水煮西游记-第9部分
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是相同的情形，多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住，其不知他们也处在这样的悬崖上，因为他们暂时看不到前途就cancel，坚持呀，兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌，大家开始听从悟空的建议慢慢向上移动。终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。原来悬崖顶上却是另一番景色，岭上松楠秀丽，芳草连天，众人暗暗称奇。却道众弟子如何从白骨精手下搭救师父，我们下回分解。小结：读到这一回的场景你是否很熟悉，在企业管理中经常会遇到类似的悬崖问题，计划进行到一半遇到很多阻力就推进不下去了，咨询项目执行过程中看到有如此多的变动或改革就打退堂鼓。我们之前看过一个人挖井的漫画，身后有已经挖了无数口井，但都挖到一半的时候发现没水就另起炉灶，岂不知任何一口井再坚持一下就成功了。对一个企业来说最关键的可能不在于大的战略，决定一个企业成败的往往在执行层面。如果你想对企业管理进一步了解，请翻至本书第三十一回《无为才能无所不为》。
第二卷 昨日重现第19回 扁平化管理不是趋势
悟空率几个师弟爬上悬崖，在幽幽的月光下，远远见白骨精和唐僧面对面坐着。悟空大叫一声：“妖精你好大的胆子又想谋害我师父，纳命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，
别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。
”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”唐僧站起来道：“猴子别急，她正和我在坐而论道，并没有加害之意。”悟空生气起来：“师父，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，
你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“萨达姆不是早晚还
是被抓了，猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。
”悟空道：“你和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对悟空道：“她说了，帮她搞定这个事情，
回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣
原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管
理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”悟空问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上吊死鬼、冤死鬼、色鬼、
酒鬼另外加上拉登一共300多鬼。”悟空笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：
“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”悟空又问：“那组织架构是如何？”白骨精回
答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”悟空哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。
”唐僧接过话来道：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构
，缩短信息传递的时间，上下沟通通畅，便于快速反应与管理。”唐僧接着道：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想道：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工
作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来道：“果子来了，大家先
吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去：“我们实行扁平化管理有两个极端，一个
就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界
上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如
果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时
段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地
。”白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧道：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”等沙僧把火点着唐僧接着道：“刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如之前的IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。”小结：在扁平化组织模型中，原来中层领导的职能、作用发生了变化，由业务负责人转化为：监督、训导、行政管理角色，并对企业的业务全局平衡。而各个流程控制点、负责人实际是对企业的最终流程业务负责，也就是对企业最高领导负责。这有效解决了沟通不畅、决策缓慢、效率底下等难题，但扁平化并不是无休止地将组织削减，以有效解决问题合理分工为基础。如果你想对学习型企业进一步了解，请翻至本书第六十五回《创建学习型朱紫国》。
第二卷 昨日重现第20回 白骨精的工作改进报告
一夜无话，唐僧早上醒来的时候见白骨精还在认真的思考着问题，便让八戒去采水果，八戒嘟囔着离开了，悟空见师父开始了晨课，就认真的待在一边，想：“师父真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。”等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。
题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》 提交人：白骨精MM 关键词：扁平化风格管理 详细内容：
接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢唐师父给了这么好的一个机会，让我能坚持几个大方向（从鬼的根本利益出发，生存与发展是首要考虑的问题，管理方式更加灵活与科学）。我个人觉得我应该做到以下几点：一、综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学那个叫哈佛的
教授讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子
》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深
刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以 我没有很好的培养干部，也就做不到无为；
二、现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首
领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得
·德鲁克写的著作做里说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的 定位，及各部门的设置；
三、由于我这里收留的都是大腕，象今年就有张国荣、小黑等，所以在这种高级人才利用
特权在组织内部横行，我更应该明确所有工作的汇报途径，比如职责范围一定要界定清晰。
四、我所有的日程安排都应该和郭士纳一样，一切以客户为中心，同时跟《追求卓越的激
情》里说的那样，做领导不是坐在办公室里签文件，那里是观察世界最危险的地方。如果你
这么做那么就你错了，或者不会做领导。你可以不了解你的产品，但你一定要了解你的客户
，否则就是死路一条，看似简单的道理，但IBM前期就是犯了这样的错误。
五、归纳我们山上所有妖精的价值取向，整理出具有共性的东西，并上升为企业文化，并 采用相关的行为规范，制度等来确定这种文化。
以上是我的一点拙见，请唐僧哥哥多提宝贵意见！唐僧看完，把白骨精拉过来道：“你洋洋洒洒说了这么多，我只强调一点，那就是不管你的管理如何变化，关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要，但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”白骨精深深鞠了一个躬道：“这说明当年我没吃你是正确的，尽管现在也很想吃你，但我不知道将来是否会用到你，所以我送你们下山。在你走之前，我也送你一样礼物，你随我进洞来。”八戒忙跟了上来：“妖精休要打我师父的主意。”要问这唐僧有没有进洞，白骨精又按的什么心，我们下回分解。小结：《白骨精的工作改进报告》中提到很多企业共同面临的问题，但企业的一切问题都离不开关注客户、持续创新和以员工为中心这三个重心，而在三个重心中间的是走动式管理。
要想对客户进一步了解，请翻到本书第二十二回《感觉就是一切》。
第三卷 重新受命第21回 唐僧武功升级之状态的力量
唐僧回头对八戒道：“没关系，我想白骨精也没有加害我的意思，否则我也活不到今天。”
说罢就跟着白骨精走进洞去，背后八戒开始不平起来：“师父没被妖精吃掉怎么功劳全是妖精了，我等就没一点贡献，真是奇怪。”白骨精的洞穴自然就是坟墓，装修的不好，而且很潮湿，白骨精边走边回头道：“唐僧，我问你，你平时可有状态不好的时候？”黑森森的坟墓里白骨精的声音让唐僧浑身不自在，他刚想说上次在女儿国一夜风流后的状态不好，可转念一想不符合自己的身份当即道：“这状
态当然有不好的时候，人都有自己的生理状态曲线，我难免有低谷的嘛。”白骨精猛然回过头来，把唐僧吓了一跳道：“你不用装鬼吓我，你自己已经是鬼了，别一惊一咋的。”白骨精媚然一笑：“其实我让你进来就是要教你上乘武功，帮助你恢复状态，你
可知武功最基本的是什么？”唐僧回答道：“我是读书人，怎么会武功的事情，那些事让猴
子们去做，所谓术业有专攻。”白骨精道：“你说的没错，但我今天要教你的是让你如何保
持好的状态，每天都容光焕发，走在路上回头率达到99％以上。”唐僧好奇地问：“什么武功这么厉害？”白骨精道：“你首先要知道武术讲究的是平衡二字，即时刻保持身心的平衡，以在任何时候对任何事情产生迅速的反应。今天我就是来教你这吸纳大法。武术上常常讲气运丹田，这丹田在肚脐下面两寸的地方，也就是我们说的特殊力量与弹性的源泉。武术之所以重视这个地方，是因为这里是人体的中心，小日本也认为这里既是身体的中心，也是意识的中心。唐僧哥哥你太胖了，你把腰弯下，这丹田就在你腹部的皱折处。在人的丹田部分，也就是位于肚脐下一英寸半和背部离脊椎骨一英寸半的地方是人体的重心，即我刚才说的平衡点。我们生活在这个世界上不�
