因为痛,所以叫青春(全)-第9部分
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练是否残酷的标准不在于对与错，如果你觉得残酷它就是
残酷的，如果你坦然接受，就会觉得其实也没什么大不了的。
历练是祝福，是历练造就了你
此刻，你是如何接受眼前的历练的呢？如果你觉得自己正在度过
人生中最黑暗的时期，我想提出一些忠告，看似望不见边的历练实则
是你前进的力量。也许你觉得我在说风凉话，但我还想接着前面的故
事继续啰嗦几句。
我还想起了
1988年初夏的某日发生的事情。当时，我正处于
考试落榜、收到服兵役通知、与女友分手，爷爷、奶奶、父亲相继去
世，曾经从不需要关心的问题一股脑儿爆发的时期
……
看不见任何希望的我整日坐在音乐大学校门前的长凳上发呆。每
当我顾影自怜暗自落泪时就会听到远处音大学子们练习演奏的声音，
那个声音给予我莫大的安慰。
叮当叮当！
哐当哐当！
时不时传来音大学子们踩着错误的节拍奏出的不和谐音乐。
“没
错，那些学生虽然现在还会错得一塌糊涂，但早晚有一天会成为优秀
的音乐家。我也可以像他们一样。只要度过这段时期，也一定会雨过
天晴。
”我的脑海中渐渐有了这样的想法。也许是心理暗示的作用，
那些不和谐的音乐在彼时的我听来是如此的悦耳。
“神会用历练去锻炼自己心爱的子民。
”
于是，不知从何时起，我渐渐觉得经受风雨的历练才是人所能得
到的最好祝福。因为正是历练的力量才让一个人变得强大，无所畏惧。
我想对
B君、遭受历练的你以及未来的我说，历练是祝福，是
历练造就了你。相比那些含着金汤匙出生的孩子，那些父母已经铺平
一切道路的孩子，那些不知苦恼为何物的孩子，你现在正继承着最宝
贵的人生经验。虽然现在身心疲惫的你也许会觉得我在老生常谈，但
这的确是很多人从最真实的经验中得出的最具分量的人生忠告。
记住，历练是你力量的源泉！
请自信松开手中的绳索
请想象你此刻手握一根绳索吊在深井的半空中。要想从井里顺利
逃生，你必须抓住绳索拼命向上攀爬，但你此刻却已经精疲力竭。别
说是向上爬，就连牢牢握住绳子，保持在半空的力气都没有。
井下一片漆黑，望不到底。如果放下手中的绳索，也许会跌进万
丈深渊，粉身碎骨。你的心里不禁泛起一丝寒意，越来越恐惧，力气
渐渐消耗殆尽，可生的希望却依旧渺茫。
面对这种情况你会怎么做？
惧怕的不是井深，而是看不见的地面
虽然现实中真被困在井内的概率很低，但我们的人生却经常会遇
到类似困于井内的情况。看不见出口，看不见安全出口的标志，处于
进退两难的境地
……眼前有一个目标想要实现，却困难重重，可心底
又不想放弃，怕自己后悔和留下遗憾。
你是否有过这种经历？
那应该怎么做呢？
换做我会这么做，
松开手中的绳索。
没错，选择放弃，进而放手。
接下来我会跌到地面。难道不会摔死或摔成重伤吗？我觉得不
会。
在井内我不好说，但在人生之路上却向来如此。其实，你只是因
为看不见地面才产生恐惧而已，地面并没有想象的那么远。你的脚离
地面其实只有
30厘米而已，但死亡的恐惧却让你紧抓不放。没错，
我们经常这样。
问题的核心在于你看不见井有多深。你所惧怕的并非是井有多
深，而是看不见地面，仅仅是看不清而已。
你不妨选择放弃，松开手中的绳索，其实所受到的伤害并没有那
么严重。在人生之路上并没有设置那么多让你粉身碎骨的障碍。只要
你打起精神，相信自己，就能够安全着陆。
松开绳索，双脚接触地面的瞬间，你也许会发出感叹：
“原来并
没有那么远嘛！
”接下来你需要做的便是休息，直到你攒足重新攀爬
出去的力气，或者你也可以在黑暗中先演练逃生的过程，寻找最佳方
案。之后，再正式开始向上攀爬，这样一来，你就不会遭遇悬在半空，
进退两难的境地了。
松开绳索，才能在各个方向找到答案
那是我正在准备考试时的事情。第一年抱着
“重在参与
”的心理参
加的行政考试，如同预料的一样落榜了。我下定决心要系统地准备考
试，于是同几位志同道合的大学同学在家附近找了一个自习室。当时
的场景着实让我吃了一惊，自习室里聚集着很多考了将近十年的前
辈。这些前辈也并非走火入魔的
“职业考试狂
”，而都是些从名牌大学
毕业，并通过了几次首轮考试，中途却因各种原因没能挺过最后一关，
结果一不留神考了十年有余。
当时接触到的前辈们身上的主要问题就是在井内进退两难的命
题。一方面，他们在充满惰性的学习方法里浸泡已久，接连的失败已
经让他们丧失了自信，另一方面碍于面子以及依依不舍的心理又不肯
放弃考试这条道路。他们既不肯做出努力的大动作，又没有什么独门
秘籍，短时间内通过考试的希望十分渺茫。
幸运的是，同比较年轻的考生们一同学习的过程中，有些前辈深
受刺激，放弃了考试之路。看到比自己年龄相差一轮的后辈那一刻，
才明白自己浪费了多少青春岁月。前辈们放弃考试后都已经不小了，
工作的起步阶段十分艰难，但据说现在都混得不错。还有一些前辈看
到了我们的新辅导教材和学习方法，受此冲击，将整理了
15年的笔
记和辅导书全部处理掉，利用新辅导书和学习方法重新开始，并顺利
通
过考试。现在，他们正活跃在律师舞台上。
只有松开手中的绳索才能在各个方向上找到答案。
我也有过同样的经历。首次参加行政考试名落孙山后，我又投入
到了新一轮的复习当中。第二年，再次体会了失败的滋味，而且分数
距离及格差不少。别看现如今我可以当做玩笑一样一笑而过，可当时
我真是伤透了心。当时，同交往多年的女友面临着分手，延期的服兵
役任务也不能再拖了。我不仅失去了再次参加考试的自信，而且连果
断放弃的勇气也没有，浑浑噩噩地度过了黑暗而漫长的一年啊。
但最后我还是不愿意放弃。我考入研究生院，并再次延期服兵役，
准备新一轮的考试。然而第二年的考试我再次落榜，我最终选择松开
手中的绳索，落到地面上来。
有些人可能会说经历了三次失败就放弃未免也太没毅力。可实际
上，当时根本不用别人指责，我自己已经陷入了痛苦的自责当中，我
不断问自己：
“就这么点挫折也会将我击垮吗？我就那么脆弱吗？
”
那时，我才明白放弃远比继续要困难，我为了放弃所拿出的勇气甚至
比挑战的勇气还要大，这才艰难地松开了手中的绳索。
现如今每当同当时的
“考友
”们相聚时，我总会开玩笑似的讲到，
如果当时没有选择放弃，我可能现在还在备战考试呢
……这并非不可
能。我是典型的
“右脑思考型
”，要求背诵功底了得的考试其实完全不
适合我这类人。当时的我并不清楚这点。成为教授之后彻底脱离考试
环境，我才渐渐明白了自己根本不是考试的料。我至今仍旧认为，当
时选择放弃考试这根绳索是无比聪明的选择。
将考试驱赶出我的生活后，我发现地面并没有想象的那么远。我
原以为自己可能会死无葬身之地，但着地时连脚都没有崴。经过几个
月的休整，我重新充好电顺利通过了硕士军官考试，并进入博士课程
的学习，甚至还获得了出国留学的机会。比坚持原来的道路，拽着绳
索紧紧不放要好得多。
请不要害怕坠落，地面并不遥远
你究竟是不是应考生都无关紧要。我只希望你能明白一个道理，
那就是放弃并不一定都是懦弱的表现，那些不撞南墙不回头的坚持也
并不一定能解决问题。
我并非是想将个人经验普及给所有人。著名的网络漫画家江草先
生在最初阶段曾试着敲开许多漫画杂志社的门，却都遭到了冷落的待
遇。那时，漫画还只能通过漫画杂志这一渠道去发表。接连的失败促
使江草利用网站上的个人主页尝试着发表漫画。后来他究竟获得了多
大成功，恐怕看过他漫画的人都会清楚。如果江草当时死抓住漫画杂
志这根绳索不放，他的成功也许不会这么快到来。
请不要惧怕坠落，地面并没有想象的那么远。况且你还很年轻，
任何坠落所造成的伤痛都可以很快痊愈。请不要害怕，坠落的过程中
其实会有翅膀协助你的。
请自信地松开手中的绳索，
同时张开信任自己的翅膀，
勇敢地坠落！
放弃并不等于懦弱。如果你正吃力地紧抓一个细细的目标，就请
自信地松开绳索。同时张开信任自己的翅膀，勇敢地坠落！
爱情，并非是让你折下对方的羽翼，让对方永世守在你身旁。爱
情，是叫你在怀中搭建一个温暖的港湾，让对方疲惫的翅膀能够在你
怀中得到休息，从而获得飞向更远地方的力量！
全面撒网重点培养的悲剧
听过
“渔场管理
”①这一时下流行语吗？在我年轻的时候被称作
“粉丝团管理
”，最近
10年间摇身一变，表达方式成了
“渔场管理
”。
我原本以为这只是年轻人之间打趣的流行语，可貌似已经成为了
年轻人中间实实在在存在的普遍现象。在门户网站上敲入这一词组，
瞬间就有数量惊人的网页案例映入眼帘，数量多到连屏幕滚动条都不
堪重负，压缩成扁扁的形状。
“渔场管理女
”、
“渔场管理男
”等关联
检索词花样繁多，甚至网上词典都收录了这一流行语。
现代消费主义渗入人际而生的怪物
渔场管理：新生恋爱用语，表示实际上并未交往，但却像在交往
一般保持暧昧关系，同时管理身边众多异性的态度或行为。
留心观察周围，进行渔场管理的人好像还颇具规模。在同某学生
与时下流行的
“普遍撒网，重点培养
”及
“普遍培养，重点提拔
”
等表达较为接
近。
进行交流时，我发觉他有些异常，于是问他是否在进行渔场管理，
他则极力否认，但一旁的同学却挂着狡黠的笑容调侃道：
“没错，老
师，他可是这方面的高手！
”
为什么要进行渔场管理呢？首先想到的答案，也许是
“怕错过更
好的交往对象，所以不想在一棵树上吊死
”。
我们在购物和选课时往往会先物色众多可供选择的方案，将其罗
列出来，再从中精挑细选。关键在于
“根据何种属性或标准进行抉择
”，
按属性筛选这种决策方法的优点在于可以同时检验多种替代方案，从
中择优选择。
但在选择异性交往对象时却不能如此操作。不同之处在于，选择
交往对象是在特定的时点，针对特定的心仪对象，决定
“是否接纳对
方作为自己的交往对象
”。并不是罗列出众多替代方案后根据属性进
行比较，而只是针对眼前的一个方案决定是否选择。
因此，这种选择可以理解成
“按方案筛选
”。按方案筛选时，一次
只能针对一个方案做出决策，并且一旦做出采纳的决定，日后即便出
现更好的替代方案也不能轻易�
