任我评说-第21部分
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两次斗殴：大兵本性难移
20世纪90年代初，我已评上高级工程师，出任北京科学院业务处长；他已经坐在大班台后，成为华远建设公司的老总。孰优孰劣，虽难以衡量，但都应算是道貌岸然的管理阶层。但先后发生的两件事却让人大跌眼镜，证明行伍的本性难移。
百废待兴、矛盾交叉的蓬发年代，旧城拆迁经常发生冲突。从政府到公司，谁都不愿处理得理不让人的拆迁户。一次拆迁部经理诉苦说自己被拆迁户聚众打伤，身为老总的任志强一时火起直奔现场，拦也拦不住。任凭拆迁户拳脚相加，他却一步不让，最后他被打碎了眼镜，揪掉了头发仍不还手。
后来我说他将帅陷阵匹夫之勇，他私下告诉我那时已无退路，必须作出样子。其结果是，这场架对内对外都是震慑：一是拆迁户见老总都敢上阵，也就适可而止不再漫天要价；二是公司部门经理遇到难题再不敢向后退缩、推脱责任了。
而我打架却不是为公。我作为家属在华远的游泳场和游泳池的管理方发生争执而被一群门卫推搡，我一时冲动大打出手，在被一群生猛青年压倒乱打的同时，我死死掐住了他们头儿的脖子。结果是任志强让华远向对方赔礼道歉，并因连带责任对我的妻子罚款上千元。书 包 网 txt小说上传分享
附录（5）
年薪700万的“打工皇帝”
华远并入华润的战略合作使企业迅速升级。从人脉上讲，当时华润的后起之秀正是任志强当年拍电视搞调研时启用的在校“研究生兵团”，这些人后来不是外企精英就是政府智囊，他们的力捧和任志强的气势使华润高层在华远和万科之间最后选择了华远。
华润雄厚的资金和任志强的开拓精神，使华远一跃成为房地产业的旗舰，每年的新年招待会举办得也越来越豪华，进入管理层的妻子在台上主持，任志强带领团队高层一字排开频频举杯。我虽然也混了个一官半职，但只能作为家属带着孩子在下面吃喝游戏。
那个时候，媒体风传作为董事长和总经理的任志强年薪700万，被称为“打工皇帝”，对此他也不否认。实际上，即使在职业经理人中，年收入高于他的也大有人在。但只有他公开声称是合法收入，对国家税收贡献最大。结果树大招风，引起上层关注。但几经审计调查，也确实是按合同和绩效照章纳税所得。他每年交的党费就20万以上，相当于作为局级干部的我全年工资的10倍多。以市场经济的标准，我们已失去可比性。
虽然他在社会上有诸多头衔，但作为工作狂的他，最在意的是“劳动模范”的称号。
包机抢救大哥
1995年我遭遇车祸，撞断手臂和四条肋骨，住进医院脑外科。当时我裹满绷带的样子很吓人，亲朋好友和领导部属面色凝重，赠送的鲜花摆得像告别。入夜我疼痛难眠，一闭眼不是部队拼杀就是铁甲相撞。
任志强来探望，一看就说：“你这算啥，比我哥哥差多了。”他哥哥志刚我也视为大哥，早我之前在海南高速路上被两车撞压，全身骨折，肝胆俱裂。当地医疗无望，几乎是等死。任志强硬是带着专家到海南包机飞回北京协和医院。在呼吸机的负压下，志刚虽曾缝线崩裂肠胃外露，但竟奇迹般地没有感染。
“如果当时抢救无望疼痛难忍，我就把氧气输液掐断。”他用那粗大的手指在喉咙上夸张地比划着，我刚一笑便疼得晕了过去。任志强在中苏北线对峙挖坑道时，作为工兵排长，每每要去引爆哑炮，也曾如此交代后事——“宁愿成死人也不愿成植物人”。
第二天，尽管医生严禁我再笑和咳嗽，但我还是坚决下地，由护士扶着练正步；如同以往列队通过天安门一样。
三落三起再造华远
2000年是任志强最失落的一年。华润终于决心换将，以万科系的郭钧替换任志强为华润置地总经理，但保留了他董事长的位置。这是个超大公司换将的时期，很多企业高层也都乐于退居二线，在优裕的待遇中享受自己的生活。但对于惯于一言九鼎、呼风唤雨的任志强却难以承受。最终他和华润摊牌，另起炉灶重建华远。
脱离了华润旗舰位置的新华远虽被媒体追捧，但并不被业界看好。这毕竟已不是个人魅力的时代，而是资本运作的时代，但任志强硬是通过市场整合和项目开发使华远重新立了起来。
此时任志强出镜频繁，语出惊人，或拍案而起，或拂袖而去，他成为最受争议的人物。我和友人曾力劝他封镜闭口，但他刚停息两天，媒体网络便盛传任志强被拘审入狱。真是其发不易，其收也难矣。
与此同时，华远在土地置换上屡见奇招，在项目建设上精益求精，其品牌效应远远超过它的资本实力。
心底梦想：年薪1元的研究所所长
年过50的任志强非常需要一个CEO在第一线经营新华远，自己可以抽身金融运作和地产整合。当他苦于先找个过渡时期的总经理而不可得时，也曾让我推荐，条件是对外有高级职称可以拿得出手，对内有专业学历可以服众。我说：“人有一个，就怕你不敢用。”他问：“谁？”我说：“我。”他惊讶地张大嘴，仿佛第一次认识我一样，接着又沉吟良久。
此事当然不了了之，单凭叫板三十多年，我就是最不合适的人选。我当时在一篇《谁在寻找CEO？》的文章中提到：“具有讽刺意义的是，被认为是最牛CEO的任志强也在寻找CEO。”
但他却屡屡发表文章，上建言高官，下直言网民，一时间竟集成百篇，让我写个评介。那时我评上教授职称，正在研究民营经济，对他侵入我的领域大不以为然。但夜静细读，却发现有不少真知灼见，不少日后为政府采用。问题在于，他常常忘了自己的商人本色，屡屡越位问责大政法规，让人不悦。
对他附庸风雅、不务正业的指责，他告诉我，实际上他心底最大的愿望是成立一个房地产研究所，集天下之英才，他当所长，年薪1元。后来我知道此并非空穴来风，他对房地产政策研究的痴迷和第一线实践的娴熟，曾使时任建设部部长的俞正声一度曾想聘请他做政策研究工作。但深知任志强性情的部长接着写道：“但我怀疑他能否在政策研究中放下企业家的嗜好，正如他能否在企业中放下他的学者情节一样。”
叫板告一段落？
任志强的书名叫《任我评说》，这是他重新回到起点后，对作为房地产旗舰企业十年轮回的总结。我可以说他附庸风雅，但我的书至今还无法出版。他留在商场继续张扬，我退出官场提前退休。我觉得我们近三十多年的叫板早该告一段落了，他注视良久说：“不一定吧。”
在临近“八一”建军节前夕，他看我这篇稿子时又会为往事的细节争了起来，为某时某地谁先谁后而争论不休。我说这是写逸事又不是报简历。最后谁也说服不了谁，干脆又掰了一次腕子。他脱掉西装脸涨得通红，毫不让步，仍然像当年在军营一样。所以这篇文字如有繁琐之处，责任不全在我。（但绝对属实，应归功于他。）
2006年3月8日
原载于《机遇》杂志
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