一个外企女白领的日记 作者:绝望沧海-第6部分
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不要犯这样的错误,以为老大无能就一直用自己的角度看下去,然后更加的觉得他无能。
十分的能力,八分的表现
2006…6…78:41:00
十分的能力,八分的表现
中国人应该很容易领悟的,所谓含蓄就是对自己的内敛,一份报告正常需要一个小时,你效率高,只要四十分钟,那么五十分钟的时候给你老板,适当提早一点点足以证明你的能力。相信我,事情根本是做不完的,做得越快,需要你做的就越多,做得多不怕,怕的是你出错的概率也就越大,万一被你的对头抓到可能就永无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆,再去工作,别被人看见就行。
永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的,连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你的期望,最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标,一定不可以太高,否则第二年就没办法更高,领导看数字总是要向上的曲线,只为眼前邀功,最后害的只是自己。
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曾经的上司
2006…6…78:55:00
曾经的上司
永远不要和你的上司斗,输的概率实在太高。明知不可为而为之,不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的绝对支持,也要想想是不是自己被利用做了冲锋兵。如果上司真的有那么不堪,难以忍受的不会只是你一个,如果你不是什么工会的领袖,何必出这个头?换了是我,没办法发挥,也没实力扳倒他,如果有闲暇读读书充充电也好,如果有必要迎合他一下也没什么不可,实在这些你都做不到,又不想每天受气,就只能是自己走。
我曾经和我的上司很不愉快,因为我觉得自己和他的区别只是运气,如果我坐在他的位置上会比他出色得多。他觉得我不听话,抢他的权。后来我们关系很僵,我选择年底提出离职。最后一段日子工作得特别卖力,帮他完成年报后再走。结果他投桃报李,主动给我推荐信,后来办一些手续也给了我很大的方便。我们的友谊反而恢复了(他是集团调派过来做我上司的,以前我们没有成为上下级前关系就不错,一旦角色转变关系反而差了)。后来据闻他在一次政治活动中翻了船,被远派去了美国,美其名曰“进修”,实际是架空,我又忍不住有点小开心。
女强人还是悍妇?
2006…6…79:31:00
女强人还是悍妇?
早晨走在路上,忽然想到自己的形象。看了我文字的人会把我想象成什么样的人呢,悍妇还是女强人?
文字其实很容易使人误会,因为你所看到的文字取决于我写的内容,而出于我落笔的初衷都是职场上的事情而已,没有过多的生活和情感的痕迹。
其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。
一个每天披着盔甲叫阵厮杀的不是将领,只是马前卒而已。
“各人自扫门前雪”或者已经过时,“人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人”才是保护自己的办法。虽然你不动声色,别人依然不敢小瞧了你。偶尔感觉到危机就要去弥补,好像武林高手发现自己的破绽要弥补一样,除非这个破绽你是故意卖给对手的。
说到这个,倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win…win之道。
很早的时候觉得事业比家庭重要得多,加班和陪BF(男朋友),我毫不犹豫选前者。后来明白女人的成功在家庭而非事业,却又没有遇见合适的让心去停泊的地方。人生的选择,一些是自己选的,一些是命运选的。在我想回归家庭的时候没有合适的机会,事业上却大进一步。我想这是天意。去年曾经提出辞职,被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定BF,但他喜欢自由多过稳定,而且他和我相反,属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在欺负他,连物业的保安老伯都帮他不帮我。
职场新鲜人
2006…6…710:31:00
职场新鲜人
职场新人方面的书已经很多,所谓俯首做人,所谓先就业再择业……大道理人人都在讲,能领悟多少却要看个人的天分了。
我的心得也一样:开始工作的前几年薪水真的不重要,学到真本事以后才有发展。
频繁地跳槽很伤自己的职业发展,但是换个角度也可以找到益处。因为并不是每个人都能在大学期间清楚地知道自己想做什么,如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在,未尝不是一件好事,这时候的跳槽就要果断了。
很多人都希望做管理,能扎实做技术的很少。但很坦白地说,不会有什么公司给新人机会做管理,毕竟,对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
电子商务毕竟算是一个新兴的行业,有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆死,静下心来想想自己真正想干什么、能干什么,注意这两者的区别。不要去做自己认为自己能干的事,而不去做别人认可你能干的事。把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕,否则就是个无比幼稚的念头。30岁前定下自己的职业方向都还不迟。但定下来了,不可以再反复,你已经比别人多浪费了几年时间。
什么职业都有机会,但机会只眷顾那些有准备的头脑。我是学师范的,但却极度厌恨教育职业,但四年的师范生涯还是对我今天很有帮助,让我可以很轻松地在众人面前做presentation(演讲),滔滔不绝,让我有耐心……
仁者见仁,智者见智。没有万金油,也没有百科全书。年轻的时候凡事三思而后行没有坏处。
西游团队
2006…6…712:14:00
西游团队
和同事T君聊天,说到猴子和猪,总结一下。
每个公司都有这样的西游团队:猴子、猪、沙僧。
每个领导都需要一只聪明能干的猴子,也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事,别忘记关键时刻,你不仅需要一个听话做事的人,你更需要一个能有自己idea,能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽,除非不自量力要造反,任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜,招人忌妒也是在所难免,猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖,毕竟养猴子和养猪不同,大鱼大肉很浪费。
每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么,但说到劣迹,你也想不到他的人。猪的人际关系一般都很好,上到领导下到同事,可能人人都会称赞的。这样的人到处都是,你不小心得罪了,也许哪天背地里参你一本的也是他。
沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。
外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运,没有什么捷径,最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质,再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片,同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质。
我和T君都算老板的宠臣,都对老板提过要求,都得到了些利益,却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们还是老板的猴子,注定不可以被喂养得太饱。而在一个精明的老板手下,想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担,只有找到培养自己的猴子。
职场的战争
2006…6…713:04:00
职场的战争
我有过一个极度迟钝的手下,既不会做事又不懂做人,大家都不喜欢她,所以她不出局就会占用我的部门编制,导致全组人的工作量加大,我警告过她几次没效果只能作辞退她的决定。这件事公司里没有人会说我不对。
有一个桀骜不驯的同事,不同部门,级别略低于我,他是属于那种有才但不懂钻营的人,特别不得老板欢心。其实我们作为校友,私交尚可,只是工作上他确实给了我不少麻烦,什么事我的属下都搞不定他,都需要我去沟通。后来他自己一件事处理得有失偏颇,捅到老板那里,和一个小员工PK,输了关键的一场,没过多久自己找了个方向就离职了。现在想想,当时我还是有机会救他的,可是因为利益陷在里面,为了自保,我只能袖手旁观。一个杨修式的人才,恃才傲物,并不适应职场的风云变幻。性格是天生的,路是自己选的,掉进水里不要怪别人不救你,想想自己为什么平时不去学游泳。
这些应该都算不上战争,真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置,但是给别的下属做又不能让他省心,所以他牢牢守着自己那块核心不教,剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐,各自负责一块。他防我夺权,我也防他算计。Withtimegoesby,我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
他挖坑害我,第一次跌进去只怪我自己笨,第二次就不会再跌进去。对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错,一个公司里一定要有一两个这样的人,不然太沉闷。
挖坑来陷害谁的事迄今我还没做过,因为一时的气愤很快能平息,爱憎这种强烈的情绪会严重影响一个人的判断力,喜怒形于色是绝对的幼稚。一旦平静下来,真的是觉得没什么值得特别去做的,就算是为难我的人,偶尔找机会推他一把也就出够气了。
一个真理就是:当你坐在高处得意的时候,宽容,其实不难做到;当你处于低谷,想报复也不见得有机会。
事业与家庭的两难
2006…6…713:21:00
事业与家庭的两难
事实上,对女人来说,事业和家庭双丰收等同于dream。即使有,也是运气而未必是刻意经营的结果。一个女人的成功不是事业而是家庭,或者已成为中国人的共识。如果叫我选择,一定是要家庭不要事业,可是很难有这个机会给我选。
要做我LG的人如果事业上不如我,除非他是个非常想得开的人,否则会很有压力。如果他喜欢的正是因为我会赚钱,我又觉得这样的男人没出息,也不会考虑他。只有彼此事业相当或者他更加�