像唐骏那样-第3部分
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如此一来，公司就需要成立一个宣传部门来宣传这种模式。当时，唐骏把这种模式称之为“唐氏研发模式”，理所当然地唐骏也就成了唯一的候选人，绝对没有竞争对手。唐骏就是这样，在他进入微软8个月后，当上了部门经理。
有一句话叫做：“优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。绩效的来源，是掌握了解决问题的方法。”
任何问题都是一次机遇，都会有积极的一面。工作中出现问题是正常的，你不要马上给它下一个定论—— 这个就是坏事，更甚至，立刻找到老板或其他同事，把事情一干二净地从自己身上推出去。
你应该做的是，立即思考产生问题的原因，看看以前有没有出现过类似的问题，并对问题作出一个前瞻性的预测，看看这个事情是向好的一面发展，还是向坏的一面推进。然后，开动你的脑筋思考，也许这些问题完全可以变成一个积极的成功机会。
虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。
唐骏在微软的起步始于程序员，回忆起那段过往的经历，他作出了这样的总结。
为老板着想，能够帮老板解决问题，估计没有老板会不喜欢这样的员工。
唐骏的职业生涯一直在解决问题。作为程序员，他利用业余时间设计的软件架构，帮助微软把300人的翻译团队压缩成数十人；作为开发部门高级经理，唐骏创办的大中国区技术支持中心，仅用了6个月，各项运营指标位居微软全球五大技术支持中心之首；作为盛大的总裁，唐骏带领盛大成功登陆纳斯达克，完善了盛大的内部架构，并逐渐改变了中国网游在海外投资人心目中的印象。
有问题是正常的，没有问题才不正常。问题并不可怕，问题其实是一位最好的老师，它会带给你成长的机会，增长你丰富的经验，帮助你真正实现自我的提升。我们应该有一种更高的主人翁意识，用这种意识来指导自己的行动，更积极主动地把问题的根源找出来。
作为员工，也许每一个人每一天都要面对层出不穷的问题，而且出现的问题永远不会自动消失。此时，最好的办法就是去面对这些问题，对这些问题负起责任，开动脑筋解决问题。有些员工不善于发挥主动性，不喜欢主动行动，总认为发挥主动性是老板的事，与自己无关，只要把老板安排的工作做好就可以了。然而，不幸的是，这种按部就班、例行公事的工作，只会使一个人的职业生涯从此裹足不前，终其一生也只能从事一些平庸的工作。
只有负责任地面对问题，才能激发人潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧。那些高绩效的员工，哪一个不是从问题和困难中一步步走向成功的！他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，克服别人克服不了的困难，解决别人解决不了的问题。
有问题就意味着有希望，只有敢于正视问题、解决问题，才可以不断前进。遇到难以决策的问题时，最好提出自己的几个方案，并分析它们各自的优劣，与主管商议。这样一来，一方面开拓了主管的思路，帮助主管制定出更好的决策；另一方面，主管对你也会有所回馈，也会使你的思路调整得更加明晰。相反，如果总是被动地、勉为其难地去解决问题，而内心深处并不相信自己能解决它们，那就很难有足够的决心坚持到底。没多久，你就又会回到抱怨、推脱的老路上去。
要令自己与众不同，要让上司感到你是一位出色的员工，就要处处表现出你可以独立处理问题，可以为公司找出解决问题的方案。只有这样，才能凸显自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。
能够解决问题，就会有更多发挥潜能的机会。为你的老板带去好的解决办法，而不是林林总总的问题，不仅是你在工作中该做的事，而且能建立起自己强大的职场信誉和形象。其实，这其中所蕴含的就是机遇—— 你会被老板认可，为自己带来提升！
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5。 让做一就做到二、做到三
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
—— 唐骏
永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
人们常说：“凡事需用心。”当一个人真正用心做事的时候，他就会一丝不苟地把事情做到最好。
无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都会期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而把需要做的事情做好。每一个老板要找的人，基本上都是同样的，就是那些能够主动积极地去工作的人，不等老板吩咐就做该做的事的人，其实这就是职场上出类拔萃的标志。
唐骏说：
我在微软改进了Windows系统中文版和英文版的研发步骤，使两个版本能同步发行，改变了微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。
我的执行力很强，后来来到微软（中国）分公司，我也一直保持了对每件事总多想一步的风格。当时，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又会再包装一下，做出更大的东西。可以说，我把执行力做到了一个境界：很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二、做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
这就是唐骏，他做事时总会比别人想得多一步，这也是他成功中最主要的因素，也是他的核心竞争力。
一个主动工作的员工，对于老板来说，是最值得信任和培养的员工，因为他能够为企业创造出更多的价值。如果你完成的每一项工作只能达到老板的要求，或许你不会失业，但你永远无法给老板留下深刻的印象，永远无法成为老板的重点培养对象，也永远无法在公司中达到你事业的顶点。
当今的职场环境，是一个竞争激烈的环境，作为员工，如果总能比别人多努力一点，那他就会拥有更多的成功机会。如果能主动积极地扩展自己的职责，不仅可以得到更多的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，从而有助于自己更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。
能达到老板的要求，你是称职的员工；能比老板的要求多做一些，你就是有成长潜力的员工；如果你总是能贡献比老板的期望多一点的价值，你一定会获得提升。积极地站在老板的角度考虑问题，不仅解决了老板想到的问题，而且还主动帮老板想到那些老板应该想但却没想到的问题，并在想到这些新的问题后，积极主动地帮老板想好了答案或解决方案。如果你是老板，你也一定会喜欢这样的员工。
在今天，许多领域都存在着越来越多的变数，而且经济市场的商业节奏也越来越紧张，这就要求每个员工不能事事都等待老板的吩咐。如果正是这样的一个员工，而且你的公司领导从来都是只检查他所吩咐的事，那么这必定会像建在流沙上的城堡，早晚会有被淘汰、淹没的那一天。
如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。在工作中积极承担责任，主动解决问题，比老板的期望多做一点，能够帮助老板成功得更快、收获更多，你也会获得更快、更多的回报。
有人曾经做过研究，为什么当机会来临时我们无法把握，答案就是：因为机会总是乔装成“麻烦”的样子。“麻烦”来了，一般人的第一反应就是逃开，也就错过了机会。其实，真正困扰人们的，往往不是问题本身，而是人们对问题的忧虑。积极的思维导向积极的结果，消极的思维导向消极的结果。有什么样的思维方式，就有什么样的人生走向。
千万不要等到老板来督促你，不要做一个墨守成规的员工，不要害怕犯错误。现代企业最迫切需要的是“有能力、更忠诚”“能想又能做”的人。当别人交给你某个难题，也许正在为你创造一个珍贵的机会。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法时，你的价位在老板心目中的地位自然也是水涨船高。
记住，我们自己的职场成功，都是别人给我们的回报。在公司里面，你要永远保持主动，不要等老板交代，应主动地做应该做的事。
6。 全力以赴做好本职工作
距离产生美，你一旦进入一个新的环境，以前的光环无法对新的环境产生共鸣，放弃光环有利于迅速融入环境。
—— 唐骏
优秀的员工认为工作就是责任，无论做什么，都应该做到最好。
唐骏的过人之处在于，他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。
唐骏在留学时搞了一个小发明，看着自己的发明唐骏很高兴，但当他向一些国内企业推销自己的发明时，他兴奋的心情并没有得到别人的认可，却被认为“这东西一点技术含量都没有”。
然而，唐骏对此并没有放弃，经过不懈地努力和寻找，终于找到了一家日本厂商。这个厂家看了他的发明后，很感兴趣，于是，人们今天在街上也见到了一种叫“大头贴”的机器。
之后，一直研究数字信号处理的唐骏又做了一个跟“大头贴”相近，但技术含量要高很多的东西—— 卡拉OK中的“计分器”。发明制作出来之后，唐骏一直想寻找一个买家，可找到最后却卖给了一个当时名不见经传的小公司，所有转让费才8万美元。
到了后来，唐骏得到一个消息，其实当时这家公司已经面临破产的危机，但当他们拿到了唐骏的这个专利之后，市场份额便从以往的涨到了10％以上，那个起死回生的公司的名字就叫“三星”。
然而，也正是唐骏这个“卡拉OK计分器”的发明，使他引起了微软总部的注意。
当时，唐骏拿到专利费回到了美国，他在美国一下就开了3家公司。这时，唐骏虽然已经不再为在美国的生存问题伤脑筋了。可让他困惑的是，他的3家公司却怎么做也做不大，一直以来都挣扎于小公司的生存困境之中。
这时，微软的邀请让他产生了一种“先到大公司学点本事”的想法，其言下之意就是将来某天还是要自己创业。然而，唐骏最终发现，打工其实也是可以致富的。只要在大公司里全力做好自己的本职工作，同样可以实现自己的梦想和愿望，同样可以致富，甚至比自己开公司还要轻松得多。所以，最终他放弃了一直以来都想自己创业的念头。
就这样，唐骏在微软从一个不起眼的小技术员开始做起，用他的勤奋和全力以赴的工作精神做到了微软（中国）技术中心总经理，后来又被提升为微软（中国）总裁。2004年2月，他从微软（中国）以“微软（中国）终身荣誉总裁”的名誉退休加盟盛大。当盛大在他的努力下成长为一个成熟的国际化的大公司时，他再一次选择了离开，以10亿元身价转会新华都，成为众人关注的10亿元天价的“中国第一打工皇帝”。
唐骏说：
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