35岁以前成功的12条黄金法则-第3部分
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”玻庵治⑷醯恼鸲≡な咀欧敖缥蠢吹那苛业卣穑馐蔷哂谢贝庖宓囊徊健�50 年代的裙长徘徊在小腿肚上下，迪奥在1953年只不过将裙下摆剪短了若干英寸，在新闻界里 就爆出一大冷门。而当时鲜为人知的玛丽·奎恩特，却以其激烈的观点，开始了新时期的服 装革命。她当时的战斗口号是：“剪短你的裙子！” 1965年，迷你裙和宇宙时代的青年女装风靡全球，玛丽·奎恩特进一步把裙下摆提高到膝盖 上四英寸，英国少女的装扮已成为令人羡慕和仿效的对象。这种风格被誉为“伦敦造型”； 到了60年代中期，“伦敦造型”成为国际性的流行样式。新时装潮流不可遏制，青年人狂热 地欢迎迷你裙，中年女性也以惊羡的目光接受这一变革，多种不同的迷你风格装应运而生。 新一代的设计家皮尔·卡丹、古海热、圣·洛朗、安伽罗等也都相继推出一组组风格各异的 迷你裙系列。这一年，英女王伊丽莎白访问美国，当她的船抵达纽约时，美英时装团体组织 了迷你裙大型表演。这时，即便是最保守的高级时装店，也悄悄地剪短了他们的裙子产品。 50年前，一位著名的时装大师让·帕杜曾嘲笑短裙是“笨伯头脑创造出来的”，但是，半个 世纪以后，人类服装史上首次出现如此之短的裙子，玛丽·奎恩特赢得了全世界的胜利。 “生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。”这位叱咤风云的女设计家很快成 为一个精明的企业家，由一个捉襟见肘的小本经营（开始仅有20台缝纫机和20个工人），发展 到年收入1200万美元，拥有百余家时装商店分布全英国，它们专营摩登、别致、价格适中的 时装，起皱衬衫，闪光的紧身运动衣等等。著名的女装店如“你，快点”、男装店“贵族男 仆”开张。后来她的经营范围遍及许多国家，仅美国就有320位经销商，已成为百万富商行 列中之一员。 在中国现在这个社会中，正在完成从计划到市场经济的转变，这给了我们许多想象的空间， 无数的商机。只要每个青年人能够抓住这个商机，敢于领先一步，无论小富、中富、大富， 你就一定能够富起来。 1993年时，我在社会上扑腾了几年，但没有取得成绩。这一年，我结识了我现在的合作伙伴 周伟，他当时正在迅达电梯销售部工作，在当时算得上一个高薪族。我们分析了当时的情况 ，小平同志南巡后一片热气腾腾，于是我们一起合作开办了实创电梯设备公司。开始代理销 售迅达、三菱等电梯设备。在当时的北京，像我们这样的电梯代理公司数量很少，在业界我 们算是领先了一步。经过了半年艰苦的努力，使公司走上了正轨。现在看看，仅北京我们的 。 最好的txt下载网
第一章 一个目标（6）
竞争对手就冒出来这么多。我常常想，如果我现在开始做电梯公司，还能像当年发展得那么 快吗？ 无论何时，我们中国人有一个不太好的毛病，做什么事都要一轰而上，这样做不但增加你自 己的商业风险，而且也不易成功。我知道犹太人经商就不是这个样的。如果一个犹太人在某 地开了一家修车店，那么第二个来此地的犹太人便会开一家饮食店。如果一个中国人在某地 开了一家修车店，那么第二个来此地的中国人，往往也会开家修车店。 所以我建议准备出来经商的年轻朋友，一定要分析自己的优劣势，找到领先一步的商机。 6。每日每月每年都要问自己 每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标 没有精细的呵护和管理，目标是结不出成功的果实的。 不少人也立下了目标，但他并没有成功，这是为什么呢？他们自己也会感到迷惑：“为什么 ？为什么我没有成功？” 我们来分析一下原因何在。 我曾看过1995年美国政府的一个研究报告：只有12％的公司可以真正达到期望的目标，其余88％的公司，都在追求目标的过程中间出了问题。至于一般人，真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的，也只有5％左右而已。这个比率实在令人心惊，为什么绝大多数的公司和个人都失败了？缘于他们时目标缺乏有效的管理。 真正能实行自己的计划、达成发展期望并获致成功的人，也只有5％左右而已。你要对自己的目标进行有效的管理，把整体目标分解成一个个易记的目标，把你的目标想象成一金字塔， 塔顶就是你的人生目标，你定的目标和为达到目标而做的每一件事都必须指向你的人生目标 。 金字塔由五层组成，最上的一层是最小、最核心的。这一层包含着你的人生总目标。 下面每层是为实现上一层较大目标而要达到的较小目标。 一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 目标越具体效果就越好 古人云，君子每日三省吾身。你是否经常检查自己制定的目标？ 一方面要检查自己是否实现了预期的目标，另一方面又要用目标不断地激励自己。 美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的 20％至30％，而当他受得激励时，其能力可以发挥至80％。因而，即便是完善的个性，由于 缺乏前进的动力，也很难实现创富的目标。创立“心理创富学”的希尔博士揭示出5个自我 激励的赚钱“黄金”步骤： ▲你要在心里确定你所希望拥有的财富数字。如果笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没 有用的，你必须确定你渴望得到的财富的具体数额。 ▲实实在在地想好，你愿意付出什么样的努力和多大的代价去换取你所需要的钱，世界上是 没有不劳而获的。 ▲规定一个固定的日期，一定要在这个日期之前把你希望得到的钱赚到手，没有时间表，你 的船永远不会“泊岸”。 ▲拟定一个实现理想的可行性计划，并马上进行，你要习惯“行动”，不能够只沉溺于“空 想”。 ▲将以上4点清楚地写下，不可以单靠记忆，一定要白纸黑字。不妨每天两次地大声朗诵写 下的计划的内容。 人们都有一种倾向，即一旦实现一个目标，就会有一种泄劲的感觉，不再努力，然后坐享其 成。现代社会为人的全方面发展提供了更为广阔的发展空间，所以一个积极进取的人，应该 在实现目标之后，再为自己设立新的目标。而且，你不要等到达到一个目标之后再去制定一 个新目标，而应该在心中时刻充满目标，完成一个目标，你就知道下一个目标是什么，继续 前进的方向在哪里，而不仅仅以第一个目标为目的地。 不断设立新的目标是一个挑战自我的过程，也是一个不断进步的过程。不断设立新的目标是 一个挑战自我的过程，也是一个不断进步的过程。如果，我当初只满足于赚取50万元的目标 而不思进取，那么就不会有实创电梯公司更大规模的发展。所以，实现目标是一个渐进的、 成长的过程。一个人需要不断地为自己设立新目标，不断地在新的目标的激励下提高自己。 就以赚取金钱数额的多少为目标来说，一个以往年均收入5万的人，如果他在新的一年内为 自己设立的目标是增加5万元，达到年收入10万元，那么作为一个阶段性目标，这是现实的 。如果他前期没有任何铺垫，就想在新的一年内年收入达到100万元，那么我觉得他就不是 在谈论目标，而是想一夜暴富，那就是不是成功的问题了，而是想凭运气，如买彩券。这种 可能性太少、太小了，它会害死人的。 所以，我的体会是，人们确立的目标，一般有一个远景目标，即在内心要有一个总体的、大
第一章 一个目标（7）
致的目标。这种远景目标，要分阶段来实现。而阶段性目标必须是具体的、明确的、可操作 的。人不可能期望一下子成为亿万富翁，但当你了实现了1000万目标的时候，亿万目标就不 是空想和幻想了。自信心就是在这种不断实现阶段性目标的基础上，逐步建立起来的。 给你的小小建议： 勾画人生的蓝图 人生蓝图的核心是“我一定要成功”，人生就是不断地从成功走向更加辉煌的成功。 （1）设定好目标，每月写下你的生命计划； （2）计划好每一天，应该每天晚上做好第二天的安排，并自我检查当天的计划实施情况 ； （3）持之以恒，不能间断，即使处在人生的低谷或事业发展不顺时，也不要放弃。
第二章 两个成功基点（1）
阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。” 只有找到了成功的两个基点，才能建起你辉煌的人生大厦。 1。定位搭建舞台 人生定位准确、职业选择恰当是取得成功的重要基础。 人生定位说简单一点，就是给自己的人生一个说法：自己到底想要做一个什么样的人。这包 括两个方面，一个是做人方面的，就是自己要做一个什么样的人；一个是做事，就是自己的 一生要以什么为业，简单一点说就是职业定位。 选择的浪费是人生最大的浪费我认为，人在制定了自己奋斗的目标后，下一步就是要具体地 给自己定位。我认为最主要的就是要知己，进行自我分析。自己想做什么（兴趣），自己能 做什么（能力），自己适合做什么（性格）。 这是一个说起来简单，但做起来困难的问题。 在管理界中有一句名言：没有最好的，只有最切合实际的。我们选择职业也是一样，没有对 与不对，只有适合与不适合。我们每个人的个性、天赋、才能、所处的环境等都是不一样的 ，而我们所要做的，不是抱怨自己不如别人的地方，而是认真分析自己的特点，找出适合自 己做的事情。“世上本没有垃圾，只有放错位置的财富。” （1）人怕入错行：你的核心竞争力是什么？ 要想找准你的定位，你一定要明白自己的特长，深刻了解自己个人的核心竞争力。只有这样 ，无论你是想成为商人、还是想从政、从军或是搞研究，在开创事业的时候，胜算的把握才 能大。 没有最好的，只有最适合你的。1993年，刘永森离开黑龙江，像很多人一样漫无目的地来北京寻找挣钱的机会，在北京一家公司打工。因为喜好速记，所以经常练练手，于是就有一些人知道他有速记这个“绝活”。一次偶然的机会，他被中央党校的一位老先生邀去做速记， 由老先生口述，他做记录。由于多年的练习，他对此轻车熟路，出错率很低。经整理，这本 书很快出版了。 核心竞争力是别人不具备的那种能力以此为契机，刘永森以10万元注册了北京文山会海速记公司，在北京这个速记覆盖率不足10％的市场中全力地发展速记业。口口相传，他开始陆续地为个人做速记。这时候，他才重新审视自己所掌握的速记技能，才开始观察北京市场对速记的需求。结果发现，自己身处的这个地方是速记发展最理想的市�
