南方报业战略-第10部分
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三南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话
四21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话
第三章在竞争中成长，在博弈中共赢
一珠江经济潮激发报业扩张冲动
二“深圳发行事件”的回顾
三《新京报》的创办与成长历程
四我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感五从深圳到北京的启示
第二部分龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略
第一章龙凤家族及其品牌基冈
一国际化背景下的媒体多品牌战略
附录：对南方报业与多品牌战略的评价
二多品牌战略的形成和发展
三“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘
第二章强势媒体品牌实操技术
一打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例
附录l：《南方日报》四次改版简介
附录2：对《南方日报》的点评与评价
二打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例
三打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例
附录：南方周末形象设计解说
四打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例
附录：21世纪报系市场活动
第三章从媒体品牌到报业品牌一管理与提升报业品牌价值的思考
二图解南方报业战略
第三部分报系运营——增创价值的整合战略
第一章集群力量放大媒体价值
一市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体
二南方报业的报系运营
三分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探
附录1：南方日报报业集团体制改革方案
附录2：集团改制批复及领导班子任职通知
第二章资源整合提升媒体价值
一品牌战略与资源整合
二发行整合营销增创媒体影响力
三引进战略投资者重在机制和资源的整合
四耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信
附录1：《南方体育》休刊词
附录2：方枪枪休刊感言
附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论
第四部分和而不同——报人文化和人才战略
第一章承前启后的报人风格与“南方”文化
一南方报业的文化密码
二领导气质影响企业文化特质
附录：走近南方日报报业集团社长
三历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字
四品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话
第二章追求“泉涌效应”的六大人才理念
一人才优势是报业最重要的竞争优势
二南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力三南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时
四南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干
五南方报业人才理念之四：营造平台吸引人
六南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田
七南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应”
第三章从人才管理到人才开发
一南方报业的人力资源开发现状及未来目标
二博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话
三发展人才战略共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话
附录：南方报业的EHBA课程培训四南方报业的校园招聘附录：面试的问题没有标准答案五
第四章文化追求和战略形象
跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹
合作伙伴心声：我们与南方报业有共同的责任和追求
后记
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前言：品牌媒体创新力量（1）
品牌媒体创新力量
2005年5月18日，在华南理工大学举行的“南方传媒高峰论坛”上，主持人要我用一句话来表述南方报业的理念，我的回答是：“品牌媒体创新力量。”
《南方报业战略》一书，相当大的篇幅讲到品牌战略，可以说品牌战略是报业战略的重要组成部分。作为报业的经营者，我们希望将媒体培育成为品牌媒体，为此必须有创新精神和创新能力，精神和能力凝就的创新力量，使南方报业充满生机和活力，确保了报业战略的实施。
如果站在中国报业发展的角度来思考，“品牌媒体创新力量”其外延更开阔，其内涵更深刻。
“品牌媒体创新力量”可分为三个层次来认识和表述：媒体层次、报业层次和社会层次。
首先是媒体自身的层次，这一层次可表述为：品牌，媒体创新力量。对媒体来说，品牌是一个媒体比其他同类媒体品质优异的核心体现，培育和创造媒体品牌的过程，就是不断创新的过程。而将某个媒体培育成品牌媒体之后，媒体自身就有了较强的创新力量，就能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第二个层次，报业的层次，可以用“品牌媒体创新力量”完整的一句话来表述。具体来说，就是作为一个报业集团，在创造和培育品牌媒体的过程中，会积累和形成一种综合的品牌媒体的创新力量，并延伸辐射到报业的方方面面。当集团拥有了一批媒体品牌之后，这种以媒体为中心的创新力量就会整合成为整个报业的创新力量，将媒体品牌提升为报业品牌。
第三个层次，社会的层次，可表述为“品牌媒体，创新力量”。也就是说，中国报业形成一批有广泛影响力的品牌媒体，不仅能从容应对外来传媒势力的挑战，巩固党的舆论阵地，而且她们在责任和价值上产生的共鸣，将会迸发出一股推动社会进步的强有力的创新力量。
中国报业集团组建近10年，从初创到发展，外在环境和内在机制有了很大变化，成绩令人瞩目，新旧矛盾交织引发的共性问题也显而易见。正如有的专家指出的，有些报业集团“集团”演为“集权”，统多分少，活力欠佳，“集团化”成为“机关化”，机构重叠效率低；有的集团只是形式上的凑合，“集而不团”，没有质的提升。上述种种集团运作管理中的问题，放在大的环境背景中来看，在南方报业都多多少少难以避免。如果说其中有些问题在南方报业解决得比较早或者比较好，这是因为我们身处改革开放先行一步的广东，较早地意识到市场的力量，因而尽量少些人为的掣肘，面对市场的心态较为平和与务实。正是在市场的作用下，南方报业已培育出了品牌媒体，并形成了品牌媒体群，逐步完成从媒体品牌到报业品牌的提升。
南方报业在社会上形成了一定的影响力，得益于我们对“品牌媒体创新力量”的深刻认识，得益于我们实施多品牌战略的正确决策，以及在具体战术中的有效执行。
在品牌媒体起步阶段，要集中人力、物力、财力培育出品牌龙头产品。比如，南方报业首个品牌龙头产品就是《南方日报》，利用南方日报的人才资源、新闻资源、技术设备和资金等创办了《南方周末》、《南方都市报》。经过不断创新，这两个媒体分别成为全国周末报类、都市报类的领跑者，也成为中国报业市场中最有影响力、最有生命力的品牌产品之一。
基于对龙头媒体产品品牌的传播辐射功能的认识，我们以优质品牌产品为龙头，成立报系。目前，南方报业已有南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。每个报系以龙头品牌媒体为孵化器，以优质品牌的核心价值为遗传基因，采取“龙生龙，凤生凤”的优生优育办法，带动优质子报子刊的发展。各子报分门别类占领市场，形成强劲的南方报业的品牌效应。
我们尽管有了一定的发展基础，但仍然感到巨大的压力。当今媒体的竞争已不再是一般性的战术操作层面的竞争，而是战略层面的高层次的竞争。回顾过去，我们经历了从新闻产品时效和特色的竞争，到媒体采编广告发行联动的竞争；从单个媒体广告收入的竞争，到多个媒体报业综合效益的竞争。直面现在，外有国际传媒巨头虎视眈眈，内有广电媒体的快速发展和网络媒体的攻城略地，报业竞争已经进入了新的时代。这是多个品牌媒体资源共享协同扩张、报业产业价值链一体化和产品与产业整合的品牌报业竞争时代，我们除了必须面对报业内部的竞争，还要面对报业传媒与非报业传媒之间、报业企业与其他企业之间多层次、多角度、多领域的竞争。这种立体化的竞争更激烈、更精彩，也更能提升报业能力和水平。
竞争的过程需要大量的资金，竞争的成败关键在于人才。“品牌媒体创新力量”既包涵着人才机制的创新，也包涵着人才开发而形成的创新力量。品牌战略、跨区域经营战略，贯穿其中的是人才战略。优秀人才的聚集和良好的人才竞争机制，支撑着南方报业的核心竞争力。创造和维护南方报业持久竞争优势的这种核心竞争力就是——品牌媒体创新力量！具体体现为：培育优质品牌媒体的创新能力和把优质品牌媒体群推向市场并获得最大价值的持续创新能力。
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前言：品牌媒体创新力量（2）
在大力推进文化产业体制改革的今天，在众多的报业集团中，我们应该如何重新审视外部环境和内部资源？如何进行制度创新？如何进行组织再造？如何进行优势重构？如何做到“集约”而不是“集权”？如何做强做大做持久？
南方报业有这个志向，来探索和回答这些问题。能不能做得到，能做到什么程度，已经做了哪些准备和铺垫？我期待这本书的推出，能给国内报界同行一个启发。
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我们与南方报业有共同的责任和追求（1）
从报业集团到报业传媒集团，再到文化传播集团、国际文化传播集团，我们的发展方向、成长路径是理清楚了。但是，实际操作起来每一步应该如何把握？从报业集团到报业传媒集团应该巩固和夯实哪些基础、拓展哪些新的领域？在快速发展和提升飞跃过程中，要怎么整合、用什么激励大家不断努力奋斗？这些问题常常迫使我不断学习思考。
南方报业传媒集团挂牌后，我专门带着几位年轻人到复旦大学、解放日报报业集团、上海文广新闻传媒集团学习取经，顺便参加了21世纪报系在上海举行的年会。年会下来，终于有些时间和认识多年的复星集团董事长郭广昌先生见面；我们聊了聊过去几年的愉快合作、展望了未来的发展。本来只是想征求一下合作方对南方报业的看法，没想到和这位年轻干练、思路敏捷的企业家的深入交流，倒是很有一些收获。一方面，复星集团的一些成功经验，使我这个“老报人”更加坚定了报业传媒集团创新发展的思路；另一方面，从民营企业家的气魄和追求中，也使我看到了一些中国民营企业产业整合并雄起于世界经济舞台的希望。
战略合作要有机制有眼光有胸怀
范以锦：南方报业和复星集团就21世纪经济报道经营业务的合作，是一个�
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