令狐冲笑傲职场录-第3部分
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“正是。”岳夫人想到了一个问题，决定考考她，“我问你一个简单的问题，如果现在是中午吃饭时间，你的肚子已经饿得咕咕叫，那么，当你走进一家餐馆的时候，你要做的第一件事是什么？”
“我们来回答。”桃谷六仙抢着说。
桃根说：“当然是吃饭。”桃干说：“不对，应该是先点菜。不点菜，你吃啥？”桃枝说：“也不对，应该是先看有没有空余的位置。如果没有空座，你点菜站着吃啊？”桃叶说：“也不对，应该是先看菜单。如果是家宰客的黑店，难道你愿意伸长脖子被宰？”桃花说：“都不对，应该是先招呼服务员。服务员不来，你从哪儿找菜单？”桃实说：“更不对了，应该是先抬脚。你不抬脚，餐馆的大门还没有走进呢，你在大街上乱喊乱点啊？”
“你们都说错了。”岳夫人高声说。
“那正确答案是什么？”桃谷六仙一起问。
岳夫人耐心解释，“其实，从桃根的回答开始，你们就偏离了答案，后来越答越偏，最后都不知道偏到哪里去了。当你饿着肚子走进餐馆的时候，你要做的第一件事不是吃饭，而是要赶快吃完饭离开。”
“哦。”桃谷六仙一副恍然大悟的样子。
岳夫人接着说，“不管你吃完饭去工作也好，还是去休息也好，总之，你的目标不是吃饭，而是赶快吃完饭离开。遗憾的是，在我们的生活中，有许多人像你们一样，走进餐馆的时候竟然忘记了自己的目标是什么。据调查，有95％的人并没有设定自己的目标或者忘记了自己的目标，而真正将自己目标制定完毕并且用笔写下来的不到5％。虽然从表面上看，他们的不同之处非常细微，仅仅是有或者没有目标。但是，就是这细微的不同，却常常会影响甚至决定他以后的命运。”
“真的？”桃谷六仙异口同声。
“对。”岳夫人肯定地说，“20年后，写下目标的人，无论是从事业的角度来看，还是从生活的角度来看，都远远超过的那些没有目标或者仅仅把目标停留在头脑中的人。而且，这5％的人所拥有的财富竟然超过了其余95％的人所拥有的财富的总和。人生是一条只能昂首前进、不能后退半分的道路。而每条道路的选择，没有任何人可以勉强，完全是每个人自己做出的决定。但是，如果一个人在选择道路的时候缺乏明确的目标，那么他的人生将会缺乏意义和内涵，他的生活就像一种行列式类的毛毛虫。”
“毛毛虫？”岳灵珊好奇地问。
“是的，那是一种生活在非洲的毛毛虫。”岳夫人再一次开始了她的故事。
在非洲的南部，生活着一种非常奇特的虫类，昆虫学家把他们称为行列式类毛毛虫。它们最奇特之处在于，当它们需要外出觅食的时候，往往由一条虫子带领，而第二条虫子紧紧地跟在第一条虫子的后面，第三条虫子紧紧地跟在第二条虫子的后面，依次类推，排成一条既直又长的队伍。
法国的一位昆虫学家曾经做了一个试验。他找来一个圆形的花盆，然后把一只只毛毛虫围在这个圆形花盆的周围，整整围成一个圈，没有头，也没有尾。然后，这位昆虫学家在距离花盘不到5厘米的地方放置了这些毛毛虫最爱吃的食物。
然而，出于自身的习惯，这些毛毛虫只会把眼睛盯在前面的那条毛毛虫的身上，并且沿着那条毛毛虫的方向前进。于是，这个围成一圈的毛毛虫队伍就在花盆周围绕起了圈。
整整一天过去了，这个毛毛虫队伍还在绕圈，只不过在偶尔累了的时候停下来休息一下。但是，他们从来没有偏离过这个循环不已的圆。
就这样，一天，两天，三天……整整七天过去了，这个毛毛虫队伍终于精疲力竭，饿死在这个圆形的花盆周围，而就在距离它们的身体不到5厘米的地方，就是可以拯救它们的食物。
“这群毛毛虫真的太可怜了。”岳灵珊惋惜地说。
“更可怜的是，许多人还沉浸在这些毛毛虫的生活中浑然不觉。”岳夫人也有无限感慨。
岳灵珊想起了一个问题：“他们为什么不制定自己的目标呢？”
“据我所知，”岳夫人温和地说，“许多人没有设置自己的目标或者设置了目标而不去执行，其原因可能有两人，一是他们不了解设置目标的价值和重要意义，一是他们害怕自己设置了目标后无法实现，于是，他们选择了逃避。”
目标是人生的北斗星
岳灵珊似乎还有些怀疑：“可是，人类毕竟是人类，他们的智商比那些毛毛虫不知高出几倍，也会犯下同样的错误吗？”
“在管理界有一个广为流传的故事，”岳夫人耐心地说，“说的是一群伐木工人走进一片树林，便开始了清除矮灌木的工作。当他们历尽千辛万苦，重要清除完一片灌木林，想要直起腰来享受一下完成工作后的乐趣和成就时，才蓦然发现，他们需要清除的并不是这片树林，而是旁边那片树林！有些人终日埋头在工作中，就好像这些砍伐矮灌木的工人一样，他们一味沉浸在埋头砍伐矮灌木的过程中。久而久之，他们甚至只知道自己要砍树，却忘记了为什么要砍树，到底要砍哪里的树。让我再给你讲个故事吧，看看你能领悟多少。”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，一个名为山田本一的日本选手出人意料地夺得了金牌。
记者们纷纷走上前来，询问他夺得世界冠军的心得是什么。他的回答同样出人意料：用智慧战胜对手。
当时的报纸和媒体纷纷表示他不过是在故弄玄虚。因为马拉松是一项考验体力和耐力的项目，怎么能说是用智慧取胜呢。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加了比赛。这次，他同样出人意料的摘取了金牌。
记者再次走上前来，询问他夺得时间冠军的经验是什么。他的回答再次让所有的记者摸不着头脑的话：用智慧战胜对手。
十年之后，当山田本一的自传出版之后，几乎所有的人都理解了这句话的含义。
在自传中，山田本一回忆说：“在每次比赛之前，我都要乘车把比赛需要经过的线路仔细察看一遍，并把沿途特别醒目的标志画下来，例如第一个标志是一座教堂，第二个标志是一家银行，第三个标志是一棵大树，就这样一直画到比赛的终点。比赛开始后，我会以百米的速度奋力地向第一个目标冲去；等到达第一个目标后，我会以同样的速度向第二个目标冲去。虽然比赛的赛程有四十多公里，但是，我已经把它分解成了几个小目标。当我把每个小目标轻松完成之后，我的总目标也就完成了。”
岳夫人说完故事，询问女儿，“听完这个故事，你有什么收获？”
“嗯，还是你说给我吧。”岳灵珊嘻笑着说。
“首先，目标应该是自己设定的。”岳夫人正色说，“如果让别人把目标强加在你的头上，我相信你在执行这个目标的时候会非常不情愿，所付出的努力也会大打折扣，目标实现的希望也会变得更加渺茫；如果目标是自己设定的，那么你就会更加全力以赴，也会心甘情愿地面对在完成目标过程中所遭遇的重重困难和挫折。我想，这些经历你应该在上大学的时候深有体会：上必修课的学生远远没有选修课的学生多，而且听必修课的学生也没有选修课的学生热情。”
“第二，目标要逐级分解。仅仅设定一个远大的目标还远远不够，你应该把这个远大的目标一步步地分解为更小的切实可行的目标。如果仅仅怀有一个远大的目标，那只是空想；把目标细化，变成可执行的方案，那才是理想。你知道吗？如果一枚火箭飞离地球、飞向月球需要一定的速度和质量才能脱离地球的引力。经过精密的计算后，科学家得出结论：火箭的质量至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物是无论如何也飞不上天的。于是，在很长一段时间里，科学界都一致认定：到达月球不过是个梦想。后来，有人提出了一个‘分级火箭’的思想：把火箭分成若干级；当火箭脱离了大气层后，第一级就自行脱落以减轻火箭的总体质量。这样一来，火箭的其它部分就能轻松到达月球了。分级火箭的设计思想给我们的启示是：我们应该把总目标分解为一个个容易实现的小目标，然后各个击破。生活仿佛航行在夜里的一艘船，当你没有目标的时候，就好像大海在没有指引方向的灯塔，这艘夜航船的结果不是到达不了目的地，就是在原地踏步，重复着昨天的生活。优秀的人总是在有了目标之后才出发，他们绝对不会漫无目的的四处乱转，因为他们知道目标对于结果的重要性。”
岳灵珊会意地点了点头，又想到了一个问题：“既然目标是人生的北斗星，那么，是不是目标设定的越高越好？这让我想起一个故事。”接着，岳灵珊讲述了一个关于三个工人的故事。
在一个刚刚开工的工地上，骄阳如炽，一幅热火朝天的景象。
其中，有三个工人正在忙碌地打地基。
有人走过来询问，“你们正在做什么？”
工人甲回答说：“我正在砌砖头。”
工人乙回答说：“我正在盖一座教堂。”
工人丙则回答说：“我正在建造世界上最伟大的建筑。”
“关于这个故事的流传有许多种，得出的结论更是数不胜数。”岳灵珊疑惑地问，“有人说工人甲最脚踏实地，属于罗文型的员工，应该把重任交给他，提拔他重用他；有人说工人乙才是最出色员工，他把自己的目标和组织的目标很好地结合在一起，他才是老板最欣赏的员工；有人则说工人丙最有抱负，属于戴尔型的员工，将来一定会成为组织中的栋梁之材。我实在不知道哪一种说法才是正确的。”
岳夫人沉思了一下，“其实这个故事我以前也听过。可以说，这三种说法都是正确的，却又都是不完整的。到底哪个工人最优秀，这还要依赖于当时的具体情况和他所在组织的情况。如果他所在的组织属于执行型的组织，例如西点军校，那么员工甲无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是把上级的指令准确无误地执行。他不需要知道为什么要这样做，也不知道明天要做什么，他唯一知道的就是今天必须把今天要做的事情百分百完成；如果他所在的组织属于创意型的组织，例如微软公司，那么员工丙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是以充满创意的思维去理解和解决问题。他不仅要知道为什么要这样做，还需要知道他将来要做什么。他不仅要完成自己的职责，还会主动承担组织赋予他职责以外的工作；而如果他属于介于执行型组织与创意型组织之间的组织，那么员工乙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点是既了解自己的目标，又了解组织的目标，并能在两者之间找到一个最佳的平衡。”
“现在，我们回到你刚才询问的问题上，是不是一个人的目标越高越好呢？答案当然是否定的。正如上面故事中的三位工人一样，目标设定最高的未必就是最优秀的员工。当然，我们�
