从孤儿到总经理-第25部分
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大家的掌声给了我力量，等掌声停下，我继续说道：“我也从中看到了大家是充满信心的。这就说明我们是有希望的，我们工贸集团公司一定会振作起来的。
在这里，我还要说的是，我们不能只看到存在的困难，我们也应该看到我们的一些优势，你譬如，在粮改分家时，我们大多都分到了一些沿街门面房，我们一些工厂有着很好的机器设备，我们有一大批技术骨干力量，我们还拥有一批业务精英，而且，我们职工队伍的平均年龄不高，有的单位平均学历也大大高于全县粮食企业的平均水平，年轻，知识，技术，经验，这些，都是无价之宝，都是用金钱无法换来的财富。这是我们的无形财产，拥有着这些无形财产，再加上我们坚定的信心，我们还有克服不了的困难吗？不会的，我相信大家和我有一样的感觉，那就是，没有困难能把我们吓倒的，大家说，对不对？”“对。”回答是响亮的，是有气势的，听到这样的回答，有谁能不激动万分呢？
我看见李局长在看表，我知道，我已突破了会前预定的讲话时间了。我知遭，到了我该对大家表决心的时候了。我喝了一口水，清了清嗓子，继续说着：
“大家能有这个决心，我感觉到由衷的高兴。我知道，大家很想知道，下一步，我们集团公司会做些什么样的工作，来带领大家创业，我的回答就是两个字：改革。唯有改革，我们才能走出困境。那么，怎么改呢？大体上的思路是，能搞股份制的，搞股份制，能租赁的，租赁，能兼并合并的，就把它合起来，我们要鼓励自谋职业，当然，无论搞什么样的改革措施，都要经过大多数职工的同意。在这里，我向大家做出几项承诺：一，保证绝大多数人都能发上工资或者生活费；二，各单位都要实行厂务公开：三，为解决有关职工切身利益问题，集团公司规定，每月一号和十五号是集团公司的总经理接待日，由总经理或副总经理负责接待上访职工，并解决有关问题；四，我在这里声明一点，那就是，只要还有一个分公司的大多数职工还没有发上工资，我这个总经理就不发当月工资。五，如果在二年内，我没能把工贸集团公司搞好，或者改制工作没有完成，我就辞去总经理一职。请在座的各位监督。”再一次热烈的掌声。
我要结束我的发言了，我充满激情的说：“同志们，我们的任务艰巨而光荣，我们就打起精神来，团结一致，共同努力，树立信心，克服困难，一道前进吧。用我们的青春和热血，为粮改事业，为工贸集团公司的发展，为我们的理想和未来，努力的奋斗吧。我深信，我们的汗水和热血不会自流，我们一定会有一个美好的明天！因为我们都是好样的！谢谢大家。，'热烈的掌声再次响起。我这时候，已是满头大汗，累极了。但我很兴奋，我从大家的掌声中看到了大家对我的信任，我感到有了力量，有了信心。这次会议，原计划用时不超过两个，但由于我超了时，会议用了三个小时。
会后，李局长对我说：“苏明，我还真没看出来，你的演说口才很不错嘛，很有煽动力的啊。很好。”我笑了笑，说：“哎，还不都是你逼的。”他却笑了，“呵，那你可得谢谢我啊，没我逼你，你能有这么好的演讲？”过一会，他又严肃地对我说：“以后的工作很重啊，你可要好好用力啊，千万不要弄出什么差错来。你在会上的承诺可不能让职工说你放空炮啊。当前，最最重要的就是抓好职工队伍的稳定，明白了吗？”我对他保证说：“放心吧，我不会让你失望的。”李局长满意的点了点头。
这次会议，对于树立职工的信心，稳定阵势，起到了很大的作用。会后，我们采取了一些措施，确保了生产经营的正常进行。我们集中闲散资金，并加大清收欠款的力度，加上从银行争得的一部分贷款，从收储中心购进了小麦和油料，让面粉厂和油厂正常运转，全县各乡镇的开发公司都是面粉厂和油厂的直销点，并且，在乡镇的这些职工，到农村开展兑换活动，既方便了农民，又为面粉厂和油厂筹得了原料，职工个人还多得了收入。由于面粉厂，植物油厂，花生筛选厂的资产状况不错，我们到几家专业银行进行了沟通，几经工作，争取到了银行的支持，给我们投入了一部分资金。我们还把沿街的一些门店，通过公平竞争的方式，租赁给一部分职工，鼓励他们搞多种经营。我们还对自谋职业的职工给予交纳养老金，以解除他们的后顾之忧。
我们还对一些小的公司，进行了合并，减少了管理人员，节约了费用支出。先后撤消了十个独立核算单位，由原来的26个独立核算单位变成16个核算单位。
我们推行了厂务公开制度，增加厂务的透明度，让全体职工来监督我们。
每月的一号和十五号，集团公司的领导班子要有至少一名成员接待上访职工，以解决职工所反映的问题。此举深得职工的赞成。一段时间后，存在于职工和干部之间的矛盾逐渐的变小了。
稳住了阵脚，我开始考虑下一步的工作了。根据我们工贸集团公司的实际情况，我认为，我们的唯一出路是搞改革。不改革，是没有出路的。而怎么改呢？是混在一起，统一改成一个公司，还是针对每个独立核算企业的实际情况分而改之？对这个问题，我们集团公司的领导班子成员之间是有分歧的，原因在于，这两种方案，直接关系到我们集团公司领导班子有关人员的切身利益问题。
如果整体改，那么，一般来说，我们这几个人还能在新的股份公司里继续担任领导职务，而且，整体改革后，企业资产多，人多，有一定的规模，所谓船大抗风浪。但这个路子很困难，一是我们的债权人有好几家银行，在粮改时，我们工贸公司的一些老贷款一部分划到了农业银行，一部分划到了工商银行，还有一部分留在了农发行，各行有各行的规定和要求，是很难让他们达成一致意见的，这是一个；再一个就是整体改，一些很有活力的单位的优势就很难发挥出来，如植物油厂；第三一个就是，整体改，往往难以达到分流人员的目的，那样的话，改后的企业还是摆脱不了粮食企业在改革前人员多，包袱重的现状。
如果是各个企业分头改，可以根据这个企业的不同情况，确定不同的改制方式，对资产状况良好的，可以改成由内部职工参股的股份制公司，实行现代企业管理制度，成为市场的参与主体；对适合于搞租赁的，搞租赁，既可以由职工参股成立一个新的公司来租赁老企业的财产，也可以由一个职工或几个职工来租赁一部分或全部的财产；对于没有有效财产，又不能搞股份制改造的和租赁的，对其财产进行破产拍卖。这样一来，每个分公司可以根据自身的条件，找到适合于自己的发展之路，不过，如果这样的话，一旦搞完改革，我们集团里的人员就没了现在的地位和权力了，到那时，我们最多就是收收租赁费，协调有关企业改制前后的一些问题，对一些待处置的资产进行管理，到最后，我们这些人的出路就成了问题。所以，从有利于集团公司领导班子的角度来考虑，还是整体改制的好，但我认为，这样的话，工作难度是会相当大的，是会拖延时间的，时间拖长了，职工会看不到希望的，职工会对改革产生急躁的情绪，对整个粮改工作大局是不利的。何况，我们集团公司的领导班子成员也有权参加各个基层企业的改制呢，也可以控股嘛，怎么能说我们没有出路呢？
我的观点是，我们既然在做这项工作，就要把它做好，不能过多的考虑个人的得与失，一切都要以工作是否圆满为标志，以大多数职工是不是拥护为基准，但是，丁力和杨克山，李民和刘明华都不同意我的看法，都坚持要整体进行改革，经过多次开会讨论，最后，我们达成共识，就是先拿出植物油厂来做个例子，搞个股份制改造看看，这样，我们就起草了一个《关于对县植物油厂进行股份制改革的申请报告》，上报给县粮食局和县改制办。我们的改制的主要方案是：对县植物油厂的资产进行评估，其有效资产对应相应的债务，由植物油厂和工贸集团公司的所有在职员工自愿人股成立新的民营企业，由该企业购买县植物油厂的资产，如还有剩余，剩余部分由新公司和工贸集团公司签订借用合同，三年内全部归还完毕；新的公司要接收原植物油厂的全体职工和工贸集团公司其他单位来参股的职工，职工的身份一次性转换完毕，由国有企业职工转换为民营企业的职工，新公司的领导班子由公司股东大会按公司的章程选举产生，工贸集团公司不再对其履行有关的权利和义务。
十二月八号上午，在李局长的办公室，我把关于植物油厂改制的报告亲手交给了他。他看了看，点点头，说：“嗯，不错，思路很好，也符合当前的形势。”然后，他就把报告放下了，对我笑着说：“看不出来啊，你苏总于的蛮不错的嘛。在这很短的时间内，你就稳定住了形势，工作开展的井井有条，对这一点，县政府领导在我面前可没少夸你啊。”我说：“是你李局长给我吹的吧？”他连忙摆摆手，说：“哪里哪里，这都是你干出来的。”随后，他又很严肃的对我说：“不过，有一件事，我必需要告诉你，现在是非常时期，我们的改制工作要缓一缓。”我不解的问：“为什么？”他小声的说：“为什么？明年的三月份要换届了，现在领导们正在筹备人代会呢。县政府领导多次对我说，一定要搞好稳定工作，企业改制工作要等人代会开过之后再说，刚才县长还给我来了个电话询问此事呢。”我似有所悟，点了点头。我早就听说过，李局长可能要被提拔为副县长，看来，此事是真的了。我故意的问：“是不是您老人家要高升了？要是那样的话，可别忘了我们这些难兄难弟啊。”他笑了：“说什么呢，那是由组织说了算，我们可不能瞎说的。”从我内心里讲，我希望李局长能得到提拔，因为，我觉得，他是一个好的领导人，一心扑在工作上，正直，果敢，有魄力，有开拓精神，这样的人不提拔，那还提拔什么样的人？既然事关领导们的大事，我们只好再等一等了，我可不想在这个时候给李局�
