赢在资本-第2部分
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投资。2007年，李如成成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司，前者的定位是VC，后者的定位是PE。2008年下半年，李如成成立了上海凯石投资管理有限公司。
三一重工梁稳根：资本的社会责任
资本密码：顺应国家政策，展开资本运作；根据市场周期，进行市值管理。三一重工成功争取成为了“股改第一股”，给三一重工带来的知名度和美誉度，不但有助于三一重工的股价提升，更重要的是，它还有助于三一重工争取到更多的政府掌控的资源。
“新湖系”黄伟：借壳与废壳的抉择
资本密码：借壳与废壳的抉择，以市值最大化为依归。黄伟逐步控制了三个上市公司，并将其地产业务装入到其中的两个“壳”当中，实现了“借壳上市”。这样，在新湖系旗下，就有了两个房地产上市公司。在2009年上半年中国股市再一次逐步走出熊市的关键时刻，黄伟自废一壳，将两家房地产上市公司进行合并。自吸收合并事项之董事会决议公告以来，受重组消息的刺激，新湖中宝的股价已经由三四块钱蹿升到了合并事项实施停牌前的14元，上涨了260％，远远超出了同期上证综指的上涨幅度。
恒兴实业柯希平：“10亿先生”的资本市场大动作
资本密码：自己没有上市公司，通过参股进行资本运作。这位凭借参股紫金矿业暴发的“厦门首富”力图在经济萧条之时投资一切可能被低估的资产。“抄底一切”成为柯希平的投资理念。柯希平因投资出手胆大，常弄10亿以上项目，因此，柯希平被好友戏称为“10亿先生”。
新理益集团刘益谦：从“法人股大王”到“增发股大王”
资本密码：低买高抛。刘益谦坦陈，自己在上证综指2000点下方时的参与度很深，“我当时甚至都想把手表卖了去买股票”。这就是刘益谦斥资35亿元在2009年上半年受让渝开发、参与京东方、首开股份、保利地产定向增发的原因所在。
万向集团鲁冠球：资本运作就像喝酒
资本密码：参股上市公司，成为第二大股东，然后待时间成熟时成为第一大股东、控股股东。鲁冠球对于资本运作曾有过形象的比喻：“资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”万向早在2000年就成立了万向创业投资股份有限公司并开始了私募股权投资的实践，投资了一大批拟上市公司，由于行动较早，目前，这些投资已经结出丰硕成果，获利倍数非常惊人。
卢志强：玩转地产与金融两界
资本密码：卢志强旗下拥有银行、证券、保险、典当等金融机构，就差信托公司了。可以说，卢志强已经全方位搭建起了一个金融王国。中国泛海控股集团有限公司是名副其实的金融控股公司。有人将卢志强形容为“中国资本市场深潜的一头巨鳄”，说他是“八大民营金融家族”之一。他超强的资本运作能力让业界侧目。
证大集团戴志康：资本大鳄动与静的智慧
目 录（3）
资本密码：戴志康的投资理念是在摸爬滚打中学习得到的，其创业前期的失利和他在海南看到的房地产泡沫的瞬间破灭，使他认识到了市场具有巨大的周期性和残酷性。通过学习借鉴彼德？林奇、沃伦？巴菲特、乔治？索罗斯等西方投资大师的投资思想和投资方法，通过从中国传统文化及哲学思想中汲取营养，在《孙子兵法》、《道德经》及毛泽东思想中寻找投资之道，戴志康形成了“低吸高抛，进退有据，动静结合，虚实结合”的投资之道。
复星集团郭广昌：中国最老道的资本运作
资本密码：控股公司采取分拆上市和整体上市策略融资；同时与国有企业合资参股医药、零售、钢铁等行业上市公司，不控股，但能实现协调效应和行业整合；进行私募股权投资领域，投资于未上市企业，以获得资本增值。郭广昌不仅仅停留在资本运作的表面，更重要的是，郭广昌有其资本的哲学。从中国所有的福布斯富豪的资本运作历程、手段和效果来看，郭广昌的资本运作最为老道。
基本专业术语释义
上市
IPO、首次公开发行、核准、核准制
有限责任公司、股份有限公司
改制、改制设立、整体变更
直接上市、间接上市、红筹上市、借壳上市
整体上市、分拆上市填权效应、除权、填权、贴权
股权分置、股权分置改革、流通股、非流通股
配售、超额配售选择权（“绿鞋”）
一级市场、二级市场
多头、空头；看多、看空；多头市场、空头市场；利多（利好）、利空；牛市、熊市
私募股权投资（PE）、创业投资（VC）、有限合伙企业
可转换公司债券
投资者关系、市值、市值管理
供股
上市公司收购、要约收购、协议收购、要约收购义务、要约收购义务的豁免
一致行动、一致行动人
中国证监会并购重组审核委员会
股份回购
特别处理、退市风险警示（*ST）、其他特别处理（ST）
短期融资券
信托计划
资本市场工具箱及其运用条件
一、企业在国内主板（含中小企业板）首次公开发行股票的条件
二、企业在国内创业板首次公开发行股票的条件
三、境外主板直接上市的条件（如H股上市、S股上市等）
四、中国企业到香港创业板直接上市的条件
五、香港主板上市的相关条件和要求
六、内地企业在香港创业板发行与上市的条件
七、纽约证券交易所非美国公司上市公司标准
八、纳斯达克上市条件
九、伦敦证券交易所上市条件
十、新加坡证券交易所上市条件
十一、国内再融资（公开发行新股，含配股、增发）的条件
十二、国内再融资（上市公司非公开发行新股，即定向增发）的条件
十三、股份回购的条件
十四、可转换债券发行的条件
十五、可交换公司债券发行的条件
十六、企业债券的发行条件
十七、公司债券的发行条件
十八、短期融资券的发行条件
十九、中期票据的发行条件
二十、重大资产重组的条件
二十一、发行股份购买资产的条件
二十二、设立有限合伙制私募股权投资基金的条件
二十三、设立信托计划的条件
资本格言100句
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美邦服饰周成建：资本意识的觉醒（1）
【资本密码】将自己的企业发展为一家有特色、有核心竞争力的企业，在国内直接上市，实现资本增值。2008年8月28日，美特斯邦威股份有限公司正式挂牌上市，按照上市首日收盘价计算，周成建父女的身价达到了亿元，赶超同为温州老乡、2007年胡润榜浙江首富的黄伟。
【出生年月】1965年4月
【籍贯/国籍】浙江青田
【公司名】美邦服饰
【总部所在地】上海
【主要产业】服装
【上榜时间】2007年…2008年
【上榜排名】2007年第360名，2008年第5名
【个人财富】2007年16亿，2008年136亿
【经典语录】
宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。——周成建
行行出状元，就是做乞丐，我也要做乞丐的头。——周成建
如果以后美特斯邦威嫁接资本市场，只会围绕今天所从事的服装品牌做大做强。——周成建
创业历程
周成建1965年4月出生于浙江青田县一个名叫石坑岭的村子里。因为小时候书读得不好，为了谋生，周成建就学了泥水匠和木匠的手艺，但因为“不勤奋”，被父亲送到城里的亲戚那里学裁缝。
1982年，17岁的周成建在青田县里开了间裁缝铺子，可很快就因没有资金而被迫关门，周成建还为此背上了20多万元的债务。无奈之下，周成建在1986年只身来到温州闯荡，一连串的碰壁之后，有个老板看中了他的手艺，答应收他做裁缝。周成建晚上做服装，白天卖服装，一天劳动十几个小时。有一次，他实在困得不行了，操作机器时一失手把一批西装的袖子裁短了一大截。面对横眉怒目的老板，周成建将错就错，把西装袖子改成夹克袖子，其他地方也做了相应改动。没料想，就是这种经过改动的休闲西装，竟一举走红，成了畅销产品，周成建从此在温州最为红火的服装市场妙果寺声名大噪。以此为契机，周成建开启了自己的创业之路。
1992年，周成建掘得第一桶金。那年，风雪衣、夹克衫席卷温州市场，周成建紧跟市场行情也制作起这些衣服。由于产品质量好，客户一个接一个，一年下来，赚了几百万元。周成建初步完成了资本的原始积累。
1994年，周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威有限公司。在市场策略上，周成建没有选择温州市场上都在做的西装行业，而是做起了还没流行起来的休闲服饰，还打出了自己的品牌“美特斯邦威”，产品面向工薪阶层，实行薄利多销，率先走上品牌化道路。周成建当时认为妙果寺市场最致命的弱点就是所有产品都是没有商标的，也就是没有任何附加值，所以周成建就要做一个品牌出来。
作为小型民营企业，从银行贷款很难。周成建想到了利用外力弥补自己资金的不足。在生产上，他采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等地具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。后来全国有60多家企业为美特斯邦威生产服装，年产量800万件，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。
在扩大市场份额上，周成建采取了特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用美特斯邦威公司的商标、商号、服务方式等，并向公司交纳一定的特许费。这一办法效果很好，专卖店每年以新增50家的速度发展。后来，美特斯邦威专卖店增加到500多家，遍布全国各地。如果这么多的店都自己投资，则需要亿至2亿元。
美邦服饰周成建：资本意识的觉醒（2）
就这样，周成建闯出一套独特的经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。中国服装协会常务副会长蒋衡杰评价周成建说：“他巧妙利用了中国服装制造的特点，规避了生产和销售环节的风险。”
周成建还将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据由公司自己掌握。周成建认为，现在的核心竞争力不是手里有多少资源，而是有多大的能力去整合资源。
但是在早期，美特斯邦威的这种经营模式在温州引起了激烈的争议，对于周成建本人也是褒贬不一。大家认为美特斯邦威的模式就是一个皮包公司，但在周成建看来，即使你这个工厂都是自己建的，如果产品卖不出去，不是照样也没有用吗？
2004年美特斯邦威实现销售额25亿元，年销量2000多万件套，这让周成建在业界声名鹊起。2005年，中国的纺织服装业的外部环境发生了一些变化：国际贸易摩擦频发，大量外销订单滞后，一些企业开工不足�
