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第15部分

西游的后现代生活-第15部分

小说: 西游的后现代生活 字数: 每页4000字

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找钱。

  
  人群中有位中年妇女说“嘿,我们家那位回来跟我一说,我还不相信,天底下还有这样的叫花子,只收五毛,多了还不要!到这来一看,还真是,您看人家这个乞讨,还真够职业。”

  
  旁边一个小伙子也气不过了:“我还不相信,有人会见钱不眼开。”说着,走上前去,拿出一张一百元的大票来,递给叫花李,说:“看你也挺辛苦的,别找了。”叫花李忙把他拉住,一边数出一堆毛票来塞给他,一边说:“谢谢大哥的好意,您也不容易,我就收您五毛,多了不收,欢迎您下次再来。”

  
  围观的人看到这场景,竟然鼓起掌来。王伟看到这里,觉得很满意,也没和叫花李打招呼,便从人群中钻了出来。

  
  过了两三天,一个雨天,叫花李来了。

  
  “王经理啊,多谢您的策划,现在我的乞讨事业蒸蒸日上,要不是下雨,我都抽不出来空过来看你。”叫花李边说边把一大兜的高档水果放在桌子上。

  
  “老李,别客气,主要还是你自身的素质好,”王伟笑着说:“本身你就长了一个适合乞讨的脸,再加上经历了这么多风雨,满脸都是沧桑,稍微有点同情心的人就想给你点施舍的。”

  
  “王经理,你说也怪了,那几个和我一同在人民广场乞讨的,长的比我惨,可他们一天却要不来几个钱。”叫花李说。

  
  “这你就不懂了,麦当劳的老板曾经说过………不要以为麦当劳是经营快餐的,其实麦当劳是经营房地产的,通过做餐饮,把一个个好地方,都给占了。你也一样………不要以为你是经营乞讨业的,其实你是经营娱乐业的。因为你在乞讨的同时,不仅给大家带来新奇,同时也带来快乐。”

  
  “真的?没想到我的工作这么崇高。”叫花李瞬间自我感觉良好的说。

  
  “你是赶上好时候了,要是二十年前,物质还十分缺乏,大家挣的钱只够吃饭,你要钱即使就是要出花来,也没人理你。可现在不同了,虽然物质生活是丰富了,可人们精神生活越来越空虚,总想寻求刺激。如果听说哪有个三条腿的蛤蟆,都要开车几十公里去看看。你要知道,大家给你钱,不是因为你值得同情,而是因为你这个行为必较有趣。”王伟说。

  
  叫花李听得直点头,说道:“我有点明白了,您是说很多人吃饱了没事,总想看个新鲜事,我要钱的方式比较奇特,所以就把大家吸引来了。”

  
  “对的,”王伟见有人能听明白,就说得就更来劲了:“现在是眼球经济,注意力经济,谁有个性,谁有特色,谁能吸引大家的目光,谁就能把哗哗的人民币吸引来。很多时候,简单的现象其实背后都蕴藏着深刻得道理!”

  
  “好,那我回去继续搞我的眼球经济;娱乐产业。”说罢,叫花李高高兴兴得回去了。

  
  又过了两三天,王伟正坐在办公室里,突然手机响了。看了一下,是一个陌生的号码,于是他按了一下接听键,说“你好!”

  
  对方里传来一个有些熟悉的声音“王总啊!我是叫花李啊!”

  
  “啊?!你都买上手机了。”王伟有些意外。

  
  “信息时代嘛,我找您有要紧的事,这两天,有一个小报的记者要采访我,我该怎么说呀?”叫花李问道。

  
  “这是一个好机会,一定要抓住。”王伟喘口气接着说:“你这回一定不要就事论事,记得要拔高自己,把自己的认识上升到一定高度。

  
  比如你可以这么说,虽然我干的只是低贱的乞讨业,但也要坚守行业准则,既不能私抬物价哄骗消费者,又不能胡乱降价陷入恶性竞争······”

  
  ······

8。识别人才的12把标尺(1)
这天下午,唐轩,孙志,祈邵阳,郑中华四人相聚在“随你吧”,共同商讨员工的去留问题。

  
  “这一个月过得可真快啊!”孙志说。

  
  “是呀!”郑中华也说:“我好像觉得昨天自己还在做培训。”

  
  “今天我们的决定非常的关键,我希望各位根据这40名员工一个月的表现,本着公平公正的态度,作出最真实的评价和选择。”唐轩说。

  
  “不过似乎还真有点难的,这一个月以来,很多员工表现的都相当的不错,仅仅从工作态度和积极性上来看,我们也实在是难以定夺啊!”作为公司的人力资源总监,一向严肃的祈邵阳竟然也发出这样的感叹!

  
  “呵呵,”唐轩笑道:“这也是很正常的,一直以来GAC的大规模招聘都会遇到这样的问题,所以,为了公平起见,每一次的这个时候都会用一套标尺来衡量员工的表现。”

  
  “怎样的标尺啊?”孙志问到。

  
  “就是识别人才的12把标尺。”祈邵阳说道。

  
  “12把标尺?”郑中华也有些疑惑,“我在GAC呆的时间也不久了,怎么不知道还有这么一杆尺子?

  
  “你是做设计的,当然不知道人力资源方面的事情了。”祈邵阳说。

  
  “那好,现在,大家就边听我说,边一步步把员工分为不同的类别范围内。”唐轩说着,分给每个人两张纸。

  
  “首先,慧眼识英才的十二杆标尺包括由表及里的五个圈层。”唐轩边说边在纸上画了一个圆,“最外层是学历和经历,这个从简历上就直接可以清楚了;

  
  里面一层是性格组合,一般我们分为五种不同性格的员工,分别是老虎类型、孔雀类型、考拉类型、猫头鹰类型和变色龙类型的;

  
  再里面一层是自信心和精力水平,这个在面试环节和培训期间的表现我们也可以评判出来;

  
  再往里一层是行事风格和工作模式,一般包括其现场爆发力、策略规划力和支持执行力;

  
  最里面一层是员工的敏锐度和决策力。

  
  一般来说,外面一层我们称作是员工的的显性能力,而里面四层都称之为隐形能力。

  
  这样我们就可以一层一层的评判哪一个员工符合我们的标准,一般来说都是相当准确的。”

  
  “可我还是不太明白每一个员工是符合哪一种性格组合啊?”孙志问。

  
  “别急,听我慢慢道来。”唐轩说。

  
  “首先来说一下老虎型人的表现形式,一般来说这类人往往目标明确,作风强势、喜欢掌控局面,对待工作也非常的专注,所以做事情之前不会太张扬。如果一个方式不成功,它会立即考虑另一种方式,阶段性专注而且目标明确,但是比较个人主义,属于开拓市场的类型。这种人不喜欢被人控制,具有比较强的独立性,只有认同目标和上司,才会团队合作。他们不害怕冲突,甚至认为冲突是一种解决问题的方式,容易功高震主,喜欢物质性的奖励。”

  
  “这种人好像不是很多诶。”孙志说。

  
  “那是当然了,一般这类人都可是企业的领导核心人物呢!”祈邵阳说。

  
  “这个怎么讲?”郑中华问。

  
  祈邵阳说:“通常来说老虎型的人通常不太关注细节,但只要细节和目标有关,他们就会非常关注细节。另外这种人还具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者;同时胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前。

  
  所以,老虎型作为企业的领导者,都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气。”

  
  “那是不是就是说这类人比较适合适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,就会比较容易有出色的表现?”郑中华恍然大悟。

  
  “是的。”祈邵阳说。

  
  “那我,应该也算是老虎型的一类人了······”孙志边转着手中的笔边说。

  
  “哈哈哈,曾经有创业经历,也算是!”唐轩笑道:“要么,关董也不会把你小子给挖过来啊!”

  
  听到唐轩的称赞,孙志心里美滋滋的,为了想要表现一把,赶紧说:“那么孔雀见人开屏,运用到企业当中是不是形容比较爱表现的一类人呢?”

  
  “是的。”唐轩说:“孔雀型的人具有高度的表达能力,所以他们的社交能力非常强。因为拥有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,所以在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。”

  
  三个人都点了点头。

  
  唐轩接着说:“孔雀型人由于天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,所以在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。

  
  如果孔雀型人作为领导人的话,在任何团体内,都会是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。”

  
  “那么这类人,能不能作为老虎型人的最佳拍档呢?”孙志问。。 最好的txt下载网

9。识别人才的12把标尺(2)
“一般来说,孔雀型人作为企业领导的话,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属,因为:当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。反之,如果老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。”唐轩解释说:“孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,所以在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。另外,他们在开发市场或创建产业的工作环境中,也最能发挥其所长。”

  
  “那么据我看来,考拉一般在人们心中都属于比较傻傻的,笨笨的印象,所以是不是比较有耐心,能够适合从事比较繁琐的工作呢?”孙志问。

  
  “是的,考拉型的人由于具有高度的耐心,所以显得敦厚随和,行事冷静自持;同时他们的生活也讲求规律,面对困境,都能泰然自若。

  
  考拉型人,适宜从事安定内部的管理工作,特别是在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。

  
  所以,当企业的产品稳据市场时,考拉型人会是企业极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人相对会比较占优势,这个时候,如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。”唐轩说。

  
  “那是不是说考拉型人就不适合当企业的领导者了?”郑中华问。

  
  “这个当然不是,”唐轩笑着说:“相反,因为考拉型人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,所以可以是个极佳的人事领导者。通常适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作,同时又由于他们具有高度的耐心性,所以有能力为企业赚取长远的利益,为公司打好永续经营的基础。”

  

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