办公室心理学 作者:高德葆 完-第53部分
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第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板，你的第六类型员工可能会提出潜在的问题，指出你所忽略的观点，但第六类型的习惯是不对称地夸张问题，直到问题使他不能行动，身为老板的你，可以鼓励第六类型在合适的时间里采取行动。
如果你是第六类型员工，明白道出你对问题、密谋的顾虑，或表明你对第三类型直率而直截了当的处事态度感到忧心，微妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用，别忘了提出行动的建议，有时第六类型认为只要指出问题就够了。
第三类型的员工和第六类型的老板
第六类型不善于施展权威，第三类型说话快、动作也快；这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工，你老板矛盾和因循拖沓的习性肯定令你挫折横生，但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧虑给予回应时，一切才能平稳地向前进行，把这当作是你工作的一部分，而别视为障碍。老板一旦明白了你的想法，他会支持你，但如果你显露自傲、夸大或欺瞒的习性，你会失去老板的信任。
你是个精于将老板的点子推销到外在世界的包装师，你乐意积极抛头露面并获取声望，这种举动能让你与老板合得来，但也可能让你成为他竞争的对象，即使你的老板天生寻求低调，他也不想被忽视，功劳该归他时，就让给他吧！
如果你是第六类型老板，让第三类型员工知道他的任务之一是去掩饰潜在的下降趋势，但他必须让你知晓一切，你必须明确地告诉第三类型别一头栽入比赛，有时第六类型老板不太清楚怎样说明工作成果的标准，他们喜欢神秘地保持自己的原则，这样才能随环境的变迁而改变规则。还是请你把表现评估的标准写下来吧！
第三类型需要“公开”居功并获得赏识，许多（但不是全部）第六类型太过谨慎于将功劳分给他人，因为他们害怕这么做会使自己遭责难或被削弱力量。
。c。第三类型与第七类型
这是个关于市场（第七类型）和销售（第三类型）之间的关系，促动者第三类型和多面手第七类型，在某方面挺相像的，两者都精力充沛、乐观、而且事事难不倒他们，但第三类型愿意坐下来做他的工作，第七类型却需要持续注入刺激的点子和可能性，第七类型依靠灵感，第三类型依赖辛劳，这两个乐观主义者都向他人自夸，也都避免人际问题，因为他们害怕因此深陷泥沼之中不得动弹。
但两种类型在认知上却南辕北辙。第三类型是持续的思考者，他们的宇宙是直线性的，“如果我做这个，那个就会发生，如果我努力，我就能成功。”第七类型则是断断续续、非线性的思考者，“如果我做了这个，任何事情都可能发生。”第七类型可能认为第三类型软硬兼施的方法平淡无奇，而第三类型可能觉得第七类型“神奇的摸彩袋方法”无法理解而且不负责任。
第三类型喜欢朝着指向目标的路途前进，坚定方向，但第七类型开的却是不走正路的越野车，第三类型可能觉得第七类型改变主意的速度令他困惑不已，而第七类型可能被第三型将想法付诸行动的速度吓坏了。的确，对第三类型而言，把握现在是最重要的，对第七类型而言，未来才是他的希望所在。
当第三类型和第七类型分别从相反方向处理问题、而弥补了对方的盲点时，这层关系将最为融洽，第三类型由下而上，而第七类型由上而下建筑高塔。
第三类型的老板和第七类型的员工
第七类型员工与其说受目标所驱策，还不如说是受热情所鼓舞，也就是说，第七类型是业余爱好者（他们因“喜好而着手”）。第三类型则是内行专家，不管有没有心情，他都机械地做个不停。如果你是第三类型老板，利用点子、可能性、及乐观的兴奋感去鼓舞你的第七类型员工，但别扣下你天生的扳机，用责任、现况及成就去炮轰他们。
全力投入以完成某个特殊计划，对第三类型而言是解脱，那将使他们上轨道，但对第七类型而言却有如牢笼；截止日期也有异曲同工之妙，它是打开第三类型思想的开关，却关上了第七类型的创造性，实际上截止日期的终结性会吓坏第七类型，如果可能，向第七类型保证他在未来仍有机会重拾这个机会，他会立刻变得轻松快活。
如果你是第七类型员工，把握机会以第三类型老板为楷模，认真地看待自己，带着目标感与你的老板开会，瞄准决策、得到向前进行的允许、或寻求建议，而不只是在心中暗想你将享受这个过程，然后旁观发生的一切。
第三类型的员工和第七类型的老板
第三类型的员工和第七类型的老板
对孜孜不倦的第三类型员工而言，奔放而精力旺盛的第七类型可能是个完美的老板，他刚好提供了第三类型所需要的支持，这就像是在《澳大利亚巫师》中，卖蛇油的第七类型给予第三类型老板的天赐之物，他们充实了计划内，使其具体化，他们拟出大纲及行动计划，当第七类型指示前进和许可时，他们立刻着手前进，事情因此而完成。
如果你是第七类型老板，为你的第三类型员工设立清晰的指标，这会让你受益匪浅，单有第七类型式的无穷“经验”，而没有特定目标和受人肯定的胜利，对第三类型而言绝对是不够的。
如果你是第三类型员工，你可能会发现你的第七类型老板迟迟不能结束某项令人泄气的交易，与他交涉以尽可能完成任务，并提醒他还有其他交易。还有，试着别对第七类型泼泠水。一名第七类型谈到他的第三类型助手，“当我几乎想不出任何主意时，他会严厉地批评我。”如果你是第三类型员工，看看你能否在不让第七类型老板沮丧的情况下，开展你的工作。
。c。第三类型与第八类型
促动者第三类型和指导者第八类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研讨会中最常见到的两个类型。两者都勇于负责且无畏于制造声音，经常是粗暴难缠的第八类型发现了一笔生意，然后他那年轻、忙碌不停的第三类型工商管理硕士们便开始接手，拟出计划及财务分析，提供架构，再使这项生意符合市场需求。
第八类型拥有的是粗糙的权力，第三类型要的则是保持效率和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，第八类型会以做事方法及以运用权力为乐，而第三类型则较关心结果，遵照心目中的目标来塑造过程。
当第三类型和第八类型着手任务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能表面上冷如冰，而第八类型则充满火焰。
第三类型不习惯怀恨在心，也没时间回过头来进行报复，因为他们高速前进，而且商业中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采取适切的报复以前，他是不会停歇的。
第三类型的老板和第八类型的员工
第八类型绝对会掌控一块自我操控的领域，如果你是第三类型老板，你最好建立一片坚固、合理的疆域，并设定清楚的目标，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预定的目标前进。只是你得有心理准备第八类型一向以向界限推进为乐，并为这种举动赋予正当意义。
如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想知道你并不自认为自己是老板，有时，第八类型传达出的一种信息，他们似乎对自身权力的兴趣更甚于团队的成功，运用有时被你忽略的第八类型天赋来保护并滋润他人吧（高度表现点第二类型）！
第三类型的员工和第八类型的老板
第八类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修正障碍，第三类型非常富弹性，但他们需要清楚地知道胜利的意义。如果你是第八类型老板，必须为第三类型员工提供明白的成就指标。第八类型的负面特质使他们忘记第三类型参与的是一场成功的游戏，别误以为在你的第八类型王国中，忠心便代表一切。
如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起冲突，但也别因此失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚定自我立场”，这样他才能看到“他们自己的立场”。但你得非常小心，别不慎掉入自我推销或过度推销的歧途，以揭发胡扯为已任的第八类型，一旦发现那些被他视为无足轻重的第三类型使出欺诈手段时，会予以指责。
。c。第三类型与第九类型
促动者第三类型具竞争力，他们渴望大放异彩，和事佬第九类型则不太有明显的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任相信系统、过程、和同事（第九类型）之间的平衡。当第九类型给予第三类型行动的自由，而第三类型容许第九类型拥有自己的自由时，这段关系最为融洽。
第三类型的老板和第九类型的员工
第三类型比大部分的人走得快，说话的速度也快，而第九类型则比大部分的人动作慢，而且唆得很，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，许多第三类型都感觉第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型似乎怀有恶意。由于第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓舞人心领导方式所鼓动，管理第九类型对第三类型而言，可能非常令人沮丧。
代表第九类型高度表现点的第三类型老板，能帮助第九类型员工付诸行动，而那也正是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列出事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接纳，而且是团队中的一员，拥有合作感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最重要的是，第三类型可以有力地帮助第九类型在做出决定后，不再着魔似的反复质疑自己的决定。
如果你是第九类型员工，想与第三类型老板和睦相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决定的准备，一旦决定了，便坚定你的立场，并立刻付诸行动。
第三类型的员工和第九类型的老板
第三类型的员工和第九类型的老板
如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，第三类型喜欢迅速做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。
如果你是第三类型员工，注意别让第九类型老板觉得被过度施压，第三类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，第九类型通常比第三类型更固执。
。c。第四类型与第四类型
两个第四类型不管处不处得来，在工作上都以达到美感为目的，
