像唐骏那样-第12部分

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　　前盛大副总裁朱威廉说：“唐骏的聪明就在于，他有一副全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，始终能正确地掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题，他都能以他多年的职场经验给予最得体的解决办法，这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。”
　　工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做出能超越自己、证明自己价值的事情。
　　对于职业经理人，这一点实际上就是职业化表现中的一个非常重要的素质。因此，这就要求每一位职业经理人或工作者，在工作时都要最大限度地发挥自己的能力，对工作有一种锲而不舍的精神和一种不成功绝不罢休的信念，因为只有这样的人才能无论做什么事都不可能不成功。
　　相反，如果一遇阻力就放弃，那他们即使做很容易成功的事，也有可能会做不成。
　　无论你从事什么行业，要想成为最好的中层管理者或员工，你都应该秉持这样一种工作态度，就是要不遗余力地、最大限度地发挥自己的聪明才智，努力地去完成上级交代下来的任务。
　　所以，唐骏认为，职业经理人应该具备以下三方面条件：
　　一是素质。素质就是对雇主的忠诚，虽不是从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员，今天你在这个球队里面，哪怕明天你就要跳到对手那边，今天你也要全身心地把这个球打好。
　　二是能力。能力永远是加薪晋升的根本，在能力的基础上，如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人际关系等优势，那么你将距离成功只有一步之遥，这时你只要轻松一跨，就能到达成功的彼岸。
　　三是技巧。技巧就是要求每一个中层管理者，既要和老板保持良好的沟通，又要找到激发团队对工作充满激情的方法。只有这样，你才算得上是一个合格的中层管理者或职业经理人。
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5。　与企业共赢才是最大的赢
职业经理人和东家是鸡与蛋的关系，是一个利益共同体，只有这样才能比较好地处理双方的关系。
　　——　唐骏
　　一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名优秀的员工。这就要求每一位员工都要有一种“共赢”意识。
　　“共赢”是唐骏的核心策略，作为职业经理人，唐骏有着太多太多的感慨。“当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，正是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。”唐骏如此说。
　　2004年2月8日，唐骏离开微软（中国），加入盛大网络，从一个强势的公司加入到一个相对弱势的公司。很多人说，唐骏在盛大的时间不会超过1年。而现实是，唐骏在盛大度过了4个年头。唐骏说，自己和盛大算是一次完美的联姻，双方都得到了利益，自己也在经济上得到了回报。
　　一个人能创造多少财富，他就能获得多大的收益。唐骏说：
　　如果因为我的加入使得盛大的股价上去了，我的离开把盛大的股价给拉下来了，就等于是从原点回到原点，那么我这4年就等于什么也没做或者什么都是白做了。
　　如今，唐骏以10亿元身价加盟新华都，再度刷新了中国职业经理人的最新纪录。而在他就任新华都总裁兼CEO两个半月后的7月31日，新华都就于深交所上市了。
　　事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的10亿元的价码不算过分，也不算奢侈。开盘当天，新华都开盘报价是元，而全天涨幅竟高达160％。有人估算了一下，他发现陈发树当天的财富就增了13多亿元，可见唐骏已经把自己的10亿元赚了回来。
　　唐骏曾经说过，虽然陈发树给他的转会费是10亿元，但他绝对会为公司创造超过自身几十倍的价值。如今，他的努力已经开始证明唐骏永远值这个价，甚至更多。
　　如今，我们生活在一个崇尚个人创业的时代，但并不是每个人都能够成为老板。对公司职员来说，只有公司发达了，你才能够发达，只有公司赢利了，你的工资才可能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，你丰厚的薪酬也就无从谈起。
　　在国内，经常有职业经理人与东家关系不和的问题，这对于唐骏来说却不难解决。唐骏坚持一点，就是要学会与企业“共赢”。而这也恰恰是唐骏与所有自己的老板沟通的最主要的策略。
　　无论是唐骏领导微软（中国）深度参与慈善事业，还是成立有政府背景的上海微创软件有限公司。当时，唐骏都是带着这种“共赢”的态度去积极地一一促成的。所以，后来有人这样评价唐骏：“唐骏虽然在微软前后干了十年多，但他从来没让微软失望过。”
　　学会共赢，只有学会与企业共赢才是最大的赢。在企业内，老板与员工之间的关系就如同高山与流水，只有在依靠与互助的微妙配合中，才能共赴相同目标。然而，倘若只纠缠于小我之中，只会顾全自己的利益，那么每一个个体也只能仅仅是一滴水。所以，你只有纵身于大海中，才有可能成为浩瀚大海中的一分子。
　　一个时刻只为自己着想的自私的人，是难以取得大成就的，最终企业也会抛弃这样的员工。要知道，现在的公司已经完全不同于原来的工厂，许多公司都是老板辛苦创办的，老板投入了大量的资金，目的就是为了赚钱，所以他们都承担着难以收回投资甚至破产的风险。老板的利润是由员工创造的，老板只有首先支付员工的工资、保险和奖金，才能获得剩余的利润。
　　为了自己的利益，每个创办公司的老板必定都愿意尽可能地留用那些对公司忠诚的员工。对此，每个职员都应该明白这样的道理：只有公司成功了，你才能够成功。
　　“团结一致，齐心协力”，不仅是时代对员工的要求，也是时代对管理者的要求。
　　如今，市场竞争激烈，企业生存艰难，员工和企业领导者一样也面临着巨大的压力。赚钱就是企业最大的目标，不赚钱的企业是无法对员工对社会有所承诺和负责的，也就无法成就真正意义上的企业保障。公司利益的最大化，也就是个人利益的最大化，反之亦然。
　　正如管理界流传甚大的“雁群理论”：当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都会具有“鼓舞”的作用，雁群一字排开成“V”字形时，就会比孤雁单飞增加71％的飞行距离。
　　大雁南飞是一个团队合作的过程，也是大雁作为一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、实现共赢的过程。在这个团队中，每一只大雁扇动的翅膀都会为其紧随的同伴平添一股向上的力量。这样，整个雁群才能顺利地到达目的地，完成长途的旅行。而员工也只有将自己的职业发展规划与企业密切联系起来，树立起与企业共赢的思想，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。
　　联合就是力量，分享就是价值，共赢就是成功。只有与企业共赢，才是员工真正意义上最大的赢。
　　所以，一定要认识到，公司和你的关系就是：一荣俱荣，一损俱损。
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6。　做一个有原则的人
我跟人交往就是让人家喜欢我，人的本性就是喜欢简单和坦诚的人，那我就要变得坦诚，而绝不会用一种欺骗、收买的手段。
　　——　唐骏
　　做人、做事、做工作都要讲原则，没有原则、忘记原则、放弃原则，这都是很危险的。
　　在盛大期间，有一次公司要发行一款名叫《乱武天下》的游戏，唐骏作为盛大的总裁自然少不了要参加发布活动。
　　但是，策划这次活动的组织方为了能使发布活动更活跃、更热烈，便决定让唐骏穿上关公的服装出现在台上。这个决定确实把唐骏难住了，因为他一直以来就是一个非常注意自己公众形象的人，他一向以西装示人，不能容忍自己在别人眼中和心中带有一点形象上的污点，在任何场合看到的唐骏都会给人一种传统、正派的印象。自然，他对这种做法也有点不情愿。
　　这是公司的活动，关系到公司的形象和盛大作为“娱乐”事业的品牌，而且合作方的老总已经把自己打扮成秦琼了，所以唐骏也不好拒绝。最后，还是同意了这种装扮。
　　“说实话，我很不愿意，”唐骏事后说，“但是，出于对公司的考虑，我还是同意了。因为这是职业经理人的‘职业’让我必须时刻以公司利益为重，虽然我万般不情愿。”
　　唐骏是一个非常有原则的人，只要是对公司有利的事情，他都会万分积极地参与并为之付出一切，把自己尽可能做到的事情做完美。所以，对这种“有损形象”的装扮虽然不情愿，但唐骏还是作出了退让，以公司利为重，而私己形象则摆在其次。
　　但是，对于唐骏做人的原则来说，这种让步和妥协也是有限度的，唐骏说：
　　如果违背了为人的原则，我也绝对不会一味地服从。比如，他绝不会为了公司而直接攻击竞争对手，假如公司真的要求我这么做，我也会想办法用别的方式表达。
　　这就是唐骏的原则，做事要非常规范、非常有条理、非常敬业。但只要超出了人理、情理、法理的范围，他就会坚持自己的原则——　一种为人、为事、为理的原则。
　　所以，一些媒体也这样评价唐骏：“他彬彬有礼，和蔼可亲，是个既柔软又强硬，既简单又复杂，既清澈又不易捉摸的可爱男人。”
　　什么是原则？原则就是一个人说话或行事所依据的法则或标准，是做某件事或解决某个问题或在某个领域里不能离开的禁止性规定。所以，我们做人不能没有原则，如果没有原则我们就有可能去做坏人，去偷、去抢。做事也不能没有原则，做事没原则我们就会不择手段，就会被人指责为不仁不义。做工作也不能没有原则，公司由岗位组成，坚守工作岗位是每个工作者必须做到的原则。如果无视公司的规定，那你做工作就会一错再错，其后果可想而知。
　　做人不能没有原则，没有了做人的原则，也就没有了衡量对与错的尺度，如果自己都不知道哪些事该做，哪些事不该做，那么，你就很容易走入歧途。有句话叫做：“人在江湖，身不由己。”其实说的就是，一个人越是成功，越是要担负起一定的社会责任，不能说风光让你占尽，该出头的时候你却缩回去。
　　做一个有原则的人，人生的原则就像一座指引人前进的灯塔，是千锤百炼的真理。原则就是人类行为的准则，也是不容置疑的基本道理，历经考验而永垂不朽。为什么一个人在生活中会受到他人尊重？大多是因为这个人有其“做人原则”。同理，一个职业人在职场上要受到他人的尊重，也应该坚守自己的职业原则。
　　所以，当我们的工作岗位确定以后，每个人就要先想好：我在这个位置上的“原则”是什么？
　　如果你是一名员工，那么你的原则就是怎样把工作做好，怎样把同事关系、领导关系搞好。如果你是一名中层管理