爱你无悔-第15部分
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我吩咐道，好好照顾母子俩，照顾不好拿我试问。送走了喜气洋洋的父母，我禁不住亲了儿子一口，看来这小家伙命里注定是我幸福快乐的源泉。
林姝在月子里没有出过屋，和儿子一样，吃喝拉撒全在这12平方米的小屋里进行。她除了给孩子喂奶和唤尿布，什么事也不干，一心一意在床上增肥。浓烈的气味把她催得又白又胖。别人也许无法忍受这屋里的味道，我却觉得这是一种幸福的味道。这一个月我成了世界上最忙的人，上班时间我是一个忙得团团转的书店经理，下班时间我首先要去的地方是商店，接着是菜市场，疯狂抢购后，回到家立刻就变成了伙夫，接着就开始打扫卫生，洗涮尿布。当这一切全部忙完，我站在门外吸支烟的时候，往往已接近深夜零点了。第二天，这一切会自动周而复始。
我奇怪我怎么就不知道累，而且也不得病，有时仰望头顶上那几颗稀疏的星星，我竟然还会产生些许的诗意。要是在过去，别说处理如此繁重的事务了，就连扫地刷碗我都觉得累得慌。现在忙得贼死，到深更半夜才能抽上一支烟，怕影响孩子的呼吸，还要躲在门外，站在深秋凛冽的夜风中抽，居然感到一身轻松，无比幸福。我搞不懂自己了，理不出头绪。看来人不能靠理性生活，只能靠感觉，感觉到位了，幸福的阳光就会洒进你的生活。
我的感觉很容易到位，只要一看见儿子就什么都有了，他如果再对我笑一笑，我肯定找不出世界上比我更幸福的人了。雨生会叫“爸”了。那天我下班回家，在炉子边把一身寒气逼走后，从吊床里抱起儿子，刚要亲他，他望着我，嘴角一动，吐出两个字：“爸爸！”我当即打了个机灵，连忙说：“儿子，再叫一遍！”雨生不动声色，清晰地叫道：“爸爸！”我大喜过望，在他脸上一通乱亲，对着林姝喊道：“你听，他会叫爸爸了，你听到没有？”
林姝答到：“听到了。这个小白眼狼，我天天喂他好几顿，他还不叫我。”
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我兴奋地说：“别着急，下一个就是你了。宝贝，再叫一声。”
“爸爸！”雨生和我心有灵犀一点通，他知道我最想听到这两个世界上最动听的字眼。
“好儿子！”我把雨生举过头顶，围着屋子中央的炉子转了三圈。我必须要为儿子做点什么，我看到了放尿布的盆，立即放下儿子，冲出门，在水龙头下狂洗起来。
书店业务经过我大力整顿后呈现出飞速发展的势头。我上任没多久，就确定只销售成｜人教育用书的经营方针，和各家出版社建立了代理销售的关系，以全、新、快的特点，迅速占领了成｜人教育市场，全国各地成｜人教育机构的订书单像雪片一般蜂拥而至。
因为大量裁人而在员工心头留下的阴影被繁忙的劳动驱散了。和我刚上任的时候相比，每个人都像换了一个人似的，早来晚走，自觉加班，有十分力干十二分的活儿，把小小的书店变成了劳动竞赛的大舞台。经过整顿，我对无事才会生非这句话有了深切的体会。从本质上讲，每个人都有表现的欲望，无论有没有事干，这种表现欲望都不会消除的，没事干就要搬弄是非，搬弄是非也是一种表现。把每个人的工作量都安排得满满的，让人的表现欲望通过工作得到充分满足，对于作为管理者的我来说，是最乐意看到的结果。
上任伊始，几位从书店开业就来上班的老员工不买我的帐，倚老卖老，在我订出店规，并召开全体员工大会郑重其事地宣布之后，依然我行我素。我规定，在前台站柜台的人员，必须要“站”柜台，而不能“坐”柜台，就是说在工作时间内，不管有没有顾客进来，都要站在柜台里面，如果实在站累了，可以离开柜台到后面的休息室休息。可有的人就是喜欢“坐”柜台，别说没有顾客了，就是顾客进来也懒得抬起屁股；我规定，上班时间不许扎堆闲聊，家长里短绝不能列入工作内容。可有的人偏就喜欢扎在一起，不仅聊家长里短，而且把我列为嘲笑对象；我规定，接顾客询问电话一定要热情、耐心、细致，语气温和，并向顾客对本店的关注表示感谢。可有的人就是喜欢大着嗓门吼，用“有”、“没有”这样如此简单的语言应付潜在的客户。这“有的人”，基本全是老员工，在前任经理放任自流的管理方式下，他们的这种工作状态已经形成了习惯。我的规定和他们的习惯产生了强烈的抵触，他们自认为我不敢也不能对他们怎么样。不敢，是因为他们的背后都站着比我的职位高出许多的亲朋好友；不能，是因为工作离不开他们。
他们这点鬼把戏早被我掂量出来了。他们太低估他们的经理了。我走马上任之前，就和局劳动服务公司签定了货真价实的承包协议。协议主要规定，我有用人权，在保证完成承包费的前提下，我有财务支配权，我的承包期是5年，没有生老病死和违法乱纪这类的天灾人祸，谁也不能把我从经理的位子上拿掉，除非我主动提出调离局系统。
我的顶头上司是局劳动服务公司的赵经理，此人是个秃顶胖子，习惯于用手轻轻抚摩光滑的下巴。在商定承包协议条款时，他笑眯眯地满足了我的所有要求，甚至建议我把承包期延长到10年。瞧他的神态，是希望我在书店经理的位置上奋斗终生。我当然不是傻子了，小小的书店经理肯定不是我的人生终极目标。而且我如果长期干下去，对国家的人才资源多少是个浪费，国家花数万元培养一个大学生不容易，学中文的我再浪漫，也不能对长期浪费国家资源的现象无动于衷。所以，我谢绝了赵经理的好意，坚持就定5年。5年对于搞好一个小书店和需要休养生息的我来说，时间足够了。
赵经理理解我的心情，他添上了在本协议到期时我可以延长承包期限的条款。我猜想，某个局领导肯定给他面授机宜了，否则以老奸巨滑著称的赵胖子绝不会如此爽快的。
承包协议书是我行使权力的尚方宝剑。在我宣布店规之后，我不动声色地等待了两个星期，我知道人的习惯一旦形成就很难改变，单靠几条店规就能实现我整顿书店的愿望，等于相信天上会掉馅饼一样幼稚。两个星期后的第一天，我给了会计3个人的名单，让会计给他们结帐，再补发3个月的工资。首先辞退的3个人全是创业阶段就进店的老员工。辞退的比例占全店员工的五分之一。会计是个年过60岁的老太太，某个副局长的二姨，听到我的吩咐，脸色大变，怔怔地望着我说不出话来，好像我在一瞬间变成了怪物。
“有什么不对吗？”我问，声调和平时没有多少变化，当领导的需要沉稳。
“这个，这个，”平时伶牙利齿的老太太忽然结巴起来，“我不懂。”
“怪我没说明白。”我耐着性子对有些发蒙的会计解释道：“请您按这个月的出勤天数给他们结帐，然后补贴3个月的工资，还有这封感谢信，一起装进信封，今天交给他们就行了。您明白了吗？”
会计没有回答我，但手脚顿时利索起来，以和年龄不相称的速度打起了算盘。在清脆的算盘珠子的辟剥声中，我满意地转身离去。
我回到办公室，等待着被开除的3个人来找我算帐。可直到下班，被辞退的人也没有一个人进来找我，这多少让我有点泄气。我不明白是我使用“感谢信”这种小伎俩得逞了，还是被辞退的这几个人外强中干，总之，没有人找我算帐。我是以个人名义写的感谢信，信中对他们多年来的付出表示感谢，真心实意地承认没有他们就没有书店的今天，但由于书店经营状况欠佳，人浮于事，作为老员工的他们，一定不愿意看到书店倒闭的那一天，所以请他们为了书店的生存发展作一次牺牲，将来有可能的话，再请他们回来工作。感谢信写得情真意切，让人看了有口难言。
下班后，我路过书店门口时走了进去。我规定门店的上班时间是早9点到晚7点，中间轮休1小时，还有1小时算加班。我和助理、会计、出纳、库房管理员的上班时间是早8点到晚5点，中间休息1小时。所以5点钟是我下班的时间。书店里的顾客比平时多了一些，被我辞退的那3个人已经不在了，除去两个轮休的，一个收款的，还有4个人在站柜台。我满意地看到，大家都在紧张地忙碌着，原先的那种懒散状态已经消失了。
过了两天，赵经理屈尊来到我的办公室，拐弯抹角地批评我不要太冲动，不要操之过急，什么事都可以慢慢来，看人要看长处。他特别提到了被我辞退的几个人的长处。我等他罗嗦得差不多了，才郑重其事地告诉他，只要我在书店当一天经理，被我辞退的人就绝无可能回来了，还是让他们早作打算，另谋高就吧。赵经理摸着光滑的下巴，用开玩笑的口吻说：“你小子狠，能成大事。”
不管能不能成大事，我上任的第一个月，书店的营业额就创出了历史新高，我给每个员工发了150元奖金，这也是他们的历史新高。他们的奖金是机关工作人员所拿奖金的10倍。拿到了实实在在的钱后，员工的脸上才浮现出发自内心的微笑。我订立的店规被毫无保留地执行了。
与此同时，我确定了完全经营成｜人教育用书的办店方针，从成｜人高考、自学高考到成｜人高中、技术培训等各类用书，以及相关的录象带，都被我从各个出版社挖来了。王府井新华书店号称是全国最大的新华书店，但它所经营的成｜人教育用书种类，要比我的书店少得多。我坚信全社会汹涌澎湃的学习热潮肯定会使我得到优厚的回报。我在中国教育报、中国青年报、工人日报等新闻媒体上打出了宣传广告，市场反应极为热烈，我的书店不仅常常人满为患，从全国各地飞来的订书单每天都要超过100份。
书店火了，经营额在迅速窜升，在我上任半年的时候，半年的累积经营额已超过50万，员工的月奖金拿到了300块。每一个员工的月收入都超过了局长。不过这仅限于我们自己知道，奖金是包在红包里，由我单独发放的，我警告每一位拿红包的人，要严守秘密，不许互相打听，否则下个月就拿不到红包。为了使腰包继续鼓下去，每个人都把嘴闭得严严的，而干劲却一天比一天高涨。
这时候，我又拿到了北京电视台少儿英语讲座教材的独家销售权。望子成龙的家长们把50元一套的教材当成了紧俏商品，居然在我的书店门口排起了百米长队。从早到晚，一连两个星期，百米长队成了书店一道蔚为壮观的风景线，惹得局长都抽空视察了一番。他拍了拍我的肩膀，没有说什么，我估计是不好说什么。不管他是否喜欢眼前这种火爆的场面，反正我是按照我的意思干出来了。
到了年底一结帐，全年的营业额达到了180万，获纯利30万。赵胖子被我取得的辉煌成绩吓得神魂颠倒，因为按照协议书，我只需要交5万元承包费，就可以把其余的25万装进自己的腰包了。25万对赵胖子也是个天文数字，他管辖的劳动服务公司一年所创纯利还不到10万。看他不停地摸下巴的样子，我猜想他肯定后悔把承包额定得太低了。其实这不能怪他，在我接手前，书店每年所获利润从来就没超过5万，当年定的5万元承�
