西游的后现代生活-第15部分

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找钱。

　　
　　人群中有位中年妇女说“嘿，我们家那位回来跟我一说，我还不相信，天底下还有这样的叫花子，只收五毛，多了还不要！到这来一看，还真是，您看人家这个乞讨，还真够职业。”

　　
　　旁边一个小伙子也气不过了：“我还不相信，有人会见钱不眼开。”说着，走上前去，拿出一张一百元的大票来，递给叫花李，说：“看你也挺辛苦的，别找了。”叫花李忙把他拉住，一边数出一堆毛票来塞给他，一边说：“谢谢大哥的好意，您也不容易，我就收您五毛，多了不收，欢迎您下次再来。”

　　
　　围观的人看到这场景，竟然鼓起掌来。王伟看到这里，觉得很满意，也没和叫花李打招呼，便从人群中钻了出来。

　　
　　过了两三天，一个雨天，叫花李来了。

　　
　　“王经理啊，多谢您的策划，现在我的乞讨事业蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出来空过来看你。”叫花李边说边把一大兜的高档水果放在桌子上。

　　
　　“老李，别客气，主要还是你自身的素质好，”王伟笑着说：“本身你就长了一个适合乞讨的脸，再加上经历了这么多风雨，满脸都是沧桑，稍微有点同情心的人就想给你点施舍的。”

　　
　　“王经理，你说也怪了，那几个和我一同在人民广场乞讨的，长的比我惨，可他们一天却要不来几个钱。”叫花李说。

　　
　　“这你就不懂了，麦当劳的老板曾经说过………不要以为麦当劳是经营快餐的，其实麦当劳是经营房地产的，通过做餐饮，把一个个好地方，都给占了。你也一样………不要以为你是经营乞讨业的，其实你是经营娱乐业的。因为你在乞讨的同时，不仅给大家带来新奇，同时也带来快乐。”

　　
　　“真的？没想到我的工作这么崇高。”叫花李瞬间自我感觉良好的说。

　　
　　“你是赶上好时候了，要是二十年前，物质还十分缺乏，大家挣的钱只够吃饭，你要钱即使就是要出花来，也没人理你。可现在不同了，虽然物质生活是丰富了，可人们精神生活越来越空虚，总想寻求刺激。如果听说哪有个三条腿的蛤蟆，都要开车几十公里去看看。你要知道，大家给你钱，不是因为你值得同情，而是因为你这个行为必较有趣。”王伟说。

　　
　　叫花李听得直点头，说道：“我有点明白了，您是说很多人吃饱了没事，总想看个新鲜事，我要钱的方式比较奇特，所以就把大家吸引来了。”

　　
　　“对的，”王伟见有人能听明白，就说得就更来劲了：“现在是眼球经济，注意力经济，谁有个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁就能把哗哗的人民币吸引来。很多时候，简单的现象其实背后都蕴藏着深刻得道理！”

　　
　　“好，那我回去继续搞我的眼球经济；娱乐产业。”说罢，叫花李高高兴兴得回去了。

　　
　　又过了两三天，王伟正坐在办公室里，突然手机响了。看了一下，是一个陌生的号码，于是他按了一下接听键，说“你好！”

　　
　　对方里传来一个有些熟悉的声音“王总啊！我是叫花李啊！”

　　
　　“啊？！你都买上手机了。”王伟有些意外。

　　
　　“信息时代嘛，我找您有要紧的事，这两天，有一个小报的记者要采访我，我该怎么说呀？”叫花李问道。

　　
　　“这是一个好机会，一定要抓住。”王伟喘口气接着说：“你这回一定不要就事论事，记得要拔高自己，把自己的认识上升到一定高度。

　　
　　比如你可以这么说，虽然我干的只是低贱的乞讨业，但也要坚守行业准则，既不能私抬物价哄骗消费者，又不能胡乱降价陷入恶性竞争······”

　　
　　······

8。识别人才的12把标尺（1）
这天下午，唐轩，孙志，祈邵阳，郑中华四人相聚在“随你吧”，共同商讨员工的去留问题。

　　
　　“这一个月过得可真快啊！”孙志说。

　　
　　“是呀！”郑中华也说：“我好像觉得昨天自己还在做培训。”

　　
　　“今天我们的决定非常的关键，我希望各位根据这40名员工一个月的表现，本着公平公正的态度，作出最真实的评价和选择。”唐轩说。

　　
　　“不过似乎还真有点难的，这一个月以来，很多员工表现的都相当的不错，仅仅从工作态度和积极性上来看，我们也实在是难以定夺啊！”作为公司的人力资源总监，一向严肃的祈邵阳竟然也发出这样的感叹！

　　
　　“呵呵，”唐轩笑道：“这也是很正常的，一直以来GAC的大规模招聘都会遇到这样的问题，所以，为了公平起见，每一次的这个时候都会用一套标尺来衡量员工的表现。”

　　
　　“怎样的标尺啊？”孙志问到。

　　
　　“就是识别人才的12把标尺。”祈邵阳说道。

　　
　　“12把标尺？”郑中华也有些疑惑，“我在GAC呆的时间也不久了，怎么不知道还有这么一杆尺子？

　　
　　“你是做设计的，当然不知道人力资源方面的事情了。”祈邵阳说。

　　
　　“那好，现在，大家就边听我说，边一步步把员工分为不同的类别范围内。”唐轩说着，分给每个人两张纸。

　　
　　“首先，慧眼识英才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。”唐轩边说边在纸上画了一个圆，“最外层是学历和经历，这个从简历上就直接可以清楚了；

　　
　　里面一层是性格组合，一般我们分为五种不同性格的员工，分别是老虎类型、孔雀类型、考拉类型、猫头鹰类型和变色龙类型的；

　　
　　再里面一层是自信心和精力水平，这个在面试环节和培训期间的表现我们也可以评判出来；

　　
　　再往里一层是行事风格和工作模式，一般包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力；

　　
　　最里面一层是员工的敏锐度和决策力。

　　
　　一般来说，外面一层我们称作是员工的的显性能力，而里面四层都称之为隐形能力。

　　
　　这样我们就可以一层一层的评判哪一个员工符合我们的标准，一般来说都是相当准确的。”

　　
　　“可我还是不太明白每一个员工是符合哪一种性格组合啊？”孙志问。

　　
　　“别急，听我慢慢道来。”唐轩说。

　　
　　“首先来说一下老虎型人的表现形式，一般来说这类人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，对待工作也非常的专注，所以做事情之前不会太张扬。如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，但是比较个人主义，属于开拓市场的类型。这种人不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作。他们不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励。”

　　
　　“这种人好像不是很多诶。”孙志说。

　　
　　“那是当然了，一般这类人都可是企业的领导核心人物呢！”祈邵阳说。

　　
　　“这个怎么讲？”郑中华问。

　　
　　祈邵阳说：“通常来说老虎型的人通常不太关注细节，但只要细节和目标有关，他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者；同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。

　　
　　所以，老虎型作为企业的领导者，都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。”

　　
　　“那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，就会比较容易有出色的表现？”郑中华恍然大悟。

　　
　　“是的。”祈邵阳说。

　　
　　“那我，应该也算是老虎型的一类人了······”孙志边转着手中的笔边说。

　　
　　“哈哈哈，曾经有创业经历，也算是！”唐轩笑道：“要么，关董也不会把你小子给挖过来啊！”

　　
　　听到唐轩的称赞，孙志心里美滋滋的，为了想要表现一把，赶紧说：“那么孔雀见人开屏，运用到企业当中是不是形容比较爱表现的一类人呢？”

　　
　　“是的。”唐轩说：“孔雀型的人具有高度的表达能力，所以他们的社交能力非常强。因为拥有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，所以在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。”

　　
　　三个人都点了点头。

　　
　　唐轩接着说：“孔雀型人由于天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，所以在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

　　
　　如果孔雀型人作为领导人的话，在任何团体内，都会是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。”

　　
　　“那么这类人，能不能作为老虎型人的最佳拍档呢？”孙志问。。　最好的txt下载网

9。识别人才的12把标尺（2）
“一般来说，孔雀型人作为企业领导的话，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属，因为：当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。反之，如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。”唐轩解释说：“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。另外，他们在开发市场或创建产业的工作环境中，也最能发挥其所长。”

　　
　　“那么据我看来，考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的，笨笨的印象，所以是不是比较有耐心，能够适合从事比较繁琐的工作呢？”孙志问。

　　
　　“是的，考拉型的人由于具有高度的耐心，所以显得敦厚随和，行事冷静自持；同时他们的生活也讲求规律，面对困境，都能泰然自若。

　　
　　考拉型人，适宜从事安定内部的管理工作，特别是在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

　　
　　所以，当企业的产品稳据市场时，考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势，这个时候，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。

　　
　　“那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了？”郑中华问。

　　
　　“这个当然不是，”唐轩笑着说：“相反，因为考拉型人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作，同时又由于他们具有高度的耐心性，所以有能力为企业赚取长远的利益，为公司打好永续经营的基础。”