杜拉拉职场潜规则-第5部分
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砗妥芗嗄芄幻鞑臁敝嗟幕埃缓蟀裮ail直接发给了公关部副经理吴醒。mail发出之后，桃子做好了看一场好戏的准备。
可是，让她万万没想到的是，吴醒并没有像她想象的那样，看了mail之后一定会找她或小叶当面核实情况，或是对老孟进行罚款或降职的处分，而是给她简单回了一封mail，上面写道：“此事已告一段落，无须复查。望将精力全部投入工作中，为公司发展继续献计献策。”看了mail后，桃子气得咬牙切齿，心里有一种“偷鸡不成反倒蚀把米”的感觉。
后来，她辗转打听后得知，在宣布对小叶进行处分的第二天，老孟就主动找到了吴醒，说出了实情，希望撤销对小叶的处分，改为对自己进行更严厉的处分。吴醒自然很生气，严厉地批评了老孟一顿，但最终却并没有同意撤销处分，只是说了“下不为例”。同时，小叶也被吴醒叫到办公室批了一通，说她不应该替上司老孟隐瞒，但措辞并不严厉。最后，吴醒还对老孟说，要对小叶这样懂得团队合作精神的员工多鼓励，多教导，言外之意多少有些欣赏小叶的意思。
吴醒为什么让这件事大事化小，小事化了了呢？因为在他看来，虽然老孟这次的疏忽确实有些不应该，按常理也应该对他进行严厉的处分，但鉴于他主动承认错误，而且也是事出有因，所以才未加深究。除此之外，更重要的原因是，吴醒知道，老孟这个主管一直以来都不太能服众，办公室里有好几个人都想取而代之。但无论是表面懒散内心却野心勃勃的阿民，还是从内到外都信心满满的桃子都还没有能力挑起这个担子：阿民人际虽好，但能力一般；桃子能力出色，但人际不好，也就是说他们暂时都还不能替代能力和人际都还说得过去的老孟。因此，吴醒才给了老孟一次机会，以观后效。
话说回来，处分公布的当天老孟为什么没去找吴醒坦白，而是到了第二天才去，这其中自然也是有玄机的。原来，当天老孟回家后把处分的事情跟妻子说了，还跟妻子说了以后要找机会感谢小叶等等之类的话，谁知妻子立即对他的做法表示了反对。
妻子说：“从表面来看，这次你算逃过了一劫，但是，你想没想过，世上没有不透风的墙，即使小叶不跟别人说，也难保这件事哪天不被别人知道。万一传到吴醒耳朵里，你就是有八张嘴也说不清。再说，小叶来公司才几个月，你了解她的为人吗？如果她把这件事当作要挟你的筹码，势必会对你以后的工作造成很多不利的影响，这些你都想过吗？”
听妻子分析得头头是道，老孟也有些着急了，“那你说我现在该怎么办？”
“明天你就去找吴醒坦白，说自己一时糊涂做了错事，再把孩子住院的事跟他说说，相信他会给你一个机会，这样总好过他从别人那知道这件事。”妻子出主意说。
“让我想想。”老孟半宿没睡，思来想去，觉得妻子说得有理，因此，第二天一上班就去找吴醒“自首”了。
桃子本想利用这个机会好好参老孟一本，结果，不但没“伤”到老孟，反而让自己被吴醒变向地“教训”了一顿，所以她郁闷极了。
其实，桃子正是走入了一个“误区”，她没明白这样一个道理，那就是：在上司的上司眼里，自己永远没有上司重要。也就是说，上司既然能
4。一封转发给玫瑰的邮件 弹劾上司要慎之又慎（4）
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作为上司，并不是徒有虚名，而上司的上司在考虑事情或是作出决断时也会更慎重，绝不会听信任何人的一面之词。因此，“官官相护”的情况也就难免发生了。
而小叶为什么明明知道事情的真相，却没有向吴醒进行“检举”呢？也正是因为她清楚老孟的资历和经验在上司眼里的重要性，更明白越级报告往往会使上级对报告者产生负面印象，加之她个性比较随和，人也很善良，所以才没多话。或许这就叫“歪打正着”吧，虽然表面上受了处分，还被扣罚了奖金，但小叶在这件事中实际得到的“利益”却很多，虽然这些“利益”都是无形的，但是对于她未来的职业发展却是十分有利的。
杜拉拉职场秘语：
1．职场中，当你身处低位时，一定要摆正自己的位置，一步登天，那只是一种奢求。
2．当你想踩着上司的肩膀往上爬的时候，一定要先弄清在上司的上司眼中，自己和上司到底孰轻孰重，否则很可能阴沟翻船，甚至一败涂地。
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（1）
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职场天规第五条：一定要时刻和上司保持一致
作为一个职场人，无论是“菜鸟”还是“老鸟”，你都不能否认这样一个事实，那就是上司在你的职场生涯中扮演着十分重要的角色，有时候他能助你升职加薪，有时候他也能让你降职减薪，甚至将你扫地出门。所以，如何与这个关系到你职场前途的重要人物处好关系，让他喜欢你，就是你必须要掌握的一门“功课”。
然而，对于许多初入职场的年轻人来说，总是很难一下子对上司有一个全面的了解，由于不了解，所以意见、分歧、抱怨便难免产生。如此一来，很可能会得罪上司，让自己身陷“险境”。杜拉拉刚升职为广州办行政主管的时候，就遇到过这样的难题。
拉拉刚一上任，广州办就要搞一个小装修。本来，拉拉依照公司甄选供应商的操作流程选了三家供应商来报价，最后经过对比和谈判，挑出其中最满意的方案报告给了玫瑰。可是玫瑰却不由分说地从上海指定了一个供应商，让拉拉去接洽。在接洽的过程中，拉拉发现对方的方案总是有这样或那样的错误，于是就把情况不断地报告给玫瑰，谁知却招来玫瑰一次又一次的教训，话里话外的意思就是供应商并没有错，是因为拉拉没有做好沟通。几个回合下来，拉拉终于摸出了门道，那就是在没搞清游戏规则之前，要将温驯进行到底。
接下来发生的一件事，让拉拉对这个道理的理解更进了一步。上任后，拉拉要定期向玫瑰汇报广州办的工作，由于玫瑰在上海办公，所以汇报总是以mail的形式发过去。可是刚开始，由于汇报时采用不同的格式，所以招来了玫瑰的不满，玫瑰教训人的电话随时会打来，弄得拉拉有些摸不着头脑。后来，她对上海办和广州办的报告格式进行了分析比较，接下来试着直接采用上海办的格式取代了广州办原先的格式。如此一来，果然讨得了玫瑰的欢心，因为上海办的报告格式是她本人推崇的，这样不仅使她在查阅数据的时候方便了很多，也让她获得了被追随的满足感。于是，拉拉就此规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。事后，拉拉总结出一条很实用的职场天条，那就是，一定要时刻和上司保持一致，无论是意见、习惯还是思考方式。
由此可以看出，杜拉拉对于和玫瑰处好关系这一点还是很积极的，她不仅认真思考过这个问题，同时还付诸了实践并在最终取得了不错的成效。但是，职场中有许多年轻人并没有杜拉拉这样的“心计”，他们中有些人总是凭着自己一股天生的“初生牛犊不怕虎”的“傻劲儿”处处和上司对着干，总认为自己的想法有创意、观念更新颖，而上司的想法和观念则已经OUT了，一时之间，电光火石，结果往往是自己灰头土脸败下阵来。
拉拉族职场潜伏记5：主管的成长历程 老孟是怎样“炼”成的
老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。
别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管
5。拉拉和玫瑰的初次“较量” 上司喜欢什么样的下属（2）
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，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。
老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。
老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最完整了。
小孟的策划主要包括两大部分。第一部分是主要针对公司内部的一些建议，即在所有对外宣传活动开始之前，首先要与员工进行沟通，使每一位员工都能完全理解公司的定位及发展方向。具体做法为：除召开员工会议外，在员工通讯、公司内部网站都刊登出相关的信息，让员工对公司未来的发展方向和定位有一个直观、清晰的了解。
第二部分是针对企业形象的树立而展开的一系列宣传活动，其中主要有三项活动：
第一，“第X届世界生物科技博览会”即将召开，CF中国可以以此为契机，与主办方洽谈，成为其协办单位；
第二，与国家科学技术部进行接
