剑客马云刀客史玉柱:创业双雄的财富传奇-第33部分
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他们认为，好时机是2002年和2003年。那时候被誉为中国网络游戏产业的黄金时代，网络游戏以一种新事物的姿态挺进中国，并且快速占据人们的休闲时间。如今已经屹立在中国的网络游戏巨头，无论是盛大、九城还是网易无一不是在那个黄金时代崛起的。到史玉柱于2005年底宣布进入网络游戏市场的时候，破败景象已经出现，整个行业进入了疲软期。史玉柱不信这个邪，他骨子里的冒险情结“故态复萌”。在史玉柱看来：“任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是在赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己百分之百能够成功。”
结果证明，史玉柱又一次下赌成功。40多岁的史玉柱，承认自己有一种英雄主义情怀，在过去岁月里植入他内心深处的“英雄”种子，时不时地要冒出头来。他总是偷偷地将这些萌芽状态中的情绪消灭掉。一场“著名”的失败之后，史玉柱再也不会固执地选择冒进，他懂得了如何控制自己冒险的冲动。巨人网络上市之后，史玉柱在一次专访中说，“重要的是实事求是”。
在冒险中生存下来并获得腾飞的史玉柱显然已经懂得如何不“冒险”。创业以来“蹦极”般的冒险经历，无论是成功的还是失败的，都是史玉柱的无价财富，使他在随后的商业“征途”上更稳健、更踏实、更加充满信心。
广结善缘——一个好汉三个帮
泰山产业研究院，其前身是泰山产业协会，成立于1994年，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。它由国内知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位，目前的会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团等15家，联想控股总裁柳传志亲任会长，段永基任理事长。该研究院聚集了一大批中国民营企业界的顶尖人物。史玉柱与该研究院渊源甚深。
据史玉柱所言：“这是一个非赢利机构。这个组织不号召大家合作，不谈政治，不谈宏观，只探讨企业发展和投资管理心得。开会是封闭式的，每个人不准带随从，不鼓励对外联系。每年由会员轮流坐庄。今年（2005年）5月，由冯仑坐庄，去新西兰搞活动开了3天会。重点谈多元化，大家的共识是多元化行不通，应该专业化。
“会员都跟企业有关，有十五六个人。人员与当初成立时已经不同。2005年的会员有段永基、柳传志、段永平、冯仑、卢志强、林荣强、郑耀文、远思和吴力等。顾问是吴敬琏和胡德平。段永基任理事长，柳传志任总裁，华贻芳是秘书长。1992年的第二届，由我坐庄，出钱在珠海开会。在最困难的1995年、1996年和1997年，我都参与了。1996年在泰山举行的活动，主题是谈巨人的企业经营。当时巨人已经开始走下坡路，但外界还不知道，是我主动提出来，让大家讨论这个案例。
“大家说得很尖锐，说我违背了很多规律，相当于朋友对我的批斗会。当时自己确实头脑发热。但会上没有探讨怎么施以援手的问题，因为这个组织不鼓励。而且，我自己也不想害人，救活巨人的可能性太小了。”
其实在史玉柱风头正劲的那几年，许多老前辈都看出了他的张狂，觉得他年轻气盛，甚至已经露出了失败的苗头，那时他的自信心已经过度膨胀了。
中国民营科技实业家协会秘书长华贻芳曾对史玉柱进行劝解，并为他写了一首32个字的打油诗：“不顾血本，渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空；大事不精，小事不细；如此寨主，岂能成功。”
后来史玉柱把这首诗挂到了他的办公室，虽然苦口，却是良药。
朋友们给予他很多精神上的支持，这让他非常感激。虽然没有物质方面的具体帮助，但他已经很满足了，而且他表示也不需要物质帮助。“我觉得像我们这样创业，核心问题是精神上的东西，至于那个物质上的东西是可以自己创造的。”
2001年，史玉柱向人们描述巨人站起来的经过时表示，在落难期间，对他影响最大的就是柳传志和段永基。柳传志给他的是很多管理上的经验，段永基给了他很多宏观理念上的启发。
柳传志跟史玉柱谈过两次。一次是他们在安徽开会，柳传志跟史玉柱谈了很长时间，教他企业如果从头做，应该怎么做。“他还帮我分析了过去存在的问题，他说在文化上就存在很多问题。他剖析说联想过去在文化上也存在很多问题，如何重建，要提一些实用的口号，不要搞空洞的，说‘我们要做东方巨人’，这样的口号太虚了。”
柳传志帮史玉柱总结了几点，后来他全部采纳了：一个是说到做到；一个企业要有这样一种氛围，从一把手到下面，承诺了一件事就一定要去做。后来，巨人的很多企业文化都受到联想的影响。
史玉柱跟段永基的“缘分”更是久已有之。最初史玉柱在做汉卡时，来到北京，有人建议他要多和企业家交朋友，并促成了史玉柱和段永基的见面、投缘，那时是在1993年。到后来巨人集团倒塌时，段永基帮了史玉柱一把，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。
在谈到段永基的时候，史玉柱说：“在困难的时候，他给我打气；在稍微好转的时候，他叫我要清醒。一年多以前，我们情况开始有所好转，我到他办公室去，他说，你注意，你又要犯错误了。”
凡事皆有因果。播种了什么，就能收获什么。善待他人，就是善待自己。泰山研究院让史玉柱结交了许多贵人，开拓了人脉，所以在最困难的时候，他得到了支持，收获了关怀。这既是朋友们的义气，也是史玉柱人品优秀的真实反馈。
忍辱负重——富翁与“负翁”的坎坷转折
1989年，史玉柱怀揣4000元钱到南方淘金，他所拥有的只有梦想。仅仅过了6年，1995年当他33岁的时候，他就在《福布斯》中国内地富豪排行榜位列第八，作为“中国的比尔·盖茨”被所有的年轻人崇拜。他无疑是一个“著名的成功者”。
然而风光了没有多久，因巨人大厦的夭折，史玉柱进入了人生和事业的双重低谷。他负债2。5亿元人民币，被人们嘲笑为“中国首负”。从无名到英雄，他走了6年。而从“著名的成功者”到“最著名的失败者”，他却只用了3年时间。冰火两重天的滋味，他是尝够了。
据史玉柱后来自己回忆，当巨人集团风光无限逐渐壮大的时候，他最喜欢看的是有关成功者的书；而在巨人倒塌之后，他看的书全部换成了关于失败者的。他希望从中寻找到重新站起来的力量。
人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西大都是很虚的。而一旦失败，要从失败中汲取教训，总结的才是深刻的、真实的。
身陷困境的史玉柱，一直在思考自己究竟错在哪儿了。他怕自己总结得不客观、不彻底，就找报纸来读，把全国报纸上骂他的文章通读了一遍。此外，他还专门组织“内部批斗会”，让身边熟悉自己的人“揭发”自己，批判自己，以期达到自我反省的目的。
在大家的轮番批评下，在各种“猛药”的针砭下，史玉柱经过深刻的自我剖析，终于找出了失败的原因。
他觉得自己摔跤是必然的，但是巨人这跤摔得晚了，所以才会惊天动地，尽人皆知。巨人失败的最主要原因是，做了很多违背经济规律、违背客观规律的事，人不可逆天而行，否则早晚都会摔倒的，而且爬得越高摔得越狠。
回想1997年之前，史玉柱高呼着要做“东方的IBM”的口号，一副初生牛犊不怕虎的气势。但是他空有激情，没有理性明智的策略，最后因盲目多元化遭致惨败。
跌倒之后，史玉柱才翻然悔悟。从此，他特别反对多元化经营，因为“事实上每个企业、每个人真正能做的事很少，适合自己、能做成功的事实际更少”。
没有经历过失败的人，总结不出如此深刻的教训。正是因为史玉柱失败过，所以在带领企业，在管理、产品、营销策略上，他比一直在顺境中的人更有发言权，因为他知道哪些能做，哪些不能做。
东山再起之后的这10年，史玉柱过得并不舒坦，应该用“惨淡经营”来形容。不管营销脑白金和黄金搭档，还是借债还钱收购巨人楼花，或者后来投资银行、进军网游，几乎他的每一步都遭受了人们的质疑，史玉柱头上的压力显然很大。
然而，就是这位当年遭千夫所指的“中国首负”，创造了卷土重来的神话，完成了令无数人折服的“惊天大逆转”。重出江湖后，数年间他便迅速积累起数百亿的巨额财富。2007年11月，随着巨人网络成功上市，史玉柱父女二人总的身家突破410亿元人民币。在2007年胡润中国“百富榜”中，史玉柱以280亿元的个人财富名列第15位。
经历过巨大的成功，经历过惨痛的失败，在再次成功之后，史玉柱一直没有表现出特别的喜悦。只不过，他更加相信“福祸相依”这句老话。
从富翁到“负翁”，再到富翁，史玉柱的惊天逆转，几乎是中国企业史上不可复制的神话。他的经历也将成为激励更多人为梦想奋斗到底的真实案例。
走火入魔——只有偏执狂才能生存
史玉柱常挂在嘴边的一句话就是：“‘巨人神话’的核心是一种精神，是一群年轻人执著地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切拼搏的精神，是追逐太阳的精神。”夸父逐日，不计远近，不计苦难，只为一个目标而疯狂地前进，其实这正是人们常说的“偏执狂”精神。
史玉柱的偏执是自始至终的。早在1990年，史玉柱开发巨人汉卡的升级版本M…6402时，这种偏执精神就体现出来了。当时，他把自己和团队在房间里整整关了150天，仅仅靠20箱方便面维持生存。软件是开发出来了，他的结发妻子却因此离他而去，史玉柱“出关”后，只能大哭一场。
众人皆知的恶俗广告“送礼就送脑白金”更是史玉柱作为“偏执狂”的经典注脚。“恶心”了人们十几年，史玉柱依然偏执地坚持着这个广告的投放。
即使在保健品行业已经取得了惊天动地的成就，史玉柱依然记着首次创业时的人生梦想——在IT领域出人头地。再做软件不怎么可能了，于是他选择了网络游戏，两亿美元的大手笔投入开始了他重拾旧梦的旅程。史玉柱甚至表示，在下半辈子他不再关注别的，要跟网络游戏绑在一起。
《征途》在研发的最初阶段，走得并不顺利。第一笔投资已经花得差不多的时候，产品还是很不成熟。未来前景一下子变得难以预期，团队的士气十分低落。面对困境，史玉柱以一种不求退路的偏执，一方面追加投资，另一方面说服团队坚持下去。这才有了《征途》的最终定型版。
史玉柱曾经入选“2007年中国魅力50人榜单”之六大经济人物，他入选的理由是“坚韧之魅”。失败之后能够再度崛起是他获得此奖项的一个重要原因。失败之后可能有两种人：一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种人是失败了，但是顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起�
