自我提升的马太效应-第10部分
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马太效应告诉我们：胜利会增加我们的资源，增加我们再次获胜的可能。换言之，我们应该追求那些可以持续为我们带来“附加价值”的胜利。这一原则要求我们不仅要获胜，而且要以正确的方式和手段获胜。
一个真正了解马太效应的人绝不会轻视任何可能的隐患。为了长远利益他可能放弃眼前的小利，他深知所有的事物都有其内在联系。他懂得一次战斗不如一场战争重要，他知道如何“把球打进”，更懂得如何为“下一击”乃至“最后一击”做好准备。
获胜是令人快意的，但这还不够，你要的不仅仅是一场胜利，而是使它成为一系列胜利的开始。
远离不良的朋友
为了摆脱马太效应的负效应，在扩大自己的人际关系时，你千万不要忘了，如果择友不慎，就可能面临越来越大的麻烦。
在生活中，特别是在开创事业之初，你可能需要寻求朋友。但是，请千万注意，不要结交那些有害无益的朋友，不要被他们拖入浑水之中。
环境和朋友，对我们的一生有莫大的影响，可以说，交上怎样的朋友，就会有怎样的命运。因此，在选择朋友时，你要努力与那些乐观肯定、富于进取、品格高尚或才华出众的人交往，只有这样，才能保证你拥有一个良好的成长环境，获得较好的精神食粮以及朋友的真诚帮助。
3警惕马太效应的泡沫（3）
与此相反，如果你择友不慎，结交了那些思想消极、品格低下、行为恶劣的人，你就会陷入恶劣的环境中难以自拔，甚至受到“恶友”的连累，成为无辜受难者。
假如你已不慎交上了坏朋友，我劝你立即采取敬而远之的态度，要知道：把一只烂苹果留在筐里，会使一筐的苹果全都腐烂。
要结交懂得自尊自爱的朋友，因为人如果不自尊，便无法尊敬别人。假如我们所结交的朋友都是懂得自尊自爱的人，相信大家都会互相尊重。与身心健康的人交往，不仅可以得到别人的尊敬，也可以促进自己的身心健康，提高品德修养。
身心健康的人，通常都有很强烈的个人意识，不喜欢轻易附和别人的意见，这也是诚实的一个方面。他们不仅能忠实于自己，也能忠实于朋友。
此外，他们的心态一直都很稳定，待人和蔼、与人愉快相处，过着安定、快乐的家庭生活，受到人们的尊敬及喜爱；他们工作卖力、意志坚强，而且也有经济独立的能力；他们善于控制自己，对自己的缺点并不十分苛求，能享受过去及现在的生活，对未来也充满希望。因此，他们很容易获得事业的成功。
身心健康的人不仅能在工作岗位上恪尽职守，而且也能在人生的旅途中，享受真正的乐趣。如果你本身就是这样的人，一定能够很轻易地分辨出别人是否和你具有相同的性格。
一失足成千古恨
守信是一大笔收入，背信则是一笔庞大的支出，其代价往往超过其他任何过失。一次严重的失信会使人信誉扫地，再难建立起良好的信赖关系。因此，一旦进入失信的马太效应，你将会陷入无穷无尽的麻烦。
无论埃克森石油公司（现在是埃克森－美孚石油公司）在环境方面做什么努力，很多人总是记得它在阿拉斯加的瓦尔迪兹石油泄漏事件上的重大失误。埃克森公司曾考虑利用一次广告活动宣传自己在环境保护方面的项目，但担心许多人会疑心这是蓄意欺骗。的确，埃克森公司一定想知道，这些影响什么时候才算完？
康拉德？希尔顿（ConradHilton）有一个著名的论断，经营酒店的三个最重要的因素是：地点、地点、地点。现在，我们依葫芦画瓢，也可以说每个企业最需要的有三样东西：信誉、信誉、信誉。
多年以来，一些大企业的老总认识有严重的失误：他们故意向股东、客户和政府传递错误信息，千方百计用骗人的手段发财致富。很多“伟大”的企业家比早些时候的强盗资本家好不了多少，人们为他们工作根本就是别无选择——如果你想星期天还能有米下锅，你就必须将灵魂出卖给公司。
当今社会，好像很少有哪个公司能长时间保持盛名不衰。市场力量和经营现代企业帝国（更像是政府）的复杂性，使得管理企业不可能一帆风顺。早晚有一天，你会在某个时间、某个地点遇到礁石。
正因如此，越来越多的企业正在关注自己的信誉，而且开始认识到（与其他问题一样）它需要专业化的管理。他们逐渐认识到，信誉正在影响到公司内部和外部股东的许多东西，包括股票价格、人才的流失／获得、财务关系、客户关系、供应商关系。
除此之外，一些优秀的公司还发现了关于信誉的另一条真理：重要的是人们如何看待你的信誉——在公司雇用和留住人才方面的能力尤其如此。 。 想看书来
3警惕马太效应的泡沫（4）
所以，如果你想成为人才的吸铁石，首先要关心别人如何看待你——即使他们错了，你也毫无办法，往里面投钱也不会有多大帮助。
没什么人会相信桥石轮胎公司（Bridgestone）的费尔斯通（Firestone）分部还能再吸引客户，更别说新的雇员。它与福特汽车公司的公开冲突使它拥有了一个很难摆脱的坏名声，没有人愿意拥有这个坏名声——包括诺埃尔？科沃德在内。
美国电话电报公司（美国在线）被讥讽为“互联网界最糟糕的地方”，它的软件也被称为“地狱之碟”，谁还愿意去理会这些公司的各种广告呢？
你可以拥有全球性的信誉，这可以用来满足你对财务分析人员、投资家、高层管理人员的需求；你也可以拥有在某个地区或国家的信誉，从而很好地满足你在特定市场的需求。如果以上目标能够达到，在某个市场信誉不好就不会影响到另一市场了，至少你公司的人才招募工作能够顺利进行。
摩托罗拉就是这方面的一个很好的案例。虽然在苏格兰再没有人愿意为这个公司工作（而且没有哪个苏格兰人再买它的移动电话），然而在遥远的亚洲，这个公司的信誉却是“无出其右者”。作为一个很早就在亚洲投资的企业，摩托罗拉成为当地劳动力的“首选公司”：它将培训和自我发展作为在当地招募人才的中心主题。
菲利普？莫里斯公司（PhilipMorris）也有同样的故事。在欧美的大多数地方，毕业生回避这家公司，因为他们相信烟草生产轻视了现代企业的行为准则，生产这样导致人死去的产品是个道德问题。
但是，在波罗的海的爱沙尼亚你会发现，菲利普？莫里斯是当地人最愿意工作的地方。他们为爱沙尼亚最优秀的大学毕业生提供快速升迁的机会、一流的培训和到国外工作的机会。在塔林（爱沙尼亚的首都）大学的经济课上，你从不会听到这样的说法：“在大型跨国公司喝咖啡加班到深夜多么辛苦。”
“会当凌绝顶”固然很风光，但辛辛苦苦得来的信誉也可能会一夜扫地，只要你的队伍里出了一两个不满意的捣蛋分子。信誉总是那么不堪一击，在多数人觉得一个公司很好的时候，比如说我们是某个公司的股东，我们觉得公司发展得很好，可在别人的内心深处可能完全是另一回事。
因此，对一个持续经营的企业来说，进入马太效应的正效应，防止出现马太效应的负效应是其最主要的工作。
使你的资源增值
约翰逊是纽约某大报的记者，他大学一毕业，当了两年兵退伍，然后就顺利地到一家大媒体报纸当财经记者，而且任何他要采访的对象，似乎都可以手到擒来。附带一提，由于约翰逊长得很帅，又是大报的记者，所以受到许多美女的青睐。
就在一切都很顺利的时候，约翰逊有一次与公司主管发生冲突，心里觉得很委屈。这时候，突然有一家小型报纸想高薪聘请他，而且愿意让他主跑外地新闻线。
约翰逊心想：“我在新闻媒体圈才工作了一年，就已经小有名气了，现在有人出多50％的薪水挖我，又让我跑自己喜欢的新闻线，我为什么要留在这里受闷气呢？”于是约翰逊跳槽了。
约翰逊到这家小报纸上班采访的第一天，怪事便发生了。原本可以立即顺利邀约采访的明星和大老板，都推说有事，要另外安排时间，而原本安排给自己出书的出版社，也突然推说出版计划受到经济不景气的影响要暂停，甚至那个本来见到他都很和气的豆腐西施，看到他新公司的招牌后，脸孔也换成一副欠她钱的样子。
刹那间，全世界都好像在跟约翰逊作对，变得不认识约翰逊这个人了。当然，约翰逊由于绩效不如预期，也时常遭受新老板的冷眼相对。
约翰逊觉得很郁闷，他不知道自己原来就像一只“狐假虎威”的狐狸，不知道以前别人对他表现的尊重与喜爱，是因为他背后代表的大媒体招牌拥有的舆论力量，而不是因为他本身的专业与人际关系的积累。
可见，有时决定一个人身份和地位的并不是他的才能和价值，而是他背后隐藏的资源。一个人要想取得成功，就必须占有充分的资源。
4突破马太效应的瓶颈（1）
无论从事什么职业，当你正同许多从业多年、根基牢固的同行们竞争，而自己还是一个无名小辈时，你必须跨出艰难的第一步，进入马太效应的良性循环。
迈出成功的第一步
“好的开始是成功的一半”，这句话我们都耳熟能详，但事实上，大多数的人都没有一个好的开始。
以工作——影响我们生活的最重要因素为例，工作决定了我们的收入水平、社会地位和自我实现的程度，它还决定了我们的生活是什么样子、与什么样的人交往以及是否从自己的工作中得到快乐。
然而，对于如此重要的事情，我们却经常准备不足，无论是从长远的计划、还是日常的工作，很多人都采取敷衍了事、听天由命的态度。这又何谈“好的开始”呢？
回想一下马太效应是怎么说的？“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”因此，当你每天都做得非常好的时候，后面的人要迎头赶上是非常困难的。
所以，这是一句值得重复无数次的话——“好的开始就是成功的一半”。最成功的人，都有一个良好的起始点。 那么，如何才能有一个好的开始呢？
如果你对大部分成功者进行一番调查就会发现，好的开始来自于事前充分的准备和立即采取行动的精神。
成功学大师卡耐基说过：“好的开始来自于事前充分的准备，充分的准备来自于事前详细的规划，详细的规划来自于前瞻性的思考。”
一个人如果有前瞻性的思考，如果给自己充分的时间做准备，那么，他所做的每一件事，都会有很好的成效。每一天都在做准备，每一天做的事情都是在为将来做准备。当你做了充分的准备，机会来临时就是你的，如果你没有做好准备，任何机会都可能不是你的。
市场上所有的领导者，几乎都是准备比较充分、起步比较早的人。起步比较早的人，不一定要做得比别人好。可是，因为他的准备充分、起步较早，便有更多机会调整错误。
如果你的起步比别人晚，从现在开始，立即采取行动，而且每天都要
