35岁以前成功的12条黄金法则-第2部分
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语是绝不可能 的。 社会上想改变自己处境的人很多，但是很少有人将这种改变处境的欲望具体化为一个个清晰 明确的目标，并为之奋斗。结果，这些人的欲望也仅仅是欲望而已。贾金斯进而发现，掌握 拉丁语的唯一途径是学习梵文，因此便一头扑进梵文的学习之中，可这就更加旷日废时了。 贾金斯从未获得过什么学位，他所受过的教育也始终没有用武之地。但他的先辈为他留下了 一些本钱。他拿出十万美元投资办一家煤气厂，可是煤气所需的煤炭价钱昂贵，这使他大为 亏本。于是，他以九万美元的售价把煤气厂转让出去，开办起煤矿来。可这又不走运，因为 采矿机械的耗资大得吓人。因此，贾金斯把在矿里拥有的股份变卖成八万美元，转入了煤矿 机器制造业。从那以后，他便像一个内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没 完没了。 他恋爱过好几次，虽然每一次都毫无结果。他对一位姑娘一见钟情，十分坦率地向她表露了 心迹。为使自己匹配得上她，他开始在精神品德方面陶冶自己。他去一所星期日学校上了一 个半月的课，但不久便自动逃掉了。两年后，当他认为问心无愧、无妨启齿求婚之日，那位 姑娘早已嫁给了一个愚蠢的家伙。 不久他又如痴如醉地爱上了一位迷人的、有五个妹妹的姑娘。可是，当他上姑娘家时，却喜 欢上了二妹。不久又迷上了更小的妹妹。到最后一个也没谈成功。 来回摇摆的人永远都不可能成功贾金斯的情形每况愈下，越来越穷。他卖掉了最后一项营生 的最后一份股份后，便用这笔钱买了一份逐年支取的终生年金，可是这样一来，支取的金额 将会逐年减少，因此他要是活的时间长了，早晚得挨饿。 社会上想改变自己处境的人很多，但是很少有人将这种改变处境的欲望具体化为一个个清晰 明确的目标，并为之奋斗。结果，这些人的欲望也仅仅是欲望而已。 哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人，做过一个长达25年的跟 踪调查，调查内容为目标对人生的影响，结果发现： 27％的人，没有目标； 60％的人，目标模糊； 10％的人，有清晰但比较短期的目标； 3％的人，有清晰且长期的目标。 25年后，这些调查对象的生活状况如下： 3％的有清晰且长远目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，并向实现目标做 着不懈的努力。25年后，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。 那些没有人生目标的人，几乎都生活在社会的最底层。10％的有清晰短期目标者，大都生活 在社会的中上层。他们的共同特征是：那些短期目标不断得以实现，生活水平稳步上升，成 为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。 60％的目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层面，能安稳地工作与生活，但都没有什么 特别的成绩。 余下27％的那些没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于 失业状态，靠社会救济，并且时常抱怨他人、社会、世界。 调查者因此得出结论：目标对人生有巨大的导向性作用。成功，在一开始仅仅是一种选择， 你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5％，大多数人不是将自己的目标舍 弃，就是沦为缺乏行动的空想。 把一只蜥蜴截成两段，一半向前跑去，另一半向后跑去。这正如一个人做事情将目标分开一 样。成功不会光顾那些分散注意力的人。
第一章 一个目标（4）
与其诸事平平，不如一事精通，这是一种规律。分散精力的人不会成功。我看到贾金斯的这 段故事，感悟很深。25岁以前，我也尝试过许多业务，开过饭馆、做过贸易、倒过钢材、做过食品……都是因为没有长期打算，换来换去，无一成功。1993年以后，我们选定电梯行业以后，坚定这个方向，所以我们取得了一定的成功。我前些日子读了汪中求的一本《营销人的自我营销》，书中有一句话非常有道理。他说，如果你在一个行业里踏踏实实做上十年二十年，那么你一定能够在这一行业里成为佼佼者。 4。目标早确立，人生早成功 如果你想在35岁以前成功，你一定要在30岁以前确立好你的人生目标。 目标既是我们成功的起点，也是衡量是否成功的尺度。那么，怎样来设立目标呢？ “人生应当有目标，否则，你的努力将属徒然。”许多管理书籍中，你都会看到关于确定有 效目标的“SMART”原则，即目标的有效性与否，必须符合以下五个条件： ①Specific——具体的 ②Measureable——可以量化的 ③Achievable——能够实现的 ④Result…oriented——注重结果的 ⑤Time…limited——有时间期限的 如果再简化一点，可以将有效目标的核心条件概括为两个：一个是量化，一个是时间限制。 量化一是指数字具体化，即如果某一个目标能用数字来描述，则一定要写出精确的数字。比 如，你在三个内要实现的收入状况，就可以量化为150万元、100万元、50万元等具体的数字 。二是指形态指标化，即如果所确定的目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分 解，将其表现形态全部用数字化指标来补充描述。如想买一套房子的目标，应该具体说明： 多大面积、几室几厅、多少价格、具体位置、房屋朝向、周边环境要求等。 时间限制是指你所确定的目标，必须有一个明确的期限，可以具体到某年某月。没有时限的 目标，不是一个有效的目标。你可能轻而易举地为自己找到拖延的借口，使目标实现之日变 得遥遥无期。 以下这些数字是作家谢冰心８０岁生日那天算的：８０×３６５＝２９０００； ２９０００×２４＝７００８００； ７００８００×６０＝４２０４８０００； ４２０４８０００×６０＝２５２２８８００００。 谢冰心说，人的一生如活80 岁，就由这十位数的秒组成。而现在你已经提取了许多时日，在你生命库存中也许只剩下九 位数、八位数，甚至更少。我不敢断定你是否功成名就，但我敢说，很多人没有像作家这样 给自己算过账，没有哪一位能准确无误地把自己过了几位数说出来。我们的很多人在买菜的 时候，在消费的时候，在经营店铺的时候，把账算得很细，几元几角几分，可人生也是经营 ，为什么我们不认真地算一算人生这笔账呢？ 如果你想要在35岁前成功，如果你25岁选定目标，那么你只有10×365=3650天；如果你30岁 选定目标，那么你只有5×365=1825天。因此，你一定要在自己创造力最强的这几年，抓紧 每一天，尽早成功。 一个有决心的人，将会找到自己的道路。我觉得，25岁之前是求学探索阶段；25…30岁要了 解你想做什么，切入相关行业开始创业；在30…35岁之间，是创业的关键时期；35…45岁是大发展大收获阶段。 人生发展阶段图示要使目标能够实现，就必须将目标分解量化为具体的行动计划，使自己知 道现在应该为目标做什么，使目标有了现实的行动基础。 把目标量化分解为具体的行动计划，一向采用“逆推法”，即确定大目标的条件，将大目标 分解成为一个个小目标，由高级到低级层层分解，再根据时限，由将来逆推至现在，明确自 己现在应该做什么： 即时行动←更小的目标←小目标←大目标 用“逆推法”分解量化目标为具体行动计划的过程，与实现目标的过程正好相反。分解量化 大目标的过程是逆时针，由将来倒推至现在。实现目标的过程是顺时推进，由现在到将来。 这个过程可以这样进行。 先根据总目标实现的条件，将人生总目标分解为几个5至10年的长期目标，再根据长期目标 的实现条件，将其分解为若干个2至3年的中期目标，再继续将其分解为若干6个月至1年的短 期目标，进而将每一个短期目标分解成月目标，月目标量化分解为若干个周目标，周目标变 成若干个日目标，最后，依次具体化为现在应该去干什么。 不管什么目标，也不管多大，每一个目标都要分解到你现在应该做什么，使你现在的行动与 你未来的愿望、梦想联系起来，使目标有了现实的行动基础，否则，你的愿望现在就可以断 定不太可能实现。 书包 网 。 想看书来
第一章 一个目标（5）
5。起跑领先一小步人生领先一大步 中国有句俗语：一步赶不上，步步赶不上。 35岁前你想成富翁吗？最近流行一种说法，即35岁以前，属于青春“保质期”，35岁以后， 就Time out（过期）了，所谓的35岁现象。即便是找工作，许多单位也是以35岁作为一道门 坎。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一番事业来，就宜赶在青春“过期”之前。张 爱玲说：“成名要趁早”，致富亦然。 中国有句俗语：一步赶不上，步步赶不上。 起跑领先一小步，人生领先一大步。在竞争激烈的时代，要如何在同辈之间冒出头？其方法 就是要比别人多学一点点功夫，这一点点工夫常常就会在关键时刻，让你比别人多一些机会 。在任何行业只要能够想到比别人领先一步，就能够抢占先机，在你的行业处于竞争优势。 现在流行的“迷你裙”就是起跑时领先了一小步，却造就了玛丽·奎恩特“迷你裙之母”的 地位，也为她带来了滚滚的财富。 20世纪50年代，正当英国街头的时髦青年，身穿奇特的黑色服装，骑着摩托横冲直撞时，一 位来自威尔士的年轻女子玛丽·奎恩特的服装设计使时髦青年的时髦衣着变得微不足道了。 1934年玛丽·奎恩特出生在英国威尔士的阿伯腊斯特威思，她是一个教师的女儿。16岁她到 了伦敦，就读于伦敦金饰学院绘画系，毕业以后在女帽商埃里克的工作室里开始她的设计生 涯。她的设计对象，恰是针对当时还未引起人们注意的少女时装。当时女孩们衣着毫无特色 ，通常是穿着母辈的老式衣服。玛丽说：“我时常希望年轻人穿上她们自己所喜欢的衣服， 它不是古板过时的，而应是真正二十世纪的年青女装。但是，我知道这一工作尚未引起人们 足够的关注。” 1955年，年轻的玛丽·奎恩特和丈夫亚历山大·普伦凯特·格林在伦敦著名的英王大道 开设了第一家“巴萨”百货店。他们的服务对象就是面向青年，玛丽·奎恩特推出的第一件 服装，就是后来名闻遐迩的“迷你裙”。虽然当时他们俩的产业极小，更属时装界的无名之 辈，但这种微弱的震动，恰预示着服装界未来的强烈地震，这是具有划时代意义的一步。50 年代的裙�
