上金山-第39部分
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“太精彩了！”何大福听得入了迷。
“这件事如果发生在国外，是再正常不过了，可惜当时内地改革开放还没展开，牟其中被当作皮包公司，说他投机倒把，又被关了一年才放出来。”宋青叹息地说。
他想承包昆仑山（2）
“真是活倒霉！”何大福不平。
“出来以后，牟其中就干脆北上京城，在北京成立了一家南德公司，干起了更大的买卖：倒卖飞机”。宋青接着说。
“哦，这事我们知道，报纸都登了！轰动全国。”何大福说。
中国推行全方位改革开放以后，各方面都在兴起。航空运输业也迅速发展。可是中国一时还买不起多少飞机。一天，牟其中找到西南航空公司，说，你们买不起飞机，但不能租飞机吗？我设法帮你们从国外租几架飞机来，行吗？西航经请示说可以。于是，牟其中跑到苏联，对苏联飞机制造公司说，你们的F28运输机卖不掉，我们来搞以物易物换飞机行吗？飞机制造公司说可以。于是他又跑到国内主管飞机进出口批准部门疏通关系，阐述以物易物的利益好处，获得了批准。那时，苏联国内动荡不稳，轻工产品、食品都紧缺。牟其中迅速找到国内那些销售不畅的罐头食品和轻工产品企业，对他们说，我帮你们销到国外去，创外汇，但货款要分期付，厂方满口答应。于是，牟其中在以物易物换飞机中，通过延缓付款的方式，将从苏联购回来的四架飞机，全部租给了西南航空，每月收取的租金，分别偿还飞机和食品、轻工产品欠款，从中赚取了很大的差价。
这些在当时听起来都是天方夜谭的神话，被牟其中运作得十分成功！让全中国都轰动，更让何大福佩服得五体投地。
从牟其中身上，何大福学到了很多东西。
第一，牟其中使他的视野更加开阔。从牟其中的事迹里，他看到中国改革开放竟然有这么多丰富多彩的空间和前景，让无数被长期压抑的人才能量得到充分的释放，创造这么多惊天动地的奇迹！只要他何大福努力学习、努力拼搏，他照样能创出奇迹。何大福后来在金箔厂经营中，看问题、研究问题、处理问题，基本是站在很高的角度，失态、失控、失误很少。他自己还总结出非常有名的“六字经”，即对一切问题都来个“如何看、如何干。”何大福解释道：“如何看，就是认识世界，分析世界，研究世界，解释世界；而如何干，则是建设世界，改造世界，创造世界。”
第二，牟其中使他的思维更加活跃。他深信牟其中“不怕做不到，就怕想不到”的哲理。牟其中的超人思维使何大福的思维方式有了质的飞跃。后来在改革过程中，何大福创造了大量的“思维理论”，都得益于牟其中的“大胆设想、科学验证”。何大福创造的“富不富，在思路，思路决定出路”等一系列土理论，曾经影响过两代人。他曾撰写过一篇文章，叫《 企业家也需要畅想 》，被许多报刊登载。文章内容摘录如下：
提起企业家，人们通常把他们看成是一群成天与市场、产品打交道的人，是一群精于计算经济利益、讲求实际的人，这当然没有错。但人们却常常忽略了企业家必须具备的另一种重要素质：富于想象。这一点，我是从担任金陵金箔厂领导以后的实践中体会到的。
1983年我刚来这个厂的时候，面对的是一个年产值仅175万元、内外债却达190多万元的亏损企业，厂房鸟笼式、生产作坊式、工艺传统式，打金箔工人坐的是小板凳、垫的是小砖头、烘开子用的是火坑、烧的是煤基……看到此情此景，我十分感慨：金箔，你能使天安门城楼上的国徽金光灿烂，能使故宫的金銮殿金碧辉煌，能使雍和宫的大佛金彩四溢，为什么制造你的厂家却一点也不辉煌，显得那么陈旧、灰暗、衰败？我寻思，那是因为金箔太辉煌了，以致于我们的思想在这“辉煌”的笼罩之下走不出来，眼睛只盯着金箔，心里只想着金箔，于是只好捧着“金饭碗”过穷日子。当务之急是走出历史的辉煌，把思路打开。此后，我率领着全体金箔人不断开发新产品，始终在不断地“畅想”。
他想承包昆仑山（3）
在这篇文章里，何大福说：畅想，贵在一个“畅”字。许多时候，我们也不是不想，只是想而不畅，总觉得思维的河床被什么东西淤塞住了。这“淤塞”物不是别的，正是毛泽东所说的“现状和习惯”把人们的思想束缚得紧紧的。越是历史悠久的行业、企业和产品，这种束缚尤其牢固。畅想，就是要打破束缚想问题，畅想的本质就是解放思想。
在这篇文章里，何大福说：畅想，就要善于联想。由此及彼，举一反三，都是联想之功。而要做到这一点，就要打破常规想问题，切忌僵化、拘泥。
他说，畅想绝非不切实际的幻想，更不是吹牛。畅想要大胆，决策要慎重，实施更要卖力气，看准了要狠到底。每开发一个产品，我们往往都经过畅想——市场调研——决策筛选——组织实施的几个过程，这样就把产品开发建筑在自身力量和切实可靠的基础上。我体会，高奏畅想与实干的协奏曲，企业就能越办越兴旺。
何大福说，他的这些观念，得益于牟其中的思维。
第三，牟其中使他的胆略大。从牟其中身上，何大福懂得了：搞改革，干事业，就要有一种敢于拼搏、敢于冒险、勇于牺牲的精神，决不能瞻前顾后，前怕狼后怕虎，就要认准一条路走到底。
后来何大福在金箔厂实施全面改革的过程中，牢牢确立了改革开放是第二次革命，干革命就会有牺牲的坚定信念。他多次说过：“我的乌纱帽都是抓在手上干的，不是戴在头上干的！”“我必须抱着炸药包闯禁区。”“我这一生就是缺少坐牢的实践！”这些想法，都能看到牟其中影响的痕迹。
第四，牟其中使他的智慧更加深邃。从牟其中身上，何大福懂得了智慧和策略的重要作用。
在其后的改革实践中，何大福始终坚持学习研究领导艺术、领导方法，无论走到哪里，只要看到介绍世界著名企业家的书籍，他都会马上买下来，认真研读，加以分析，掌握其精髓。他自己还边学习边总结，撰写过多篇提高领导方法、领导艺术的论著，其中两篇：《 领导方法纵论 》、《 一至十的领导艺术 》，成了金箔厂自己创办的金箔学院的培训教材。
牟其中虽然是何大福的偶像，但是他也有不赞成他的地方。特别是他的狂妄思维，已经脱离了科学，脱离了实际。他曾经口出狂言，提出要承包昆仑山。何大福得悉了，也预感牟其中这样胡想下去会出事。
90年代末期，牟其中果然败北。得知此消息，何大福无比哀伤。
那一阵子，他常彻夜难眠，并悄悄写了一篇文章，题目就是：“想念牟其中”。
文章开宗明义，坦诚直言：“作者不是牟其中的‘死党’，无意专为他‘鸣冤叫屈’；作者也不是律师，更无力为他辩护。”
文章说：“曾几何时，南德集团是中国的骄傲，牟其中成了全国企业界著名的人物，是中国改革开放的中坚分子、领衔人物。历史都是承认改革者，现实都是惩罚改革者。”
最后，何大福恳切指出：“改革开放之前，中国还没有真正的企业家，因此，企业家应该学法懂法，并严格依法经营，但大部分企业家是逐步成长、成熟的，在未成熟之前，我们如何去提高他们？像牟其中这样的企业家，早期经营一个小企业，他成功了；后期规模大了，企业出现了膨胀，他原有的水平跟不上，致使企业出现严重滑坡。面对这种情况，我们如何引导他们，培养他们，教育他们？改革开放早期，许多人还处于朦胧状态，牟其中先行了一步，所以他的公司成为佼佼者。随着改革的深入，思想解放了，竞争激烈了，牟其中跟不上了，所以他的公司出现了严重的问题。面对这种情况，我们如何去帮助他们？去更新他们？因此，我们是否可以这样一问：南德后期出现的重大问题，确有牟其中本人的问题，但从某个角度看，如果有一个及时教育学习提高的环境，牟其中可能就不会有这样的下场。”
何大福的文章没能发出去，宋青对他说，你留着自己看看吧！
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因为他是个农民
天津大邱庄庄主禹作敏对何大福的影响也是太大了。
何大福认识禹作敏是从一份杂志上开始的。
那时候的大邱庄，和天津郊县那些大队一样，盐碱地，难长庄稼，祖祖辈辈受苦受穷。改革开放春雷炸响，震得地动山摇，更震醒了人们沉寂的灵魂。禹作敏，这位中国农村政权最基层的大队书记，一个人躲进盐碱地里三天三夜不回家，最后一跃跳了起来，忽悠了几位大队干部“歃血为盟”，立志响应党的号召，坚定不移走改革大道。他说：“老一辈共产党领导穷人推翻了三座大山，我们这一代的共产党人要领导穷人变富人！”
禹作敏是农民，当然知道盐碱地不长庄稼。可他更懂得“无工不富”的道理。于是他因地制宜，选择了工业。为了选项目，他们几乎考察了全中国，最后决定搞回收冶炼废旧钢材。他们冲破了重重阻力，“吃尽了千辛万苦，跑遍了千山万水，说尽了千言万语，想尽了千方百计”，经历了所有创业过程中的“吃苦、吃怨、吃冤”，终于苦尽甘来，使大邱庄成了全国农村的首富。
禹作敏的神来之笔，令何大福折服得五体投地。大邱庄回收废铜烂铁，目标竟然瞄准了军队。解放几十年来，和平环境，中国军队的武器装备要更新换代，要遵循科学规律进行必要的淘汰，“退役”的废铜烂铁往哪儿去？部队正愁着呢。禹作敏他们三文不值两文收购回来，经过拆解分类、烧焊分块，变成冶炼原材料，然后经过加工冶炼，变成好铜、好钢、好铁、好管，销往全国。
何大福80年代后期前往大邱庄参观学习，看到的场景，令他惊呆了。几千亩盐碱地上，矗立着几十家相当规模的各类金属冶炼加工厂，整齐的厂房，崭新的设备，现代化的道路设施，哪里是一个大队的所在地？当时的苏州工业园也不如它。那个时候，大邱庄工业产值已近100个亿，比一个中小城市还高！
禹作敏创造的奇迹令何大福惊叹，禹作敏的非凡思维和惊人言论更令何大福赞叹！
在知道禹作敏之前，何大福只知道中国语言大师是候宝林、马季等相声演员。认识禹作敏之后，才知道禹作敏也不愧为语言大师。相声大师的语言是娱乐群众的，禹作敏的语言则是思辨和智慧的结晶。听禹作敏讲话，读禹作敏的文章，是一种享受。
何大福读过禹作敏的口述文章《 我们明白了，我们放心了，我们有了主心骨 》，他竟一连读了十多遍。他认为禹作敏对改革开放理解得透、领悟得深、也最得要领。
禹作敏的一系列顺口溜，如：“低头向钱看，抬头向前看，只有向钱看，才能向前看！”；“引科学的水，浇农民的田”；“来才必有财，有才财必来”；“科技是真佛，谁拜谁有福”等等，这些有的放矢的精彩言论，都对何大福产生了巨大的影响。后来，何大福在金箔厂实行改革过程中，几乎所有的�
