领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第31部分
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％，以致领导机关不得不专门下发文件，要求基层指挥员注意自己的指挥位置，尽量减少战斗骨干的伤亡。党员干部虽然伤亡大，可并不因此而影响部队的士气。因为眼看着身边的共产党员不怕枪林弹雨，为革命流血牺牲，所有士兵都会深受教育和激励。他们会以英雄为榜样，积极要求加入党组织。所以，不管伤亡有多大，部队都不愁没有关键时刻能冲得上、顶得住的战斗骨干，始终能够保持强大的战斗力。
党组织在军建中的作用（5）
共产党员的先锋模范作用表现在方方面面。在毛泽东领导下的人民军队，共产党员是一个很光荣的称号，也代表着很重的责任，意味着事事处处都要做出好样子。军事训练中，党员要带头苦练杀敌本领，取得优异训练成绩；施工生产中，党员要埋头苦干，比普通群众承担更重的工作量；行军路上，大家都累得走不动了，党员要抢着为其他同志背枪、背背包；而到了评功评奖时，党员又要发扬风格，主动将奖励名额让给其他同志，这些在部队已成为传统。凡是各方面表现突出的官兵，不用问，准是共产党员。我军历史上有几个特殊时期，战士中共产党员的身份不公开，但多数同志对连里谁是党员仍心中有数，主要判断标准就是实际表现。官兵们对共产党员寄予了很高的角色期望。党员同志做到了，做好了，大家认为理所应当；如果一些党员不以此为标准严格要求自己，便会受到领导的批评和群众的指责。
共产党员不但要在战场上和各项工作中发挥先锋模范作用，而且也是部队经常性思想工作和管理工作的骨干。为什么部队特别强调“班有党员，排有小组”，就是因为基层大量的思想工作和管理工作，主要依靠这些骨干去做。本书多次讲到，即使是军队发展的鼎盛时期，官兵的觉悟也不可能一般齐，总会出现这样那样的思想问题。有了问题不能及时发现和解决，就会影响工作。可一个连队只有几名干部，面对百十号官兵，连队领导就是有三头六臂，也难以一一察觉，即使察觉到了也无法一一化解。而党员骨干整天生活在战士中间，平时哪位同志有点情况，他们很容易发现，而且由战士中的党员去做战士的思想工作，有时还能收到特殊效果。
本书第三章介绍过历史上我军思想教育的成效和威力。我军思想教育之所以能够收到明显成效，重要原因就在于有一支以党员为主体的思想工作骨干队伍，形成了人人关心思想工作，人人会做思想工作的局面。举一个小例子。解放战争时期，国民党第5兵团参谋长李英才被我军俘虏，在押送途中，他十分感慨地对我方指挥员说：“你们的兵愿意打仗，而且知道为谁打，当我被俘后，你们许多士兵都来和我谈话，我实在奇怪他们为什么每个人都说得这样好，这样动人，简直是每个人都有自己完整的人生观。和这样的军队作战，我们难道还会不失败吗？”
现代管理学非常重视企业中的非正式组织问题，认为多数企业内部都免不了出现非正式组织。如果管理者不加以关注，不采取措施，非正式组织很可能成为一种破坏力量。可究竟应该如何控制，管理学似乎并没有给出多少有价值的意见。非正式组织在军队中同样存在，如官兵中乱拉老乡关系等。这也是古今中外所有军队管理都会遇到的难题。毛泽东时代我军的解决办法是，通过以党员为主的思想工作骨干队伍，来取代非正式组织，抑制其消极作用。例如，要求每个党员固定联系几名非党群众，平时主动关心他们的思想进步，经常谈心交心，努力成为他们的知心朋友，尽量减少士兵对老乡关系的依靠；当一些同志出现思想问题时，对干部的谈话常有抵触情绪，支部可安排老乡中的党员找他们谈话，利用老乡身份去做思想疏通工作；等等。
需要指出的是，历史上我军虽一向重视以党员为主体的基层骨干队伍建设，但具体组织形式并非一成不变。如红军时期，为加强对部队的管理与控制，我军曾开展过“十人团”、“政治战士”等活动，后来都废止了。这就表明，骨干队伍十分必要，至于通过什么形式加以组织，则应根据情况来决定。
企业发展需不需要骨干队伍？笔者认为，答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但也潜伏着危机。因为，人员多了，素质肯定参差不齐，管理难度势必加大。特别是企业急速扩展时，大批新员工蜂拥而至，各种各样的人都有，管理者根本来不及仔细甄别和教化，搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现“兵败如山倒”的局面。例如，前些年三株集团的发展经历就非常典型。三株集团事业大发展时，曾创造出许多奇迹，公司销售额连年翻番，短短几年就接近百亿；几乎全国每个县都有其分支机构，号称除了解放军，三株集团是国内最庞大的组织。可没想到新闻媒体上一篇至今仍有争议的报道，竟然就使“三株大厦”轰然倒塌。总结其中教训，吴炳新犯了与昆阳之战时的王莽、淝水之战时的苻坚同样的错误：队伍多而不悍，杂而不精，没有真正培养出骨干。
现在地方一些企业在业务工作中倒是有骨干，说到公司里哪位员工比较能干，老板如数家珍。可问题是缺少思想骨干，一些老板甚至根本没有这一概念。缺少了思想骨干，给企业管理带来许多问题：一是管理者有了一些想法，作出若干决策后，员工中没有人出面作出相应响应，无法形成一呼百应的局面。而在组织管理中，最怕的就是上面发话后，底下没有任何反应。二是单位建设的实际情况，特别是发生了问题，很少有人向管理者及时反映，包括员工的思想问题，领导无法及时掌握，以致小事酿成大错。三是个别员工有了思想问题，只能靠管理者自己去做思想工作，没有人能帮上忙。
认识到骨干队伍的重要性后，接下来的问题便是如何发现和培养。据笔者所知，现在一些私企老板喜欢任用亲属充当骨干，平时通过亲属来掌握公司员工真实情况，遇到问题时常派亲属出面，来做员工的工作。这当然也可以，但一般情况下员工对老板亲属都有某种戒备心理，总觉得与他们隔着一层。这会直接影响思想工作的实际效果。而且血缘关系的远近与同事关系的亲疏会发生矛盾。过多地让亲属参与管理，有可能越帮越忙，旧的问题没解决，反而引出一些更难处理的新矛盾。现实生活中这方面的教训非常多。
其实，现代企业（包括民企、外企）同样可以通过党员队伍来建立思想工作骨干队伍。毕竟共产党是目前中国最有影响的社会组织，党员相对来说是社会上比较优秀的分子。据报道，现在不少外资企业和私营企业开始重视建立党组织。因为这些企业的管理者发现，优秀员工中相当一部分是共产党员。把党员组织起来，通过党组织去做其他人的思想工作，可以起到行政机构起不到的作用。如宁波方太厨具有限公司是一家民营企业，老板茅理翔是共产党员。1996年，公司在经营管理方面遇到了一些困难，内外议论纷纷，上下人心惶惶。为此，茅理翔将全体党员带到浙东革命根据地四明山的烈士墓前，重温入党誓言，开展“二次创业共产党员应该怎么办”的党课教育。通过教育，全体党员情绪高昂，在烈士墓前立誓，要团结一致，艰苦奋斗，搞好第二次创业。回厂后，茅理翔又立即召开全体员工大会进行二次创业的动员，让党员干部在会上表态发言，很快就统一了全厂上下的思想，形成了第二次创业的热潮。后来，四明山立誓被称为该公司二次创业的里程碑。
当然，外企和私企如何发挥党组织和党员的作用，应该说还是个新课题，需要进一步研究。在市场经济条件下，这些企业中的共产党员大都具有双重角色，会时常遇到角色冲突，如身为共产党员，管理者理应自觉奉献，可他们的待遇却取决于资本和劳动力市场；党员身份要求管理者奉公守法，热心公益，可真若如此，又可能影响到企业的现实利益；等等。如何认识和处理这些矛盾，是国内管理学必须研究解决的重要课题。
以上就是毛泽东关于军队组织建设的主要思路和经验。通过上述制度的贯彻实施，充分发挥党组织的三个作用，军队团以上各级有党委，实施集中统一、坚强有力的领导；基层连队有党支部作为核心，发挥战斗堡垒作用；班排一线又有大批党员骨干发挥模范带头作用，带头冲锋陷阵，这就确保了我军始终处于党的绝对领导之下，始终保持强大的战斗力。这是我军特有的政治优势，是公开的、可别人却难以掌握的秘密武器。
到此为止，笔者讲了一个宗旨、两项建设，这是毛泽东军队管理思想的灵魂和主体。宗旨为组织确立了明确的奋斗目标，思想建设和组织建设又为组织提供了强大的精神动力和有效的运行机制。这三方面的工作做好了，组织就能自动地、高效地运作起来，就能势不可挡地朝成功奔去，进而达到管理的最高境界——无为而无不为。
如何打造“铁的纪律”
——毛泽东军队纪律建设思想
维护纪律和秩序，是管理者的主要任务之一。古往今来，所有的军队都非常重视纪律，强调秩序，认为“纪律是胜利之母”，高度的组织纪律性是军队战胜强敌，走向胜利的重要保证。将维护纪律视为军队管理最重要的内容，是由军队的性质和任务决定的。
军队抓管理，必须从严明法纪入手。70多年来，我军一向以铁的纪律著称于世，纪律在保证部队作战胜利方面发挥了重要作用。我军不仅是威武之师，也是文明之师。铁的纪律在树立和维护我军形象方面发挥过巨大作用。
与严明纪律有关的是正规秩序。正规秩序也是各类组织追求的管理目标之一。凡是管理得好的单位，内部一定有条不紊，井然有序。我军以纪律严明著称于世，因而内部秩序格外严整。
近些年，不少地方单位组织员工到部队接受军训，包括运动成绩一直处于世界先进水平、为国家争得巨大荣誉的运动队，也不时将队伍带进军营，让世界冠军们过上一段普通士兵的生活。与之形成鲜明对照的是，好象很少听说哪支有名的足球队搞过军训。这似乎很能说明问题。难怪有人感叹，“看看中国足球吧，你就知道中国的所谓军事化管理不是太多了，而是多么的欠缺！”
没有规矩，不成方圆。任何组织都必须制定相应的管理章程，建立正常的工作秩序。生产企业不必多说，严格的纪律、正规的秩序本身就是大工业的基本特征。一个农民何时下地可以随心所欲，可生产线上成百上千的工人中任何一位迟到几分钟，就可能带来混乱甚至灾难。即便是最强调宽松氛围的高科技企业，也有需要令行禁止的时候，绝不会允许员工各行其是。前一段时间，国内管理学特别推崇执行的理念，强调许多企业之所以失败并非发展战略有误，而是因为缺乏执行力。其实，执行是以纪律和秩序为前提的。如果一个组织有令不行，有禁不止，再好的发展战略也不可能得�
