有助于把一些事情存留在脑海里──在我的脑海里。也有助于让所有人都用英语，而不是法律用语来理解所发生的事情。一旦在纸上把话说明白了，差不多所有人就都能明白你的意思。 接下来的那个早晨，我给惠曼打电话，告诉他，我想把新闻稿的草稿拿给他看一下，看看他有什么意见。“我们以前一直在谈公司的名字，”我说，“我想听听你有什么好主意没有。” 惠曼跟以前一样欢迎我去，我感觉他已经很快恢复了自己的状态。我把新闻草稿交给他看，一些关键的数据空下来了，等确切数据弄完以后再填进去。 纽约消息：哥伦比亚广播公司和加内特公司今日宣布，双方董事会一致同意以免税股票交换的方式合并两家公司。 这两家媒体公司当前的股票市值合并起来约为85亿美元。两家公司合并起来的年收入约为70亿美元，去年的税后利润约为亿美元。 该项合并案要求将哥伦比亚广播公司和加内特公司合并成一家新公司，计划将名字改为环球媒体公司。每股 公司的股票将兑换 股 公司的股票。全部 股股票将兑换成环球媒体公司的股票。 哥伦比亚广播公司在纽约股票市场上星期三的收盘价为117美元，加内特公司收盘价为美元。以当前股价论，哥伦比亚广播公司股票在环球媒体公司内的价值约为每股税后价值 美元。 经过股票交换后，哥伦比亚广播公司当前股东将拥有环球媒体公司约45％的股份，加内特公司股东将拥有约55％股份。 我注意到，惠曼看稿子的时候直接去看谈到他和我的那一部分。“现年61岁的纽哈斯将在新公司内担任主席和首席执行官，55岁的惠曼将出任总裁和首席运营官。” 惠曼的情绪只有极小的变化，他好像对新闻稿不是太高兴。但是，他并没有提出任何修改意见，我给他留了一个副本。 我解释说，我觉得环球媒体公司是个不错的名字，但现在也没有确定下来。我之所以把它放在新闻稿里面，是因为希望他能够思考这个名字，或者再提出新名字来。第三天，商谈组的人工作的时间短一些，但是，我猜那是因为前两天他们日夜商谈，工作时间太长的缘故。我的目标是，第二天把所有松线扎紧。 我和惠曼商谈过，准备在接下来的7月4日那个周末在纽约召开由两家公司的董事参加的特别会议。我们觉得可以搞一个极热闹的庆祝大会，大家似乎都为此做好了准备。 但是，谈到第4天，麦克柯金戴尔和克雷中午的报告说，气氛完全变了。 “事情完全进展不下去了。”麦克柯金戴尔说，“梅耶真是他妈的一个狗娘养的。” “你们觉得我和汤姆有必要再去一次吗？”我问。 “我不知道。”麦克柯金戴尔说，“但是，你可能得和汤姆再谈一谈，因为事情无法进展。” 黑岩山突然发怒 我们三个谈话的时候，电话响了。 惠曼找我。 “你好，汤姆。” “艾伦，我打电话告诉你，交易流产了。” 我目瞪口呆。 “你说什么？” “交易流产了，”他重复说，“因此再没有必要进行下去了。” “嗯，我以为我们已经达成一致意见，如果中途遇到什么问题，你我能够坐下来慢慢商量的。我们在很短时间内走了很长的路。到底出了什么问题？” “交易流产了。我不能够与你谈下去，我再也无法谈这件事情了。” “可否说得详细一点？” “有几件事情。”他说，“首先是这个改名字的疯狂念头。我们为什么不称它为哥伦比亚广播公司？我们有历史很长的优秀传统，而且我们有全美最好的名字之一。” 在我看来相当清楚的是，他这是为了一同坐在黑岩山的那些人的利益在说话。回顾起来，他明显地在利用公司的名称改变作为一个借口，使哥伦比亚广播公司的主管人比尔·帕雷反对这笔交易。 惠曼的口气突然变得难听了。 “另外，你也对我撒了谎。” 我按住了自己的心头怒火，我希望这笔交易能够成功。无论惠曼有多蠢，我都想尝试一下，看看能不能避免因为自己大发雷霆而使交易流产。 ＇返回目录＇ 电子书 分享网站
再见，CBS（8）
我故意用平静和镇定的口气回答：“我没有撒谎，汤姆。你说的是什么事情？” “你说过不对别的任何人提及交易的事情的。” “我对你说过我们不会与别的任何人商谈此事，我明白。你知道我在与你的朋友、时报公司的迪克·曼罗谈事。但是，那都只是一些讨论，而不是商谈。” 事实上，我一直在与曼罗进行讨论，因为在我看来很明显的是，时报公司不可能永远独立下去。但是，在我看来，这些谈话从来都不是认真的，因为曼罗坚持要当共同首席执行官。我和他在兼并的利益上达成一致意见，但是，曼罗并不明白，只能由一个人来当首席执行官。时代－华纳公司1989年发生派拉蒙之争的那段时期，他还想着共同首席执行官的事情。 如果有两个共同首席执行官，那就没有裁判可言了，话到老板那里就应该打住。如果没有明确的老板，话头就打不住，一般来说，事情根本就不会开始。 无论怎么说，惠曼都不会明白讨论与认真的商谈这两者之间的差别。跟惠曼不一样的是，我会跟所有人谈话，总在四处走动，希望达成新的交易，希望找到新的机会。 惠曼在这一类的事情上经验不足，他认为每一次谈话都是一种商谈。 惠曼在找借口，在我看来十分明显的事情是，他在想办法从交易中退出。 “你对我撒了谎，”他坚持自己的立场，“我根本无法再处理此事了。” “看来你是弄错了。不过，除撒谎者以外，还有
