商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道-第6部分
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终于，在所有人的努力下，厂房如期用3个月时间完成了。
当时有一个工人开玩笑地说：
“奥康建房就像山里的竹笋一样，前一天还没破土，第二天就冒出来了。”
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没有什么不可能（2）
其实，除了3个月建成厂房，奥康还创造了很多个“不可能”：
西部鞋都，这个荒地上诞生的奇迹，在开始时看来也是不可能，但最后，“不可能”变成了现实；
和意大利一流制鞋企业GEOX的合作，在别人看来同样不可能。
因为当时GEOX考察的中国企业有7、8家，论实力，奥康比不过某些企业；论名次，奥康被排在考察的最后一位。在考察奥康之前，GEOX内部已经有了初步定论，甚至有些人提议不要去奥康了，免得浪费时间。
但没有想到的是：最终，奥康成了GEOX在中国惟一的合作伙伴；
几年前，当奥康决定投资生物制药时，遭到了很多人反对，可事实证明，投资这一领域是很有眼光和商业前景的；
黄冈商业步行街是奥康打造100条商业步行街的第一条，之前几乎听不到赞同的声音，可是黄冈步行街的开业让所有不相信的声音都从此销声匿迹……
做大的事业，需要的正是将所有“不可能”踩在脚下的勇气和魄力！
有一个著名企业领袖讲过这样一个观点：事业要做大，必须有“三量”：
胆量、力量、度量。
要有大成功，就必须拥有超凡的胆量，甚至“胆大包天”。
说来真是巧极了，在温州，还真有一个“胆大包天”的人，那就是中国第一个民间包飞机的人……王均瑶。
1991年，王均瑶只是一个在湖南长沙讨生活的温州小商人。春节前，他和一帮温州朋友从湖南包“大巴”回家过年，因为路途遥远，而且还翻山越岭，总共有1200多公里，面对漫长的路程，王均瑶失落地说了句：
“唉！这汽车实在是太慢了。慢腾腾地，得走好几天才能到家，真累啊！”
本来只是句玩笑话，可是一位老乡却挖苦他说：
“飞机快，你坐飞机回去好了。”
“对啊，我为什么不能包飞机呢？”
灵感一闪，王均瑶就这样敲开了湖南省民航局的大门。经历了常人难以想象的艰难后，王均瑶居然包机成功了。
这是1991年7月28日，25岁的王均瑶首开了中国民航史上私人包机的先河，承包了长沙至温州的航线。
当他35岁的时候，他又成为了民营资本进入航空业的第一人，在中国东方航空武汉有限责任公司里，有着均瑶集团18％的股份，这是国内首家民营企业参股国有航空运输业。
这个故事曾经轰动一时，很多人觉得这是一个奇迹，那么不可思议。
其实，没有任何不可思议。当我们总结奥康的发展之道时，我们同样看到了一个有作为的企业家，应该怎样面对生活里的多种“不可能”——
那就是相信“没有什么不可能！”
只要坚信“没有什么不可能”，“不可能”就有可能变为可能。
那么我们如何才能把“不可能”变为可能呢？
结合王振滔在奥康的成功实践和吴甘霖《方法总比问题多》的理念，我们觉得有以下几点值得借鉴：
（一）心态决定一切。
心灵就像降落伞，只有打开的时候才有用。
这个理念的核心，十分符合美国西点军校一句非常有名的校训：
“不可能”或“没有办法”常常是庸人和懒人的托辞。
坚信“没有什么不可能”，才是一流人才对自己的基本要求！
所谓“没有什么不可能”，就是要让我们每个人都积极动脑，想尽一切办法，付出艰辛的努力去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找托辞，哪怕看似可以原谅的理由。
（二）只要思想不滑坡，方法总比问题多。
只要我们找方法，就一定可能找到更好的方法，找到最好的方法。
（三）信念是金。
要有坚持到底，永不言弃的信念。不管是遇到什么困难，也不要轻易放弃。
是的，许多的“不可能”只是常规理论下的结论，也许是因为信心不足、努力不够，或是过高估计了困难。
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没有什么不可能（3）
我们通常所说的“没有办法”或“不可能”会使事情划上句号，“没有什么不可能”则使事情有突破的可能。
所以说，“没有办法”或“不可能”对你没有任何好处，请马上在你的字典中将它们删除！
“没有什么不可能”，却能使你创造奇迹，所以应把它牢牢刻在大脑中！
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“我们永远只当珠穆朗玛”（1）
在奥康集团的会议桌上，有过这样一次对话：
“世界第一高峰是什么？”
“珠穆朗玛峰。”
“那第二高峰呢？”
没有一个人能答得上来。
“那么，中国的第一个奥运冠军是谁？”
几乎所有的人都异口同声地说道：
“许海峰。”
“那第二个呢？”
所有人再次陷入了沉默之中。
“那么我们应该从中得出什么启示呢？”
深思一阵后，大家纷纷表态：
“不管做什么，要做就一定要做第一！”
“我们永远只当珠穆朗玛！”
……
这是本书作者之一王振滔和其管理干部进行的一次对话。
为何要有这样的对话呢？我们其实可以从大家最后的回答中，得到答案——要让大家树立“我们只当珠穆朗玛”的理念。
无论从十几岁开始创业，到现在奥康的发展，王振滔始终都给自己树立了一个标准——“做到最好”：
在卖米时，一定要让自己的米是村子里最好的；
在做木匠时，一定要让自己亲手做出来的家具有所创新，与众不同；
在卖健美裤时，要求自己的生意是最好的；
在卖鞋子时，要求服务是商场最好的，最能满足顾客需求的；
后来，做鞋子了，在质量、服务、诚信、创新上的要求就更高了，不仅要求自己做到最好，也要求所有员工都做到最好……
当奥康还是奥林时，他就想着将工厂做大，后来又成立了奥康集团，当时他对自己说：
‘一定让奥康在行业内成为第一。’”
“现在的奥康确实也实现了自己的目标，一路下来，殊荣不断，并且已经成为了‘中国鞋王’。”
可见，只有当我们有了“要当第一”、“只当第一”的想法后，才会为此而奋斗下去，企业才有可能成为行业中的领头羊。
奥康正是在这种理念的引导下，才走到了今天。而纵观中国一些著名企业，之所以能够获得大发展，其实同样是因为把握了“争当第一”的理念，比如格兰仕。
格兰仕集团的创始人梁庆德，从做鸡毛掸子起家，将格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。在他的身上，时时刻刻透露出一种永争第一的霸气。
梁庆德高中毕业后就进入了供销社，成为了新中国最早的商人。这个在稻田里土生土长的顺德农民，却有着国际化的超前目光。
在1998年，他创办的格兰仕当上了全球的行业第一。然而，这个全球最大的微波炉制造中心险些被1994年的一场洪水所扼杀。
当时梁庆德已经是61岁的人了。他大半生的基业已经淹没在近3米深的水下。面对汪洋，梁庆德只用了3 个月的时间就恢复了生产。
从洪灾后稀软的滩涂上，他重建了中国最坚硬的微波炉民营企业。
然而，不到一年，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕，你的红旗还能打多久？”
面对危机，梁庆德一点也不惧怕，而是信心十足地说：
“综合看他们的实力很强，但是如果把它分解到一个产品来说，也不见得它的实力有多大。”
梁庆德的底气源于他国际化的思维。他算了一笔账：欧美同行每周开工20小时，每台成本800元，格兰仕开工160小时，成本是400元。你来做，不如我替你做。
梁庆德利用劳动力优势，迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产，完成了对国际资本的实物化整合。在车间，我们可以看到来自各国的设备和品牌，格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。
欧洲同行结盟格兰仕，使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下，韩国、日本除了关停了本国的工厂，与梁庆德合作外，已别无选择。
“我们永远只当珠穆朗玛”（2）
身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间，他指着生产线说，这是德国的，那是英国的，甚至有的品牌他自己也不认识，因为格兰仕已经为100多国家和地区生产200多个品牌的产品。
梁庆德老人今年已经69岁了，本该颐养天年的他仍然霸气不减，他已经瞄准了空调和电冰箱，在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”，在微波炉产量保持世界第一的同时，在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大。
奥康也好，格兰仕也好，其实都演绎了中国民营企业在近20年来发展的历程。他们能够走到今天的这一步，十分关键的一点是，永远不要甘于平庸，永远自我超越，敢争第一，永争第一！
这样，就能创造出自己都想象不到的奇迹！
那么，如何才有成为“珠穆朗玛”呢？我们认为：
（一） ，要有成为“珠穆朗玛”的决心。
有了这种决心后，就会产生只当第一的霸气，做事情时就不会胆怯，就能放开手脚去做。
（二），勇于开拓潜能，时刻超越。
不论是企业，还是企业家，或者是普通员工，都应该相信自己具有没有开发的潜能，都应该逼迫自己进行不断的超越。在这种不断开发和超越的过程中，你就会一步步逼近自己“珠穆朗玛”。
（三），“我们只当珠穆朗玛”并非要贪大求全，而要扎扎实实从点滴的事情做起。
“我们只当珠穆朗玛”充满了豪情。对此，容易让人产生一个认识的误区：只有做伟大的事业，才能体现这种精神。但是，大部分的工作，都是平凡的。
然而，最了不起的“珠穆朗玛”，恰恰是在平凡岗位上显示的一流品质。
我们不妨看一个《没有理由做不大》中讲到的故事：
在日本的战国时期，有一个人给一个大将军当小兵，刚开始的时候他的职责是为将军保管草鞋。
这在我们看来是一个何等卑微的工作，可是这个仆人不这么想，他认为自己虽然是帮将军背草鞋的，可是背草鞋也要做到全世界最好。
他是怎么做的呢？在天寒地冻的冬天，草鞋很凉，这个小兵就在早晨的时候把将军的草鞋藏在怀里，用体温暖热，这样将军穿的时候就不会冻脚了。
后来，将军看到这个小兵非常尽职，就让他去当马夫，照顾马匹，这个小兵就发誓要做全世界最好的马夫。
当时他已经有了妻室，两人只靠他微薄的薪水勉强度日。可是他非常疼爱他饲养的马，除了日常的饲草之外，还自己掏腰包，给马买最喜欢吃的胡萝卜。
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