谁能在变革中生存-第19部分

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随时准备去学习新知识，接受新知识，传播新知识。变通性之于变革的作用，就好比是柔韧性之于力量的作用一样——　柔能克刚。
　　只有学会灵活变通，才能使潜能得到充分发挥，才能化失望为机遇，化失败为成就，进而取得更大的成功。在经历了一个完整的变革周期之后，对此你想必已有切身的体会：与顽固不化地等待转型结束相比，在适当的时候采取灵活变通的方法显然更有益于产生动力，提高工作效率。这就是为什么主动选择变革是明智之举，而被动等变革来选择你却是冒险行为。
　　幸运的是，你将把这种变通能力继续发扬光大，而它也会继续在变革之旅中为你服务。在变革的这个阶段，你要有意识地强调并展示之前的所学，把它们牢牢地存放在你的记忆库中，一旦需要，随时把它们调出来派上用场。你不应该忘记，你的工作曾一度显得一团糟，一点儿也不符合你所谓的理想化状态；你不应忘记，困难曾一度如崇山峻岭般横亘在你面前，你似乎永远都无法逾越。然而，你卓有成效地控制住了早期的恐惧惶惑心理，迈步向前不断挺进到新的至高点；面对艰难险阻，你虽曾弯曲过但从未被折服，所以，你成功了！
　　请问：当智慧这个词在这儿以及在上一章出现在你眼前时，是否会引发你的一些思考？或者说，智慧这个词是否曾经引发过你的一些思考？它可不是一个可以随意使用的词。你是不是特别好奇，想知道它是如何被应用的？你是不是可能想过，智慧，嗯？我注意到，有些人在经历变革的过程中或许体验过智慧，但是，至于它有没有在我身上体现过，我就不太确定了。我对自己的学习能力、掌握知识的能力以及理解能力还算比较满意，尽管最后一条有点自夸之嫌了。
　　是的，从某种程度上说，我们也赞同你对智慧的看法。人们在工作当中会碰到各种各样的变革，它们涵盖的范围相当广，从工作程序上的微调到突然失业，甚至是遭受像飓风那样严重自然灾害的破坏，等等，不一而足。同理，在经历变革六阶段的过程中，人们洞察力的获知情况以及理解力的提高程度等也不尽相同。如果咬着牙坚持接受一次职业的变革在此之后就可以让男男女女们都变得聪明能干，甚至成为圣人，那样一来，我们生活的这个世界就会大变样了，圣人将随处可见。
　　可是，不管怎么说，我们还是要正视一点，那就是，你毕竟取得了明显的进步。要知道，在变革的早期阶段，你可不像现在这样感到若无其事。我们不妨回过头去想一想当初：你真真切切地感到了焦虑，感到自己无能为力；你真真切切地感到了愤怒，感觉自己成天提心吊胆；后来，你不断地调适自己的心态，不断地熟悉变革的环境，不断地恢复和保持旺盛的精力，不断地多方搜集相关信息。真可谓路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！终于，你通过变革认识了自我，更加自知之明，从而能够穿越危险的红色和黄色阶段，到达象征一切已经顺畅的绿色阶段。这是一次探索之旅，也是一次学习之旅。　电子书　分享网站

关键六　我变革，我成长（2）
那么，你到底有没有获得智慧？答案只有你自己知道。但是，本章接下来还是要探讨一下在变革的最后阶段——　融合里，当我们的认识水平已经到达了一定高度，甚至于接近哲学高度时，到底会意味着什么。至此，你之前所学到的有关变革的一切将相互交融，成为一个整体，有些将成为你的第二天性，让你终生受用。读完本章，同时也就读完了本书，你将更加全面地理解变革的全部过程，更加容易接受变革这一现实，你将更加充分地认识你自己。那么，你会因此而变得更加明智吗？这个，我们只能这样回答：据我们所知，所有与智慧有关的传统观念都信奉：旅行具有重要的价值。个中缘由虽然简单，但却亘古不变：旅行教会你去了解生活，了解你自己。难道不是吗？你现在正在旅途当中，并且马上就要到达终点了。虽然你还不能宣告此次旅行结束，但快了，而且很快。
　　第六阶段的情感表现：满足
　　用“纯粹的幸福感”来形容你此时此刻的心情也许有点言过其实，那么，“心满意足”这个词听起来是不是更恰当呢？是的，在第六阶段，我们会有一种幸福安宁的感觉。一想到我们已经成功地经历了变革，我们就觉得很满足；一想到我们的付出有了回报，我们就觉得很满足；一想到我们还会经历变革，而且会表现得更好，我们就觉得很满足；一想到我们已经证明了自己能够灵活应对变革，我们就觉得很满足……整个公司上上下下都会有这种感觉。我们已经完成了变革，我们是一个能够顺应变革的公司。
　　我们不仅在变革中生存了下来，我们还在变革中开始茁壮成长。
　　就个人而言，我们很喜欢这样的想法：今后无论工作中还是生活中出现怎样的新情况，都将不再是威胁或者损失，而只是各种可能性。环顾四周，我们欣喜地发现，我们的一些同事正沉浸在完成变革周期之后的那种满足感之中。与此同时，对公司所采取的种种旨在推进变革的举措（政策、程序、技术、沟通策略、领导艺术，等等），我们也感到很满意。当然，对那些未曾奏效的措施，我们不会视而不见。但是现在，我们信心十足，满怀希望。
　　在这一阶段我们发现，自己和同事休戚与共。在变革的绿色阶段，心理学家所谓的种种“社会情绪”表现得尤为突出。同事之间彼此友爱，互相帮助，慷慨大度，善解人意。我们既能够共同分享到达第六阶段之后的那种满足感，也能关心那些行进速度不太快的同事，我们愿意帮助他们尽快赶上。
　　在这个阶段有没有什么会让我们栽跟头？当然有——自负和自满。我们一会儿再细谈这个问题。
　　眼下，只管尽情享受出色完成任务之后的那种感觉吧。
　　第六阶段的思维表现：清晰
　　到了变革的第六阶段，我们的思考上升到了哲学高度。这是一种高级思维，是一种摆脱了应激反应情绪的那种深思熟虑。那些枝节的问题再也不会对我们的思想构成束缚。当然，这并不是说我们能忽视细节，而是说，我们能够在把握全局的前提下更加高效地处理具体问题。我们学会了用一些指导性的原则来规范我们的思维。我们认为，公平、正义、诚实等优秀品质不只是对个人才有用，它们对我们所从事的工作，以及对整个公司的运营方式，都至关重要。

关键六　我变革，我成长（3）
就行政主管层来说，到了第六阶段，他们会公正地对待那些受到变革的强烈冲击却没有多少发言权的普通员工。这就意味着，公司里上上下下的每个人都会得到关心，受到关注。在体验着第六阶段所特有的满足感的同时，组织中的博爱之心也会随之见长。
　　就整个公司来说，到了第六阶段，有充分的理由相信，我们的思想已经超越了工作领域。我们开始思考生命，思考如何在工作与生活之间取得平衡，思考什么事情应该放在优先位置，思考什么事情值得我们去珍惜。我们不再拼命地去搜寻更多的信息，我们也不再成天埋头苦苦钻研工作中出现的无数细节。我们越来越多地去思考事物的本意所在，我们越来越多地去关注那些真正重要的东西。
　　如果说在第五阶段，我们对变革本身进行了一次盘点的话，那么，在这儿，我们或许要对生命的意义进行一次盘点。
　　经理们、领导们，不必惊慌。第六阶段并不纯粹是哲学性的，不是所有的员工都会变成穿着草鞋的柏拉图或者是齐克果（又译作：索伦·克尔凯郭尔）。他们只是在上下班途中、晚上或者周末的时候才会进行一些哲学上的“伟大思考”。已经充分体验到“融合”的员工们在上班时间会更加努力地工作，他们会把对真善美等哲学问题的思考留到工作之余。实际上，在第六阶段，员工们干工作时能够做到如激光照射一样地专注。我们时常听员工们这样评价第六阶段：“我们最喜欢融合阶段的一点就是，我们的反应非常敏锐，注意力非常集中。”
　　即便手头有多项任务需要去完成，他们依然能够保持头脑清晰，而不会手忙脚乱。
　　在下班以后，他们还能兴致勃勃地去思索有关宇宙的大问题。
　　现在，世界的确成了他们的大舞台。
　　第六阶段的行为表现：宽容
　　到了变革的最后一个阶段，我们不仅思维敏锐，工作高效，而且尊重他人，乐于助人。对于他人的付出与努力，我们会由衷地感谢；对于他人的需求与困难，我们会主动伸出援手。当然，到了第六阶段并非人人都变成了圣人，而是我们的社会情绪已经很高，我们的眼界已很开阔，因而我们的行动不由自主地变得更加慷慨大度，而不是更加以自我为中心。读到这儿，你或许会不假思索地问：在一本以组织变革为议题的书里面谈论慷慨行为是否太怪异了？其实，这没什么奇怪的。试问，如果一个公司的“哲学”完全由利益至上、个人主义以及“贪婪无罪”等东西构成，那么，该公司能够真正做到茁壮成长吗？
　　十几年来，我们在研发变革周期模型的过程中，不断有员工告诉我们说，每当工作中的转型与他们的生活完全融为一体，成为一种新的正常现象时，他们就感觉到自己的灵魂好像得到了一次升华。他们能够跳出自己的小圈子，心胸顿时显得开阔，思维变得清晰，心理上觉得安全多了。至于变革初期感到的困惑、挫折与压力，早已烟消云散。
　　因此，在变革的这个阶段，即便你不可能做到完全的、彻底的慷慨大度，至少你的归属感以及你对他人的责任感都有所增强。有些人甚至还会产生一种对同事以及对所在组织的强烈回报意识，要是换了在变革的初期阶段，很难想象员工会出现这种伟大愿望。
　　在第六阶段，还会出现一种影响我们行为的情况，那就是，我们会有意识地去不断改进——不仅想要提高自己的业绩，而且想要提高整个组织的业绩。事实上，这是一种最基本的动机在促使我们去这样做——人人都希望事情好上加好。已经取得的成功只会孕育出取得更大成功的强烈欲望。譬如，一旦到达第六个阶段，我们没准儿会马上想，“让我们赶紧进入阶段六版吧！”

关键六　我变革，我成长（4）
我们把目光投向了未来，现在，我们不仅考虑要如何最大限度地利用此次变革，我们还思索着如何去更好地适应今后可能发生的转变。
　　典型案例：抓住机会，在变革中不断发展
　　15年前，我和我的姐姐开了一家咖啡公司。之前，我先后共从事过十余种不同的工作。我们很幸运地选择了一个开咖啡公司的好时机，因为当时刚刚开始风行优质咖啡。
　　几年后，网上购物开始兴起。这一次我们又占了先机，结果，邮购我们产品的客户遍布全国。在销售咖啡之前，我卖过床垫、当过4年服务员领班、开过自助洗衣店，和姐姐经营过音响生意。
　　一开始，我们的咖啡公司只有三名员工。现在，我们的雇员快接近一百人了。除了我们的旗舰店和咖啡馆之外，我们还经营了5家圣罗