不能由己-第4部分
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第二章 幽默是什么（2）
胡威终于给我分配了一份工作，他要我抓信息服务部的预算，并说给我一个尝试的机会。我很明白他的用意，无非是让我“管管”郑志顺，如何让这条疯狗闭嘴。我只能见好就收，以获得他的信任。
信息服务部的预算管理就是依据公司的发展和需要，制定信息化建设的预算，并监控预算的执行。当初胡威由于控制成本显著，他才被提拔为IT统筹部总监和信息服务部副总裁。他来信息服务部的第一年节约了很多成本，但是第二年，第三年，预算不减反增，公司在发展，业务在壮大，公司信息化的建设很快进入了无序的状态。他终于体会到了当初郝总的难处和信息化预算的尴尬。领导们天天在喊要节约，控制预算，但是总是控制不了，这里有公司深层的管理原因。
如何为公司信息化做预算？这是个难题，预算多了说是烧钱，预算少了说没有效益。于是“预算”成了一项“鸡肋”的工作，胡威口头上天天喊重视，但是最后是多少还是多少。之前，他向郑志顺指示：“需求都是合理的，所以预算也合理，但你天天要喊要咬，作出一副强制控制预算的姿态。我让你负责这项工作，是我对你的信任，你要知道这些数字都是绝密的。”郑志顺私下对我说：“很扯蛋的工作，我不喜欢，但得去执行。天天看数字，天天写邮件，天天左叮右咬，别人都说我像条疯狗。”
胡威经常公开批评郑志顺：“搞预算这么长时间，只看到一堆数字飞来飞去，报忧不报喜。像个要叮人的蚊子，让很多人避之不及。甚至有人说‘自从郑志顺回来之后，IT统筹部从赵本山的幽默团队变成了吸血的蚊子军团。见人就追，见人就叮，见人就咬。”
郑志顺：“胡总，这是我的工作性质。我不当疯狗，谁当疯狗，我不作蚊子，谁做蚊子。我要落实胡总的狗性管理。”
胡威：“胡说，狗性的管理是让你这么落实的吗？让你当条看门狗，但你当了条疯狗，还像蚊子一样乱飞乱串。我看这样，让贾文海负责这项工作，你协助贾文海。”
郑志顺愣了一下：“胡……胡总……那我一定把工作做好，一定全力配合。我是一只蚊子，胡总指向哪，我就飞向哪，并且做一只不吸血的蚊子。”
一位主管说：“吸血的蚊子是母蚊子，也叫空姐，不吸血的蚊子是公蚊子，也叫空哥。有一只母老鼠找不到男朋友，终于有一只公蚊子说嫁给它，母老鼠非常高兴。别人笑它鼠目寸光，它则说你们懂什么，它至少是个空哥。老郑，你就是位空哥，很有魅力。”
一阵暴笑过后，另一位主管立即附和：“空哥，空哥，这名字越说越有意思。”
胡威：“你们都胡说什么，什么母蚊子、公蚊子、空姐、空哥的。不能吸血的蚊子就不是好蚊子，连自己最起码的工作目标都不知道，很有问题，还是没有领会我的精神。贾文海，你替我说说我的精神。”
我接过话题：“好的……胡总的精神就是幽默的精神，就是‘忠’的精神，也是‘狗’的精神。预算这种工作属于管理中的灰色地带，既然是灰色的，就要以有利于信息服务部的角度，按照胡总‘什么时候有利，什么时候有害’的原则去落实。特别是不能追求数量化，何必把自己限制住，把自己压死。我看以前老郑就没有把握这个度，搞得别人说幽默团队变成了吸血军团。”
第二章 幽默是什么（3）
郑志顺：“‘什么时候有利，什么时候有害’的原则？你再具体点。”
我笑着说：“比如，如果要预算的部门对胡总升职有利、对信息服务部有正面的评价，那不论预算是多少就通过。反之，就要利用管理中的灰色地带官僚官僚，否定才能显示权力……”
胡威：“贾文海，你胡说什么。你虽然说得很明白，很到位，但是用词不好，信息服务部的管理是公平公正的，通情达理的。在座的各位主管，你们结合自己的工作领会领会。”我知道胡威就是希望我能说出他不能说出的话。
郑志顺紧紧地看我，他肯定怪我为什么不仅不帮他说话，还落井下石。
会议结束了，我能料到胡威心里对我很满意。等胡威一走，我打电话给郑志顺：“郑总，今晚，我请你洗脚。”我想安抚他。
回国以前，郑志顺在新加坡工作，当时在新加坡的信息服务部就他一人，胡威一直不让他招人以扩大势力，相反让一位在深圳的三级部门主管远程管他。从总监到普通员工，从一个人的山头到受制于人，他很郁闷，于是一直潜心学习道家哲学，并以桑那和洗脚修身养性。
他说东南亚和国内的桑拿、洗脚都不同，各有各的特点，他更佩服老子，在消极态度中领悟积极主动的东西。他从洗脚中体会了一套管理的思路，每次洗脚都会闭目养神，在经脉通融之中想着生活和职场。例如，洗脚从脚的底层开始，却能健康到大脑，如果从管理的角度来解释，非常奥妙，也非常离奇。在地上长出来的是草，但是草通过人的脚到脑袋之后长出来的就是头发，这足以说明了草根族该如何发迹的过程。
我说：“难怪的，你的头发比以前多很多，很茂盛，乌黑乌黑的一片。不像我们到俄罗斯之后头发都变黄了，还脱发，幸亏现在都长了出来。郑总现在身体健壮，男人气十足，很有男人味。”
郑志顺很开心：“这话我爱听。年龄越大，越怕别人说老，越喜欢别人说年轻。我在新加坡是丢了工作，但捡回了身体。瞧瞧我身上的肌肉，很发达。老当益壮，我现在越来越想斗，保持年轻的斗志，就怕自己老了。”
他突然说：“贾文海，那次会议你挺会逢迎胡威的。他好像想重用你。”
我说：“会议上我只是一时而发而已，没有多想。”
郑志顺：“胡威这个人，我是看透过了。贾文海，你不要对他抱任何幻想，在他手下肯定没有前途，有好机会就走。胡威心胸狭窄，他不可能原谅你。”
我说：“现在信息服务部是胡威的天下，你说该怎么办？不苟且偷生，还能怎么的？”
郑志顺：“他让我们穿小靴子，我们就摘掉他的乌纱帽，让他戴绿纱帽。我有几套方案。”郑志顺很会开玩笑。
我说：“你的方案，我现在不想听。如果硬来，咱们的结局会很难看。胡威是聪明人，知道你曾是我的上级，这次让我负责预算管理，就是想刺激你，让我们‘相互消耗’，他坐收其利。从目前的情况看，咱们斗不过他。所以先要获得他的信任，把位置坐稳。”
郑志顺：“我何曾不明白这些，可是有些气就是吞不下……他说我是蚊子，我还真想是蚊子，吸尽他的血。他说我乱咬，我还真想是条狗，咬死他。我领悟到了道家哲学的最高处，那就是要有为，在无声无息中凶狠。”
我说：“那也要做一直安静的蚊子，不能嗡嗡地叫个不停。你一定要支持我的工作。咱们不把预算工作做好，就不可能有以后。”书包 网 。 想看书来
第二章 幽默是什么（4）
郑志顺：“没错，这就是我要说的最后方案。台面上，你主导预算的工作，台面下，咱们一起合计。你当白脸，我当黑脸，咱们给他演一场黑白双簧。”
我说：“谢谢郑总的信任和扶持，我一定演好自己的角色，台面下，我听郑总的。”
郑志顺：“我相信你。以前我让你一起算计郝总，你不肯，此外证腾科技的黄经理也曾说过你的正直和忠诚，所以我相信你到时不会对我落井下石。”
我看了一眼郑志顺，他的确快要走火入魔，足有“杀”胡威之心。就我而言，我何曾没有呢？胡威的手段又何曾不是在“杀”我们，只是没有用刀子。职场是没有刀枪的战场，然而处处见血。
我说：“郑总，你最近有没有听说胡威的三大名言？”
郑志顺：“当然听说了。不是三大，是四大，分别是：
将在外 军令有所不受 此将必杀
皇帝不给 大臣不能要
越是沟通 越有反作用
不做狼要做狗，位置钞票统统有
这就是他的特点和风格，也是我们扳倒他的舆论基础。”
唐联科技是优秀的公司，但是发展的时间长了，很多部门主管的管理理念还很落后，甚至官僚和封建。胡威就是这样的典型，的确已经不适合这个位置了。公司百分之八十的主管都是好的，就是胡威很恶心。我相信公司会有措施撤掉这些主管，只是时间问题。
郑志顺的手机响了：“不行，我老婆打来的，我得回去，否则明天脸上又是星光灿烂。工作不顺，后方一定不能乱。我先走了。”
接着，我开始抽闷烟，一根，两根，三根……如果若菲真的出国，我和她之间还能维持多久……
一天，胡威突然找我和郑志顺谈话，他脸色很不好。在他的办公室里，还有一个人，那是马总，市场部副总裁。我以前在俄罗斯的时候听说过马总，正是他开拓了俄罗斯地区部，姚总是他的继任者。
胡威：“你们是怎么做的预算？让市场部的信息化预算迟迟没有通过，导致信息化水平严重落后业务。你们当着马总的面说清楚。”
郑志顺：“这笔预算是遗留问题，我负责预算之前就存在问题。”胡威脸色很难看，但郑志顺不会放过这样的机会。
我立即说：“老郑，你胡说什么，说一堆没有用的……马总，是我的疏忽，没有及时发现问题，很抱歉，我保证在两周之内处理完。”
郑志顺：“我没有胡说，信息服务部的预算一直管理得不好，我说的是事实。两周之内搞定！能搞定吗？预算的审批过程很繁琐，而且这项预算，以前是胡总否决的，责任不在我们。”
我说：“郑志顺，你怎么说话，有你说话的份吗？我现在负责预算管理，能不能搞定我说了算。胡总否决也有当时的原因，现在是现在。你怎么张开嘴就乱咬人？”接着马总大笑，然后起身告辞：“好，我两周之后再来。”
胡威恶狠狠地看着郑志顺，突然话锋一转说：“农民为什么要养狗，因为狗见到别人就咬，为主人长势，不咬的时候就变成主人的宠物，为主人分忧。农民与狗包含着深刻的管理潜规则。你们再不放下姿态，从狼变到狗，我就把你们……狼，有什么好？在我看来，狼都不是好下属，都是有野心的。贾文海，你好好想想怎么样让狗闭嘴。知道马总是什么人物吗？在公司能够排上前几号，影响很严重。”
我和郑志顺眼光交错，气往肚子里吞。郑志顺不怕胡威，胡威也不能把他怎么样，顶多会损失一些奖金和股票，但是对郑志顺这种有房、有车的人来说也无所谓。
郑志顺：“每次和胡威对话，我就十分压抑，就很积火。”
我说：“还得忍。狗有什么不好，胡威说的话有道理。”
第二章 幽默是什么（5）
郑志顺：“我看你是一厢情愿。我可告诉你，胡威控制预算每年都是有指标的，也是向公司总裁承诺的，市场部的预算历来是大头，如果批准市场部�
