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第8部分

c行销 作者(美)本·麦康奈尔 (美)杰基·休芭 译者王威 林克 王谦-第8部分


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  《体验经济》(the  Experience  Economy)一书中,作者派因(Joseph  Pine)和吉尔摩(James  Gilmore)揭示出,把顾客经历和谐结合的那些企业,如何“为非同寻常的经济扩张鸣锣开道。”公司可以运用值得回忆的经历创造价值,以避免产品和服务商品化。“每一企业都是一个舞台,因此工作就是一出戏,”他们写道。正如您将在第十三章“造熊车间”案例故事中所了解的,顾客体验为您营造了一个尽兴表演的创造性舞台。就像是公司的装配生产线,顾客可以自己在此制作玩具熊和动物标本。
  但是,其它体验,只有同公司员工互动才得以产生。“在体验经济中,顾客眼中的任何工作,都是您正在上演的大戏中重要的一幕,”该书作者说道。
  本书中的案例公司理解这一原则,并重点雇请容易留下印象的人。比如,所有“造熊车间”雇员都参加为期三周的“大熊学校”培训。他们在此学习“熊的行为方式”。同顾客交往时,要标新立异、追求完美,让他们过目不忘。
  第三部分第六章 塑造社团(1)
  将顾客团结起来
  诚挚欢迎您来多伦多市区皇家约克大酒店,参加年度聚会。我们的活动内容包括晚宴、娱乐、叙旧和疝气检查。
  —来自肖尔代斯(Shouldice)医院疝气病人年度聚会请柬
  每年,一群病友都要组织一次聚会,他们是加拿大安大略省桑希尔市肖尔代斯医院的疝气患者。
  他们聚餐、娱乐、跳舞,有时还来个草裙舞。这是一个开心的夜晚。这里的常客有两个相同之处:都经历过疝气手术;都来自肖尔代斯医院。
  跟传统医院不同,肖尔代斯医院鼓励病人彼此相识、建立联系。这里的治疗过程可以概括为一种体验——愉快、难忘,而不是恐惧、易忘。
  这一切始于1947年,当时几个病人建议肖尔代斯(Edward  Earle  Shouldice)医生主办一次联欢会,让医院和病人重续友情、保持联系。肖尔代斯大夫欣然从命。借此良机,他开始推行新思路,来指导年度检查、资料收集工作。1948年,第一次聚会就吸引100名病人;从那以后,医院每年都出资赞助。聚会人数现在不足1;000人,但在20世纪80年代末,最多时达到1;500人。一个由老病友组成的委员会帮助医院筹划。
  日光浴室、高尔夫绿地、20英亩的优雅环境,使肖尔代斯医院看起来更像是一所高档乡村俱乐部,而不是一家医疗机构。从外面很难看出:每年这里进行7,500例疝气手术,这意味着每天超过30例。
  1945年以来,医疗报告显示治疗成功率达99%。医院对每一病人——总共270;000人都进行了辛苦的跟踪调查,才敢这么肯定。医院每年接触130;000病人,联系方式有:
  邀请他们到医院体检
  举办出院病友年度聚会(包括复查)
  在安大略附近小城设立流动诊所,为不能来院就医者提供方便
  通过信函、电子邮件对病人逐一跟踪调查
  为了解、提高手术成功率,依肖尔代斯医生设想,医院开展了一个持续调研项目。
  但医院官方声称:给新病人带来的不仅是外科手术成功。厄克特(Daryl  Urquhart)医生——来自医院的营销主管坦言:肖尔代斯医院更致力于塑造病人社团。他说认识他人会产生难忘经历。以下是医院社团塑造战略:
  医院不是紧张忙碌给门诊病人做手术,而是鼓励他们和其它病人交流,以达到一种“移情疗法”。即这些病人组成实时互助组织,对共同问题进行比较、讨论并缓解焦虑。
  每个病房有两张床,让病人住院期间有个伴。
  在公共区域而不是病房安放电话和电视。看似细节,但会迫使病人离开病床、四处行走并和他人交流。
  病人在公共食堂进餐,厅里能放6张桌子。
  医院设有台球桌、推圆盘游戏,除日光浴室和高尔夫绿地外,还有一个打牌的公共区。
  第三部分第六章 塑造社团(2)
  医院55年历史中,肖尔代斯一直是加拿大医学界谈论的焦点。2001年,蒙特利尔(Montreal)肯考迪娅(Concordia)大学的一份研究报告指明,肖尔代斯新病人的构成是:
  49%新病人来自老病人介绍
  34%来自健康专家(内科医师、按摩医生、牙医等)介绍
  13%由听说过肖尔代斯医院的熟人介绍
  3%从新闻报导中获知
  1%从互联网上获知
  所有病人中,几乎一半从老病人(他们被厄克特称作“最早的福音传播者”)那听说过肖尔代斯。厄克特说:“我们的工作是:要确保每个走出医院大门的病人都是医院的福音传播者,而不是妖言惑众者”。对于后者,他解释为“遭受不幸的顾客在危言耸听。” 厄克特说医院拥有众多的福音传播者,是因为“我们侧重的是完整的感受,而不仅仅是一次外科手术。”大部分完整的感受来自社团塑造、对病人终身跟踪服务。
  为何建立社团?
  一般说来,塑造顾客福音传播者的组织也塑造顾客社团。社团能够为顾客带来归属感,使其背靠大树好乘凉。2001年4月,《福布斯》一篇文章描述,戴维森(Harley…Davidson)公司顾客对公司的热忱,很象“在您出生前就存在的一种激情,并将与您终生相伴。”
  顾客跟我们、跟其它顾客彼此联系,于双方都有裨益。消费者由此得到购物忠告、享受售后服务、联系志同道合者。对公司来说,顾客社团能建立顾客忠诚度、提供有价值的反馈、有助于增加销量。不否认社团的效益很难测评,但我们案例公司的营销人员确信:这些益处的确存在。电子商务网站衡量在线社区效益较为容易。2001年,麦肯锡(Mckinsey…jubiter media metirx)发表的一份调查显示:网络社区用户尽管只占所有浏览者三分之一,却购买三分之二的产品。评论产品、发布信息的用户(他们比常人多浏览9次,忠诚度至少2倍于常人)经常能买两倍于常人的商品。走马观花、不参与社区互动的人先是频频的访客,然后才是潜在的买家。
  《快速公司》(Fast pany)杂志与友邦公司(pany of Friends)
  《快速公司》杂志,通过刻画特立独行者、引领风尚者风采,记载了那些在打破旧体例、产生新效益的企业和实践中涌现出的新理念。落实在行动上,这本杂志在出版发行方面与其伙伴公司友邦的合作,就打破了固守常规的企业经营模式。1997年,《快速公司》撰稿人、编辑罗(Heath  Row )组建了友邦公司,目的是:让读者持续“讨论”杂志上的话题。五年后,友邦公司在35个国家中拥有165个地方组织、44;000名会员。
  第三部分第六章 塑造社团(3)
  “我们一直希望,我们的创业经历能引起反响,”罗说:“让人们各抒己见。”不申请预算前提下,罗许诺自己单凭电子邮件就能将读者联结成不同团队。到1998年2月前,他这一创意已经造就一支千人大军。像一个身材瘦长的毛头小伙,罗的想法冲劲十足且超出想象。现在,互联网软件不仅告知用户、非用户他们遥远的家乡即将发生的事件,也会管理当地电子邮件讨论表。
  罗说友邦公司会员拥有以下特征:
  合伙创业
  就业
  找到雇员
  在限定时间内搬到新城市,建立社会性、专业性网络
  获得书籍出版合同
  相遇并合作
  “9。11”事件凸现了友邦公司对罗及杂志的重要性。“友邦公司组织起来一个导游网络,以帮助处于困境的旅行者。”罗说:“如果某人因为客观原因困于城中,友邦公司的成员会邀请他们到家中做客、带他们出外就餐、陪他们浏览城市,让他们在困境中尽可能开心、放松。”
  计划实施五年后,在友邦公司操持下,原来杂志80万份的销量产生了“实质性”改变。罗说:“现在,人们来到‘友邦公司’是冲着友邦名声而来,对杂志《快速公司》却知之甚少。人们将朋友拽到组织里说道,‘您得结识这些人;您必须参与讨论;您必须听听此人建议。’然后他们频频聚首,好事接踵而来!很多人由此知道了杂志。”
  下面是罗创建社团的建议。
  说干就干。用真诚而实际的方式操作。如果不能奏效,毫不犹豫停止。
  融入其中。雇员的参与有利于社团发展,公司公告板若没人看便形同虚设。“如果您还没加入,那还等啥呢?”罗说。
  松散式管理。友邦公司成功原因在于“自由发挥”。就管理社团而言,避免繁文缛节使管理人员缩手缩脚。让大伙自己决定何时、何地及为何做事。“创新便产生了,”罗说。“如果控制较多,创造性会减少,在网络内能共享的好点子就更少了。”
  第四部分第七章 由点到面(1)
  步步为营达致客户传播福音
  “如将一件工作分解细化,完成起来就会轻松得多”
  ——福特(Henry  Ford)
  您如何吃得下一头牛?一次一口慢慢来呗。
  这也是公司吸引新顾客成为福音传播者的诀窍。先不要推给顾客一大套产品、一整头牛,先用一顿牛排吊吊胃口。如果喜欢牛排,他们还会回来吃烤牛肉;等到最后,又吞噬了一整扇牛肉。
  将产品和服务规模都分解细化。这些容易消费的较小的量,是体现公司价值的组成部分。对于某些产品来说,这是一个样品。对其他产品来说,一个限时限量的试验品会有很好的效果。对其他人来说,它是提供一项服务的探索过程。一项刚起步的产品或服务,使顾客得以在消费高端的、更昂贵、更复杂的产品之前先试用低端产品。
  将产品分解成“一口一口的量”如何帮助将顾客塑造成福音传播者?
  减少了决策者第一次购买您产品时存在的风险。
  消除了阻碍购买的负面因素,比如成本与时间。
  使得您的杰出产品能够到达顾客手中、深入顾客心中。
  缩短产品销售周期,并为顾客尽早体验您的产品提供先机。
  把产品、服务介绍给更多人,这些人又告诉他人,这样就传播了口碑。
  同顾客建立亲善友好,因为它无需大量购买就能提供价值。
  最后一条非常关键,“一口一口的量”提供最新价值。付出才能得到。献出一份诚信,等于含蓄地告诉顾客您是值得信赖的、您是真实的、您是容易相处的。会有人尝试后就逃走了吗?当然有。因为您的产品并不是任何人任何时候都需要的。勿以善小而不为,从而阻止您提供“一口一口的量”。把产品送到您所追求的、又有需求的所有其它顾客那里。
  先尝试后购买的方式对廉价产品来说很管用。化妆品公司,像宝洁与联合利华,一直向用户邮寄免费洗衣粉与洗发香波的样品,这一做法延续了几十年。如果您生产出一种特好的产品,让顾客先试用一下的做法会事半功倍。试用显示了产品市场的最低进入壁垒。不管怎么说,我们中的大多数人无法抵制尝鲜的诱惑,况且还是免费的!
  第四部分第七章 由点到面(2)
  2001年1月品牌营销和促销协会一项调查发现,试用对于化妆品的经营商来说非常有效。针对“一口一口的量”的做法,询问了1

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