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第211部分

帝国玩具(帝国重器)-第211部分

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    与此类似的,从计划经济年代走过来的人,没有一个不对供销社体系恨的咬牙切齿的。

    如果有其他渠道能够给市民副食品和米面粮油等食品,历史早就已经证明了。中国人会以最快的速度抛弃商品供销社这些自以为了不起的“大爷”。

    然而对不起,如今全中国地里长出来能吃的东西,全要归食品公司管。上管天、下管地,中间管空气,海里的臭鱼烂虾……

    嘎吱

    胡文海突然踩下刹车,眼睛瞪了起来。

    “我真笨,真的!”他连连敲了敲自己的头,懊恼的趴在方向盘上:“我怎么就忘了这个,这可是能来大钱的好路子啊!”

    “我单知道中国沿海的渔获是归食品公司管的,没人能逃的出垄断的魔爪。怎么就忘了军队是可以不看他们脸色的呢?海军的人未必打不得鱼,近海或许不行,但远洋渔业可是大有作为的!三文鱼、金鱼、鱿鱼,这些贵重货就不用说了。就是鲭鱼、鲱鱼、鳕鱼。也都是有很大的利润在里面。大黄鱼、小黄鱼和鲳鱼,这些在国内也都是供不应求……”

    胡文海心思电转,仔细回忆了一下他所知道的远洋渔业资料。

    他隐约记得,好像看过一篇报道,说的是中国第一次远洋渔船出海应该就是198年。四艘船,军事化管理。船员都是前海军退役的,一走就是两年零四个月在西非海域。

    舟渔公司在这支船队归航之后,为每个船员封了个五万块钱的大红包直接了上百个198年的万元户。

    而舟渔公司取得的利润,则是以亿元计算的。

    三文鱼、金鱼和鱿鱼可以出口日本,鲱鱼、鳕鱼,可以出口美国、加拿大和欧洲,鲭鱼、沙丁鱼可以国内,大黄鱼、小黄鱼和鲳鱼在更是供不应求。以舟渔公司这种“小”企业都能搞到上亿年产值,如果是海军亲自来搞,那这里面能有多大的利润?

    除此之外,海军还有一个优势,那就是有丰富的海上补给经验。搞海上补给和渔获、冷冻船,“顺便”还能给海军攒点远洋航行经验值。

    第二百六十六章

    胡文海经历的未来有一句中国人耳熟能详的话,叫做“保家卫国农业部,开疆拓土渔政局”。

    渔政、海警,这些海洋执法单位,本来就是海军的近亲。海军搞远洋渔业,不过是换层皮而已,能力想必是没的说。

    中国的海警甚至有一个诨号,叫做“第二海军”。三十年后的海警,人是海军退役的人,船是海军退役的船,执行的是海军不方便出面的任务。

    由此可见,这条路子在未来是走通了的。

    当然,这不是说要提前把渔政、海警弄成三十年后一样。胡文海脑袋里,有一个新的计划。

    池秘书仍旧都留在绣西的渤船造船厂,一方面是在考察巨型总段造船法的效果如何,能否应用到军舰的建造上。另一个工作则是了解大黑鱼的建造情况,多少算是给自己找点事情做。

    不过说到底,他只是在等着胡文海给他一个答案而已。

    只是没想到,这个答案竟然来的这么快。

    胡文海风驰电掣的从绣城又赶回到绣西渤船造船厂,马不停蹄的闯进了池秘书这两天暂时办公用的办公室,开门见山将自己的想法说了出来。

    “远洋渔业?”池秘书看着一脸振奋的胡文海,皱眉思索。

    这个答案和他的预期有点远。原以为胡文海能再弄出来一个什么高科技的项目,类似于熊猫国产化或者七十亿项目这种。

    然而远洋渔业这个,怎么听着都不太高大上的样子。不过池秘书站在全局的高度仔细想了想,似乎远洋渔业还真是挺切合海军的需求。

    能够发挥海军的专业能力。做起来确实是个长期保持收益的项目,还能锻炼远洋航行和补给能力,对海军战斗力成长也有帮助。

    唯一的问题,就是国内似乎没有搞这个的先例啊。

    “这方面咱们国家似乎没有什么经验,要怎么操作。收益方面能够有保障吗?”

    胡文海猛的点了点头:“对,就是远洋渔业。国内虽然没有搞过远洋捕捞,但对于海军来说,只要补充一些专业技术人员,很容易就能上手。至于说收益,池秘书可以向今年已经搞了一支船队的舟渔公司查证一下,看看他们那个四条船的小船队能带来多少利润。”

    “嗯,我这就了解一下。”池秘书竟然二话不说,转头拿起了桌面上的电话,就开始拨打一个号码。

    以池秘书的级别和背景。想查证这种事情真的不要太过简单。经过两个中间人的打探,他干脆一个电话直接打到了舟渔公司总经理的办公室电话上。

    当他报出自己的职位和来历,舟渔公司的总经理在电话里几乎就是大气也不敢喘一下。

    舟渔公司搞的远洋渔业捕捞船队,主要还是因为常年的过度捕捞,导致了舟山渔场的海产品已经下降到了一个相当危险的程度。

    出海的四艘船虽然是舟渔公司状况最好的,但放到远洋渔业行列里,还真是有点拿不出手。但就是这四艘原本的近海捕鱼船,半年时间里就已经为舟渔公司了上亿的利润。

    当然问题也有,一个是国内毕竟没有远洋渔业的经验,不知道远洋渔业资源的具体情况。也不清楚国际市场的行情。

    比如说鲳鱼在国内是不愁的经济鱼类,但是舟渔公司的船队把打上来的鲳鱼运到南非,却发现根本不上价,因为南非人不喜欢吃鲳鱼。

    这里面教训也有。经验也有,好消息和坏消息都有。有中央级别首长的秘书亲自打电话过来询问,舟渔公司的总经理当然是知无不言言无不尽。

    双方就在电话里,隔着大半个中国聊了足足一个多小时的时间,池秘书这才满意的放下了电话。

    “这样看来,远洋渔业还真可以算是个好生意。”池秘书点头。然而随后又摇了摇头:“不过经验是个问题,舟渔公司的船队也是第一次出海,没有这方面的消息可以用来参考。”

    胡文海忍不住偷偷笑了笑,眨了眨眼睛:“池秘书大概是忘了,需要经验和资料问题也不大,有现成的渠道可以取得。”

    “哦?远洋渔业资料,有什么渠道能从国外得到吗?”

    胡文海向北指了指,笑道:“咱们北方的邻居,可不就是全世界对远洋渔业最有研究的国家?”

    “苏联?”池秘书讶然:“我们能从苏联那里得到远洋渔业的资料吗?”

    “当然可以。”胡文海拍了拍胸口,信誓旦旦:“组织上如果能信得过我,我可以和我的孩儿她妈一下!”

    “呃”

    池秘书这才记起来,自己面前这个没有二十岁的年轻人,已经是一个女孩的父亲。而且,孩子的母亲,还是一名苏联b的“大姐姐”。

    而苏联在远洋渔业上是很有积累的,早在20世纪初苏联就在搞远洋渔业。到八十年代,因为苏联本身粮食的问题,对开发远洋渔业特别上心,世界上最全的远洋渔业资料,和最大规模、技术最先进的远洋渔业船队就在苏联。

    池秘书哭笑不得:“我说小胡同志,你这是真的要给海军解决经费问题,还是打算假公济私啊?”

    “这个么,我当然是一心为公的!”

    胡文海挠头大笑。

    “可是苏联人不会这么容易,就把资料拿出来吧?”池秘书无奈的跟着胡文海笑了几声,就把话题转了回来。

    “说到底是情报问题,渔业资源的资料,b肯定有调用的权力,只要拿出苏联人无法拒绝的条件就行了。”

    池秘书好奇:“哦,什么条件?”

    “嗯。”胡文海摸着下巴,思考片刻:“我们可以试试看鸭毛换情报。”

    “鸭毛?”池秘书有点反应不过来,苏联人要鸭毛有什么用?

    “对,就是鸭毛。”胡文海点头:“池秘书可别小看鸭毛,不,准确的说应该是鸭绒。这东西,可是苏联人无法拒绝的。”

    ……

第二百六十七、八章 二吴() 
第二百六十七章

    海军的问题是海军要自力更生,相较于三百万的陆军和遍布全国的空军,八十年代的海军只能算是小小兄弟。

    不论是规模还是预算资金,穷,几乎就是贴在海军脸上的标签。

    可也正因为规模小,所以他们更有可能凭借自己的努力完成自我的更新换代。也正是因为穷,海军自我进化的愿望,比陆军和空军都更强烈。

    胡文海只是负责指出一条道路,海军缺少的资本关键技术,其他的具体工作还要看他们自己。

    究竟能否说服海军接受这个方案,由此需要投入多少资源,这就不是胡文海能够左右的了。

    池秘书带着胡文海的“奇思妙想”回了帝都,远洋渔业的开发究竟能否通过,那就不是他能够左右的了。

    不过大概是对胡文海如此积极为海军出谋划策的投桃报李,没有几天一个好消息就从天而降了。

    为了这个消息,胡文海甚至连难得的休假时间都放弃了。登上挂名空军的黑鹰直升机,以最快的速度赶到了帝都。

    在帝都,一个改变历史的机会正在等着他。

    就在胡文海赶往帝都的时候,一个德国人的名字,正在迅速的成为中国改革开放新的**儿。

    维尔纳。格里希,这个来自德国的退休老工程师,获得了全中国人的注目。

    1984年,一个资本主义德国人,成了社会主义中国武汉柴油机厂的厂长。而到了198年,在格里希的管理下,武柴以无比华丽的姿态完成了自己的重生。

    曾经产品严重滞销,亏损和低效率生产根深蒂固的武柴,就这样在一个外国人的带领下,变成了产品供不应求的明星企业。

    针对这样不可思议的转变,中国各大新闻媒体都将目光瞄准了武汉柴油机厂和这个德国来的老人格里希。

    很多人满怀期盼和疑惑,为什么一个中国企业在一个德国老头的手里。竟然就发生了这么大的变化?

    媒体们像是最好学的学生,希望能够在这个老头身上找到中国国企改革的方向和秘密。

    老头格里希双手一摊,坦言,无他。管理严格是也。

    说起来也真是没甚新奇,老头格里希能够将武柴扭亏为盈,根本原因就在于他是一个德国人。

    洋大人认真起来,国企里的大爷们就好像被抽了一鞭子的狗一样,又勤快又认真的跑了起来。

    格里希的成功经验无非是铁面无私、严格管理。他每天上班第一件事就是下到车间,手上一支吸铁笔,一把小锤子和一本记事本。

    单单是因为对武柴车间工作环境的整顿,就让武柴生产的柴油机品质上了一个台阶。他痛快的将一个从来不到生产一线去的总工程师踢出了工厂,又顺利的重建了武柴工人对工作的责任心。

    仅凭这三板斧,可以说是后世中国任何一个企业都能做到的程度,武柴就在他的手上起死回生了。

    这件事情经过报纸的报道,甚至惊动了一位副总理,亲自跑道武汉像个学生一样,向格里斯请教如何管理一间工厂。

    一时之间。中国人即欢欣鼓舞,又感到无比沮丧。

    受到鼓舞的,是因为格里斯的工作证明了国企并非不能通

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