神鸟电子书 > 经管其他电子书 > 像唐骏那样 >

第6部分

像唐骏那样-第6部分

小说: 像唐骏那样 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



些人就是没有搞清楚自己的角色,不知道谁是老板,谁是下属。
  在如今,“服从”虽已不再“时髦”,但服从的意识对企业的发展确实很有用,有时在企业内也确实需要一点“老板的错误要盲从”的观念。既然老板作出了决策,那么风险自然会由老板来承担,如果员工在接到老板的指示后不执行,那必然是员工的错误。在一个企业里,如果老板不像老板,员工不像员工,没有服从理念,企业的发展必然会受到阻碍,在市场战斗中也一定会失败。
  2008年5月12日 14点28分,我国四川汶川发生级大地震后,一批批的军人前仆后继,在明知危险重重的前提下,毅然奔赴抗震救灾第一线。当初,战士们并没意识到自己生命的危险,只知道上级给他们下达了命令—— 不惜一切代价,营救所有受灾群众。战士们在个人安危和服从面前,选择了后者。所以,他们从一名名普通战士转变成一个个人民的英雄!
  这就是军人的服从,也是军人把服从演绎得淋漓尽致的表现。他们的作风和行动,充分地向我们展示了什么是服从,什么是服从第一。
  其实,每一个企业、每一个团体、第一个员工,都应保持一种“服从第一”的理念。如果总是想纠正老板的“错误决定”,要发挥自己“主人翁”的责任感,将导致自以为是,更有可能在问题中迷失自己,认不清楚自己到底是谁,从而使得企业的执行力度降低,最后受害的不仅是整个企业,还有个人。
  思想不统一,没有统一的指挥,每匹马都有自己的方向,马车不但会原地不动或者倒退,更有甚者会误入歧途。这时,就很有必要有赶车人统一群马的方向,群马也只有服从了赶车人的统一指挥,马车才会在正确的道路上顺利地前进。
  一个高效的企业,需要员工具有良好的服从观念,一个优秀的员工必须具备服从的意识。或许你不懂老板的意图,但却能毫无条件地服从,这才是所有老板企盼的好员工。所以,无论是企业还是员工,都应该把“服从第一”作为核心理念来看待,老板就是老板,员工就是员工,只有服从才是第一生产力。
  

2。 凡事替企业着想
对雇主忠诚并不一定从一而终,但在你服务于一家公司的时候,你必须全身心地投入。
  —— 唐骏
  在中国,人们都有这样一种观念:你离开了,那你就是背叛了组织,那就是对组织的不忠诚。唐骏却用自身的事例重新阐释了“忠诚”的含义:“对雇主忠诚并不一定从一而终,但在你服务于一家公司的时候,你必须全身心地投入。”
  如今,唐骏以卓越非凡的风姿展现在人们面前,这些其实都是他努力的结果,无论是在微软、盛大还是新华都,不同的企业、不同的领域,唐骏不变的都是投入。微软10年,唐骏把他最富激情的岁月给了微软,他是最勤奋最敬业的微软人之一。
  后来,他加入了盛大,盛大的创业型企业文化为唐骏提供了施展才华的平台,他的资本运作能力让盛大很快在纳斯达克上了市,两次路演已使股价维持在一个稳定的平台。如今,盛大的管理理念、管理制度、商业模式也已趋向成熟,这都是唐骏努力的结果。这时,唐骏的合同也到期了,盛大已不再适合他这种创业型的人才,所以他毅然选择了离开。
  一个员工最重要的表现就是忠诚于自己的职业,能为公司的大局着想,而不是争权夺利。如果不忠诚于自己的本职工作,就不可能把工作做好,更谈不上会有什么美好前程。要知道,美好的前程都是要通过不懈努力和艰苦奋斗换取的。如果你对事业没有忠诚的态度,也不可能再谈起什么前程。有一句话说得好:“前程”需要“忠诚”,“忠诚”才会有美好的“前程”。
  相对于以往而言,今天的人们要调换一份工作已简单和自由很多。有时候,你完全可以只打一份辞职报告,就把单位给“炒鱿鱼”了;而当遇到“不放人”的领导,你也完全可以不辞而别,不知去向,谁也拿你没有办法。
  今天,要把“跳槽”和“忠诚”放在一起讨论,就是由于有太多的无故解约,有太多的不辞而别。其实,这都是对企业不忠诚造成的,也许他们从来没有为公司着想过。
  忠诚就是一种责任,是你承诺后必须要兑现的责任。如果你问它的期限有多长,这完全由你自己所决定,你的承诺期是多长为之付出的就是多少,直到完成这个约定。单位招聘人才,发布消息,参加招聘会,组织笔试、口试,安排面试,录取后又为人才争取户口迁移指标,组织购房基金,请讲师安排培训,花了多少时间和金钱,费了多少心血。这些你可否为公司想过,恐怕那些随随便便就辞职,不顾上司劝解就离开的人,可能连想都没有想过。
  作为职业经理人,唐骏可以说已经将忠诚的含义做到了极致。作为职业经理人,你所要做到的就是用忠诚实现自己的承诺,这是唐骏一贯秉承的本性,更是一个真正的职业经理人应该做的。
  如果我们看看唐骏的经历,也许就会发现,唐骏在离开所服务的两家公司时不但没有受到谴责之类的议论,反而到处是一片掌声和鲜花。究其缘由,就是因为唐骏已经在他承诺的期限内出色地完成了他应做的工作。
  无论在微软,还是在盛大,唐骏不变的就是忠诚。
  在离开微软时,他说不做跟微软是竞争对手的CEO,他办到了;离开盛大时,他又表示,他不做网游,甚至坚持要离开互联网产业,他又做到了—— 他选择了新华都,一个以旅游、百货、矿产等传统行业为经营目标的集团公司。
  也就是说,他既然离开了微软和盛大,就永远不跟以前的老板做同一个行业,成为他们的竞争对手。这样的人哪个老板会不喜欢?
  现代很多人每天都在忙忙碌碌,却终无所获;很多职场人士难以得到老板的欢心,长期坐冷板凳,而有的人却能年纪轻轻就当上主管、副总,这是为什么?关键的一点就是:你是否为公司着想了。
  一个公司就如同一艘驶往成功码头的大船,操作这艘船需要大量的人力、物力,为了保证这艘船能够正常前进,船长需要无数人来充当他的助手。这时,要想让船朝一个方向前进,船长和助手就必须有一个共同的目标,每个人都应把自己分内的工作做好,并且尽力帮助同伴,共同协肋船长,努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。
  在这里,船长就是你的老板,而他的助手就是员工,包括你和你身边所有的同事,这艘大船就是你所服务的企业。这时,如果某个员工对工作不负责任,这艘“船”可能就会因为他的失职而沉入“大海”,所有人都将为他付出葬身鱼腹的代价。
  因此,任何时候,船上的人都应该同舟共济,无论遇到什么情况,每个人都应该认真地负起自己应有的责任。
  要知道,一个企业的成功,不仅意味着老板个人的成功,同时也意味着每个员工的成功。老板与员工的关系就是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存、毛将焉附”,唯有认识到这点,你才能在工作中赢得上司的赏识和尊重。
  同样,对于公司这样一个团体来说,普通员工也好,管理者也好,如果只为自己的利益着想,而不为公司的利益着想,那么公司也必将难以生存,更别说发展壮大了。所以,不管你是不是够聪明,如果你把身心彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司着想,对上司承担风险的勇气报以钦佩,理解老板的压力,那么,任何一个老板都会视你为公司的支柱。
  唐骏成功了,同时他也告诉我们这样一个理念:只有为公司着想,只有处处以公司利益为重,与公司同呼吸、共命运,把工作当成自己的事业,以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展,这样你才能得到公司的重用,并在事业上得到长足的发展,才能成为一个真正优秀的职业人或好员工。
  

3。 在其位谋其政(1)
我可能需要5年、10年甚至更长时间,但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了,只有一个原因,那就是我的目标已经完成了。
  —— 唐骏
  人常说:“不在其位,不谋其政。”反过来就是:“在其位,就要谋其政。”
  何谓“位”,即岗位;何谓“政”,即岗位职责。如何才能在自己的工作岗位上完成工作职责呢?关键就在于一个“谋”字。“谋”就是要找到方法,把问题解决掉,完成岗位上的职责。
  工作的本职就是解决问题,一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位,必谋其政”,就是要把公司的目标当作自己的事业来做,具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟,永远抱有激情,认真地对待工作,百分之百地投入工作,从来没有想过要投机取巧,从来不会耍小聪明。相信,这样的员工没有一个老板会不喜欢。
  唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。
  他说:“微软的文化是其自身最强大的武器,它完全俘虏了我,使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人,现在身为微软(中国)总裁,我要给微软(中国)创造梦—— 提升微软在中国的形象,提升微软(中国)的员工在整个微软的地位,提高微软在中国软件产业的地位。”
  1994年,抱着“偷师学艺”的本意,唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软,成为微软总部的一名软件工程师。
  1997年,唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软(中国)技术支持中心。4年半时间,技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月,因唐骏的出色业绩,上海的微软(中国)技术支持中心也被提升为了微软(亚洲)技术支持中心。
  2001年10月,唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰,比尔·盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软(全球)技术支持中心。并且,设在上海的这个中心,也是除微软总部以外,唯一一个全球性技术支持中心。
  这时唐骏不仅担任微软(全球)支持中心总裁,并兼任微软合资公司—— 上海微创公司总裁职务;2002年,唐骏出任微软(中国)总裁。
  在唐骏的领导下,微软(中国)向总部交出了一份漂亮的成绩单:在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额;是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司;是微软全球82家分公司中增长最快的公司;3个销售大区全部超额完成任务。
  2004年,唐骏终于“以微软(中国)终身荣誉总裁”的身份从微软退休,并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁,开始了他在盛大的传奇之路。
  在唐骏加盟盛大之前,华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任,这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11~17美元之间。这样的股价,也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时,盛大的市盈率也只有18倍,比Activision(美国动视)这些顶尖的公司的市盈率低很多。
  然而,当唐骏到达华尔街两天后,盛大网络在纳斯达克的股

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的