首善-第42部分
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舻皆�1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。
以此类推，在电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。
尹钟龙认为，在数码时代，市场已形成了群雄逐鹿的格局，没有先来后到之分，因为大家都可以轻易地获得相同的技术，真正起决定作用的是商业智慧与速度。正如孙子兵法讲，兵贵神速，不战而屈人之兵。三星以速度取胜，不断推陈出新，领先市场一步，确保“人无我有、人有我优”。产品永远是电子市场上新鲜的“生鱼片”。
众所周知，三星并不是第一个吃“螃蟹”的手机制造商，但它生产的手机品种却是最多的，一年内生产了100多种款式，是诺基亚新品的两倍之多；三星并非MP3闪存和数码照相机的先驱，但现在却成为这一利润可观市场的领军人物；三星也不是手机CDMA技术的鼻祖，但它却率先在亚洲制定了CDMA的商业化标准……
三星深知，先人一手，才能抢占市场的制高权。
人才法则
分析三星的成功之道，不得不提其独特的人才法则。
曾有人向三星中国会长李亨道提问：“三星怎样克服金融危机的？”李的回答是：“三星公司没有更多的秘诀，就是以培养人才作为企业重要的事情，让他们成为企业所需要的栋梁。”
在培养人才方面，三星拥有发达的教育体系，人才进入公司以后，首先要进行入门课程，然后每提升一级都有相关的课程。
三星公司从公司的高级领导，一直到具体的实施层，都给予他们与其职务相关的权力，使其充分发挥自己的特长。从最基本的职员开始进行各种教育，而且给他们相应的权限，这样他们做到CEO的时候，已经完全可以胜任创造数百亿销售额的企业CEO。
除了人才培养，三星还有非常重要的一招，就是对员工所做的事情的结果进行比较公正的评价。如果他们自己认为得不到比较公正的评价的话，以后的工作就体现不出热情和投入。
评价以后，应该给他们提供相应的奖励。三星的奖励制度分两部分，一个是关于集体的奖励，一个是关于个人的奖励。有关集体的奖励，三星有一个EVA的评价办法，如果他完成并超过了目标的话，按照超额部分的10％或者20％的部分可以作为集体的奖励。有关个人的奖励，按照他的业绩，可以在制定年薪的时候反映出来，也直接关系到他的升迁。
第106节：人人成为“首善家”（30）
俗话说，“管中窥豹，可见一斑”。上面，我们通过对三星两大突出特质的分析，从中可以发现，在这个充满变革的信息技术时代，三星之所以无往而不胜，铸就世界品牌，呈现出“超越索尼，追赶英特尔”，争做数字时代王者的勃勃气势，与其一贯奉行的速度和技术战略是密不可分的。我们有理由相信，在不远的将来，三星可能问鼎数字时代的王冠。
（４）亚洲首富的“元点”
现今最为典型的首善案例，莫过于亚洲首富孙正义的传奇经历。孙正义早在创业之初就有自己的长远设想，就是要超越比尔？盖茨，成为世界的首富。如今，孙正义的事业正如日中天，如果按现在的发展速度，超过比尔？盖茨将指日可待。
孙正义在美国创办企业掘到人生的第一桶金后，回到了日本创办企业。这时候的孙正义，并没有什么特别。他就像普通员工一样，按时上班，到点下班，但他的举止十分“怪异”：他每天所做的就是面壁而坐，而且神情庄重，目光凝滞。
这样整整有一年时间，几乎每日如此。其实，孙正义并非“无所事事”，而是在反思他人生事业的基点：什么样的事业才可以做到一百年甚至数百年长盛不衰，并且能够长久地立于不败？
经过一年的思考，孙正义终于发现，现在最具发展潜力的行业是信息产业，而位于信息产业最前沿的是软件产业。软件产业又分为操作系统和应用软件两种。操作系统已经为微软巨头所独霸，而应用软件则分散为成千上万家，没有形成独霸局面。
他分析的结果，认准应该从事应用软件行业。但单纯做应用软件，很可能做不成第一，他于是独辟蹊径，将着眼点定位在应用软件的风险投资上。
从此以后，孙正义就向全世界的应用软件供应商提供风险投资，如今，他已经建立起了自己的商业帝国，他在全球数以万计的软件企业拥有自己的投资股份。
与比尔？盖茨不一样，他的投注点涉及到的是全世界成千上万种的应用软件。
比尔？盖茨是把所有的鸡蛋放在同一个篮子里了，如果出现能够顶替微软视窗系统的新软件，比尔？盖茨必定会面临灭顶之灾。当比尔？盖茨因此而为自己的商业帝国睡不着觉的时候，孙正义却睡得很安稳。
孙正义不用担心他所投注的上万种的应用软件会被人顶替掉，如果有人重新崛起，他就会找到新的投注“亮点”。
孙正义的“面壁”，使他做成了一笔一本万利的生意，这种首善对准的是“元点”和靶心，非一般的战略和战术所能比拟。有许多的商业精英都在奋斗，但是，他们不如孙正义睿智，不懂得他是从“元点”起步和出发的。
企业的成长要取决于两个极为重要的因素，一是要有适宜的外部环境因素，只有企业处于一个有成长空间的行业中，把握住“时代的大势”，才能更好地获得发展的机会。有了这种环境之后，还取决于企业自身的努力，如企业的管理能力、创新能力、捕捉机会的能力等。
所以，外部环境是大势，内部管理是细节，是基础和支撑。只要外部环境是适宜的，企业就可以把关键点放在如何提升管理水平、战略眼光，对市场的把握和内部的挖潜上。中国在改革开放之初曾出现过许多的“暴发户”，其实就是顺应了时代的大势。顺应这种时代的大势，有时甚至比单纯的埋头苦干还要强出上百倍。
孙正义就是一个善于抓住时代大势，不断积极主动地捕捉机会的人。我们从首善的角度进行预测，再过二三十年的时间，我们看到的世界首富也许就是时下的亚洲首富，按照孙正义对自己所设定的事业发展轨迹，他一定能够实现成为世界首富的人生理想。
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第107节：人人成为“首善家”（31）
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首善：开场要做的几件事
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影响效果的几大因素
把握：说什么与怎么说
一、TTT导论：说时似悟、对境生迷
TTT释义与TTT定位
感召力学习之道及要领
三重角色：编、导、演
感召力之变
