帝国玩具(帝国重器)-第508部分
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“治理通货膨胀要两手抓，控制货币投放量，但怎么控制？恕我直言，这种无原则向国企输血的做法不得到控制，货币投放量是刹不住的。而不对国企的体制进行改革，国企生产力就得不到提高，消费品和货币之间的差距就不可能缩小。所以减少货币投放量和控制需求只是治标的方法，要想治本，我看还是要进行国企改革。”
鲁冠球的话让其他人不由面面相觑。
确实，似乎谁也没有把问题向着这个方向想过，很多经营不善的国企现在都是指望着企业从银行借贷发工资。哪怕是坚持生产的企业，因为其计划经济性质，获得的报酬在市场上高于生产产品的价值，也相当于财政间接的对其输血。
正是全国性的国企运转效率低下，实际上才是通货膨胀的根本原因。要说学者和领导们没有这么想过，显然是不太可能。若非如此，国企改革的压力也不会这么大。
但真有人说，国家在花钱养了一群吃白饭的，这话也不是谁都敢说的。
国企的势力有多庞大？毫不客气的说，百分之九十的城市人口，都是国企的既得利益者。指责国企，差不多就是和当今中国的主流力量作对。
所以国企们伸手向财政部借贷，财政部根本不敢不借。这条输血线路断了，接下来那就是全国动荡的局面。
哪怕知道是饮鸩止渴，那也只能是硬着头皮坚持下去了。
通货膨胀的治理，只敢从技术性的各种市场层面动作，而轻易不敢去动这条最大的货币放量通道。
如果国企都能实现不必从银行借贷，或者借贷资金能够用于扩大再生产。那么货币投放量当然就会和生产力发展的效率联系起来，哪怕是有一定的通货膨胀，也能反应到市场消费品的增加上，通货膨胀反而对经济有一定的推动意义。
可这话，毕竟是好听不好说。
果不其然，鲁冠球的话音刚落，就有人提出了反对意见。
“全民所有制是我国绝大多数企业的性质，改革牵动的不仅是全国经济形势，甚至是意识形态和政治形势。鲁厂长说要改革就改革，如果出了问题怎么办？你担得起责任吗？”
“国家也不是不要国企改革，至少一直在寻找国企改革的出路嘛。在寻找到出路之前，也不能完全不管通货膨胀的高速增长吧？”
……
面对一个个前面座位的“大”人物的反驳，鲁冠球没有丝毫胆怯，反而英勇的拿起话筒反驳起来。
“请恕我直言，抛开意识形态站在一个企业经营者的地位来说，我有一句话要给与大家忠告。所谓的全民所有在管理上，基本就是全民没有。正是因为没有一个明确的自然人可以代表企业的产权所有，国企实际上是没有责任，也没有需要负责人的人。因为全民所有的全民，并不能亲自对国有企业的管理进行操作。国企经营的好与不好，对于经营者来说并不是一个关系到个人前途和命运的问题，也就不存在对全体国民是否负责的问题，因为即使经营者不负责，全民也不会对他有什么约束力。”
有人听了他的话，不满的反驳道：“话不能这么说，企业经营的管理不是还有上级领导部门吗？”
“如果上级领导部门真的管用，我们的国企为什么还要高呼简政放权？事实已经证明，上级领导部门的管理往往是乱管理，因为全体国民对上级领导部门实际上也是没有约束力的。我们的政治架构决定了，全体国民能够约束的只有全国人代会，但全国人代会一年才开一次，能管的了什么？”
“那你的意见是什么？这也不行、那也不行，国企管理本来就不能指望全民决策，这不是荒唐嘛！”
鲁冠球眼前一亮，实际上，他早就已经在等着这句话了。前面的长篇大论，原本就是为了进入正题的铺垫。果然，他拿起话筒神采奕奕的说道。
“我的意见就是，对国企进行股份制改革！明确产权，国企管理和政府分离，组建国企的专业管理机构。”
说到这里，鲁冠球忽然侧头看了胡文海一眼，然后接着说道：“各位同志不知道看过今年前些时候，经济日报上一篇来自绣城的文章没有。绣城计算机厂的厂委书记总结了绣城计算机厂在工作中的一些创新。绣城计算机厂的菊花牌如今在国内市场、甚至是国际市场上，都有很好的表现，说明他们的改革应该是卓有成效的。”
“这其中管理和所有制的改革引起了我的注意，薛书记在文章中提出所有制和经营方式分离的提法，所有制可以是全民的，但是经营方式是要以企业的发展为目的。企业是国家的，管理是企业本身自发的行为。企业的管理者不应该是政府指派的，而是在经营中直接受益的股权所有者做出的选择。只要股权所有者的身份是国家机构，那么我们的所有制就没有发生改变嘛。”
“经过我的了解，绣城工业局早就已经在摸索这方面的模式。在1984年以前，绣城拥有大小企业上千家，面临的问题和全国各地国企相差不大。但是从1986年以后，绣城企业数量开始急剧减少。到目前为止，国企数量只有一百多家。但绣城企业并不是破产倒闭，而是在进行有序的合并和优化。几个从合并过程中崛起的集团，包括绣城电子计算机公司、绣城重工集团，绣城化工公司和绣城百货公司、绣城劳动服务公司等，这些企业在国内相关行业可以说是都很有一番作为。”
“究其原因，我认为绣城工业局章明杰局长在管理中做出的新尝试。”
“企业经营者和政府工作人员身份脱离，经营不善则要被经营良好的企业合并。企业工人待遇由企业效益决定，企业经营者由其业绩决定，产权归属绣城工业局但工业局并不干涉各集团的具体经营行为。绣城工业局起到的作用，仅只是类似于股份制企业中董事会的作用……”
鲁冠球的这番发言，听的再次众人目瞪口呆。看的出来，他们并没有想到今天这场会议，竟然会向着这个方向发展。
但是鲁冠球提出的方案，也确实让人有眼前一亮的感觉。所有制和经营分离，只要持股的是国家机构，那么所有制就没有变性。股份制下，企业经营有了直接受益人，似乎确实能达到明确产权的作用？对企业管理部门进行改革，将目前的体制向股份制董事会的方向来改进。这既避免了上级机构对下级企业的过渡干涉，又明确了产权的所有者。
要知道在国企改革中，产权的明确始终是一个艰巨的、无法回避的难题。
（未完待续。）
第五百一十一章 绣城模式（）
1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。
获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。
在历史上，可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。
遗憾的是，胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。
一方面还是高调做事、低调做人的风格，胡文海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。
另一方面，主要还是企业家评选对于胡文海来说，实在是一个太过不值一提的小事。
虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。
如今的中国“企业家”们，如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。
所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。
只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。
简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。
胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。
直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区……”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
“这位同志，你这是倒果为因了。”
突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。
鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。
而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。
你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成？
显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。
鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢！
不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。
“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”
这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。
发表这番言论的，并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球，而是之前一直在保持低调的胡文海。
这是什么情况！
不少自认为熟知胡文海做事风格的人，不由得目瞪口呆。怎么一向闷声发大财的胡文海，竟然就这么甘心被鲁冠球利用了？
是的，鲁冠球有着自己的私心。
1988年，可以说是中国的资本元年。之前只是为了生存、为了吃上一口饱饭，而自发成长起来的非国营企业，如
