部长与国家-第63部分
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渤海湾？毛泽东侧过脸，很感兴趣地看着石油部长往下讲。
是的嘞，年初我们在渤海湾的黄河入口处打了口井，在打到１１９４米处，发现了油砂，后来又打到１７２１米时，油砂就更厚了，达５９米多。之后进行试油，结果获得日产８吨多的工业油嘞！
日产８吨多？算大油嘛？
算哇！１０吨以上日产就是高产油嘞！
你说渤海湾能打得出像你现在在大庆打的几十吨一口的油井吗？
我看完全有可能。
你是说，渤海湾可能又有大名堂了？
是的，渤海湾完全可能有大名堂。
毛泽东笑得很开心，然后像打听小道消息似的凑近爱将，带着征求的目光问：余秋里啊，你能不能多搞些品种啊？最近用油的地方越来越吃紧，有点……有点像老百姓抢购似的。毛泽东说到这儿，轻轻地叹了一声。
余秋里知道毛泽东说的什么，他老人家也在关心老帅们共同关心的事：油，成品的油。而且要越快越好。
“是，主席，我们一定多搞些油，一定多搞些品种！”余秋里“噌”地起身，在毛泽东面前一个立正。
……这已经都是两三个月前的事了，但它一直在余秋里脑海里浮现。
油啊油！国家越有事，这油就越成焦点问题。有句话谁说的？叫什么来着——２０世纪是石油的世纪？！可不，好像中国干什么事都离不开石油似的。这名堂！
余秋里站在秦老胡同的自家小院内，对着天上眨眼的星星，想自嘲一番，却又笑不出来：石油部长能决定中国的命运？笑话笑话。为毛主席服务而已，为中国革命和建设服务而已。
东方即白。一缕晨光洒在屋顶的青瓦上……
而千里之外的东北大草原上的晨光却比北京的晨光要早一个来小时照在干打垒上。六点。头戴狗皮帽、浑身是水又是泥的宋振明神色忐忑不安地抬手轻轻敲了敲康世恩卧室兼办公室的门。
没有动静。宋振明便推门而入。每天通常后半夜才睡的康世恩此刻仍鼾声不断。
“康部长，康部长……”宋振明轻声叫喊。
“嗯？”康世恩从床上坐起，两眼盯着宋振明：“什么事？”
“中一注水站发生火灾了，烧……烧光了。”
“什么？烧光了？什么时候的事？”康世恩大惊，一边从床上翻起，一边找眼镜戴上。
“是。都烧光了。我刚从现场过来……”
“你、你为什么不早点叫醒我？为什么？”康世恩突然失声大叫，怒气冲天地责问宋振明。
“我怕……怕影响首长休息。”宋振明不敢抬头，眼里噙着泪花。
“什么？你以为我是来做官当老爷的啊？”康世恩的声音更大了，“我是来搞石油的！搞会战的！不是来享清福的！”
“二号院”内住着的人都被惊醒了。可谁也不敢靠近康世恩的住处，只敢在远远的地方听着。
“我们有几个注水站你知道吗？这好，一把火就烧了一个！”康世恩焦虑、愤怒和惋惜的声音一浪高过一浪。
采油指挥部的几位干部自知责任不小，便一个个低着头，走进康世恩的房子，准备同宋振明一起接受处分。
康世恩看着排列成一队的这些浑身上下都沾满污油和浊水的干部，知道他们昨晚一夜未睡在与火灾搏斗，便长叹一声，口气缓和了几分：“立即通知开现场会！主管生产和安全的领导全部参加，各小分队去一名领导。你们几个也不要垂头丧气的，现在要做的是赶紧回去发动群众查原因，堵漏洞。”
“走！上现场去！”康世恩披上棉衣，大步走出屋子。
中一注水站已经没了，有的只是满地流淌不息的污水与油污，以及残留的灰烬……“一二百万哪！就这么一把火烧没了！”康世恩面对一片狼籍的火灾现场，扼腕痛惜。
昨天的注水站还是好好的，白墙青瓦，这在荒芜的大草原上和干打垒的海洋里，它可以说是最醒目、最耀眼的建筑了。但现在什么都没有了，只有西北风吹打下到处飘落的灰尘在四处抛洒，还有就是注水站职工们痛苦的低泣声。
怎么烧的？站里回答：是柴油机排气管喷出的火花吹落在顶棚上的油纸和毛毡引发的大火。加上春天干燥，火一着，就失去控制，几十分钟，好端端的一个注水站烧了个精光……
“查！要弄清楚是什么原因引起这场火灾的！”康世恩命令采油指挥部领导立即找注水站的职工开会，自己则回总指挥部向北京要了个紧急电话。
“烧了？烧得精光？”余秋里震惊。而且几乎是在同一时间，中南海的电话也来了，问大庆会战那边到底是怎么回事？真是好事不出门，坏事传千里。
“是有这回事。烧了，都烧光了。”余秋里只好如实汇报，可心里却像吃了个苍蝇。
“走，马上动身！”余秋里命令秘书。
“上哪儿？”
“还能到哪儿？油田！”余秋里气呼呼地端起杯子，一口气喝了，拔腿就往外走。
到达会战前线时，康世恩他们已经将火灾情况了解清楚了：那是５月７日夜的事，东北风刮得很大。中一注水站３号柴油机排管漏出火花，被风刮进房顶的保温层内，引燃了锯末。值班人员发现从屋顶掉下的火星后，立即想用七个灭火器上房灭火，结果灭火器有两个不能用，其余的虽好，可工人又不会熟练操作。这时才想起用消防水龙头。谁知前些天水泵在检修，水源又成了问题。等好不容易解决水源后水龙头又喷不出去。这样七折腾八折腾，火势早已失控，眼睁睁地看着大火吞没了崭新的注水站……
“这是什么问题？证明我们的生产管理上的混乱，应有的环节上没有尽到责任，工作粗糙，不得章法！这样的队伍怎么不在敌人面前乱阵脚？”余秋里一针见血指出。
“基层的工作是基础，就像我们的连队一样。打大仗，要靠大兵团作战。可再大的兵团作战，最后打起仗来，还得靠一个个连队去冲锋，去肉搏！基层不抓好，万盘皆输嘛！”干部会上，余秋里的空袖子不能不“嗖嗖”生风了。
“说大道理，有人可能还觉得离了远了点。那我就说得形象点吧！你们谁坐过飞机？”将军要参加会议的人举手。
乘飞机的人不是很多，约有十分之一。
“坐过火车的举手。”
这回基本上都举了手。
将军点点头：“好嘛！看来飞机、火车大家都坐过。但你们是不是注意过一个问题：在飞机场上，那飞机一降落，机械维修人员就立即上前登机检查、保养机器去了是不是？火车站也是，你们没看到火车一到站，那些背着挎包、手持小锤的机械检查人员一会儿敲敲轮箍，一会儿钻到车子底下瞅一瞅？这是为什么？这叫及时保养，避免事故。看到机场和火车站的这些维修同志，我们是不是有种安全感？”
与会者会心地点点头。
“对嘛。这叫落实岗位责任。有了这岗位责任，就不易出问题。即使可能出现问题，也会及时被发现。可再看看我们呢？分散的队伍，满地的东西乱扔，有几个人管一口采油井的，也有一个人管几口油井的；有几个人值一个班的，也有一个人值班顶着要看几台机器的。这么复杂多样的岗位，要没有点责任心、技术又不熟悉，阎王老子都会出事嘛！何况我们都是些吃五谷杂粮的人！”将军的目光咄咄逼人。
会场一片寂静。
“所以，我看哪，今年我们的会战方针应该作些调整：要加强基层工作，加强生产管理，把各项制度建立起来，完善起来，否则我们就不能实现会战的全面胜利，即使一时胜利了，也会最后失败得干干净净！”将军的话如声声警钟，久久回荡在会战前线的每一个角落。
总结教训会当天，会战《战报》全文刊出余秋里的讲话精神，并配发了评论文章。由此，大庆历史上诞生了有名的“一把火烧出了岗位责任制的佳话”。后来在执行这个制度中又遇到了靠什么态度和精神来执行这个制度的问题，于是有名的“三老四严”和“四个一样”。三老即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；四严即：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”即：对待革命工作要做到黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场与领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。“三老四严”和“四个一样”组成了大庆精神的重要内容。余秋里回忆起这一由他亲自总结与培育起来的大庆传统时，说过这样一段话：“工作作风本来是个看不见的东西，可是它是个客观存在。我们要有一个很好的作风，它会对我们发生长远的作用和深远的影响……‘三老四严’，反映了马克思主义的认识论，体现了党的实事求是的优良传统，符合会战和石油工业现代化生产建设的客观要求。因而它对大庆油田开发和建设，以及后来的整个中国石油工业发展都产生重要作用。”
“好事成风了不得，坏事成风不得了！”这是将军经常说的一句话。
军人要站岗，工人工作也要像站岗一样一丝不苟。这是他余秋里根据石油工作的特点所总结的又一经典思想，并后来被推广到全国各行各业，成为我们党的光荣传统之一。毛泽东、周恩来和邓小平等老一辈曾多次在自己的著作和讲话中运用这“三老四严”和“四个一样”，将其归纳进当代马克思主义思想范畴。
大庆的“三老四严”和“四个一样”其实也是中华民族精神的重要内容，它的生命力将是永恒的。２００４年春，我到创造这两个精神的诞生地——北二注水站和李天照的北八队６５井时，应主人之邀，在他们的留言本上写下了这样一句话：民族的诚信之光。这也许是我们在今天对大庆精神的一种新的时代的新解释吧！让我感到震撼的是在这两处极不起眼的小地方，有位大庆创业者在这儿留下了自己的骨灰，因为他曾经在当年奉余秋里、康世恩之命，在这儿蹲点并发现和总结了这两个重要经验。
斯人已去，却精神永存。
这也让我想起了一位当事人亲历的一幕“余秋里风采”：
那应该是在１９６４年末的事。大庆油田的会战胜利已在全国、全世界面前公开，余秋里也将被毛泽东、周恩来重用到国家计委任主任前夕，那次他再次回到大庆，关于他的高就已经在大庆领导层里都知道了。几年艰苦卓著的战斗，全国人民一片叫好，毛泽东的“工业学大庆”号召响彻神州大地。大庆人从默默无闻的无名英雄，一下成为人人皆知的光荣战士。大庆人已经成为一种时代精神和民族代表，大庆和原子弹也成为毛泽东和中国人在帝国主义与“苏修”面前扬我中华国威的两个铁拳。铸造大庆这个铁拳的无疑是余秋里和康世恩等一批大庆创业者及几万会战大军，而这时难免使功劳与苦劳一起洋溢在大庆人的脸面上。
这天中午，大庆人对老部长余秋里第一次似乎有一种需要“送别”的感觉，人之常情嘛！老领导要高升了，过去同甘共苦几年要吃没吃的，要想放松也不敢放松嘛！于是，中午宴席上，康世恩等人频频举杯，“来来，为余部长，为大庆的昨天和今天，干杯！再干杯！”
康世恩有些醉意了。
所有参加午宴的人也都比平时多喝多吃了不少。
一点半，还有个会。余秋里要再以部长身份向属下交
