心理游医都市传奇:洞察者-第47部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
，死都已经死了，我要那赔偿作甚？！留给我的家人吗？养育我的父母？当然，这也是有可能的，不过利他性自杀的情况并不常见。艾西猜测是不是富士康高层的参谋团，看小说和电视看太多了？！以至于他们当真认为，利他性自杀比比皆是？！
好了，说到“利他性自杀”这里就不得不解释一下自杀的分类。
在艾西的作品《洞察者——螳螂》中，因为刚好是写自杀的书，所以也讲到了。在这里，重复一遍。按照迪尔凯姆的理论，自杀可以分为三种类型：利己性自杀、示范性自杀和利他性自杀。
利己性自杀：是一个人缺乏与群体的整合和区别有关。说白了，假如一个人认为，他自杀了，给别人带来伤害和威胁，例如男女分手，其中一方自杀，是想让另一方痛苦，这种就是利己性自杀了。
失范性自杀：这个最常见，是说由社会规范的一种感知上的活着真正意义上的瓦解所导致的。艾西个人认为，富士康连环自杀案，其中可能有很多人是这类。啥意思呢？说简单点，我活不下去了，我觉得自己不存在未来，活着没意思，被人疏远或隔阂了，那我只好死了。
利他性自杀：是与一种感知的或真正的社会凝聚力有关，例如传统的日本剖腹自杀，或者现代社会中，中东极端恐怖分子的人肉炸弹，这都是利他性自杀。
其实，现代还存在第四种自杀，是富吉姆拉提出的安乐死。安乐死就没什么好解释的了，谁都懂，并且因为安乐死有很多支持者，也说不上可悲，所以不在讨论之列。
回复上篇，我们讲过的，富士康的许多受害者，其实都是“心理未成年人”，于是，这就和影视文学作品里经常出现的“利他性自杀”有所不同。在作品里，常有一个绝望的破产的好父亲，为了自己的老婆和孩子，伪造成意外死亡的样子，其实是自杀，为了获得保险公司的大额赔款，为了让自己的下一代和老婆好好活下去。但是，富士康的自杀员工，有几个是如此情况的？！他们都有先生或太太或孩子吗？不，我们认为没有！在第10跳的时候，富士康还出台了一个解释。艾西记不清楚了，好像是自杀者欠了债什么的？这说法是真是假，艾西无从考证，不过有一点值得注意，12跳里，总不能都是欠债的人吧？
由此，我们得出一个结论：富士康的连环自杀，是一种已经公开化的，甚至社会习得性的，因绝望而导致的是失范性自杀！
艾西认为，唯独搞清楚这个结论，才有可能去探讨和改革，以使得越来越多和越来越频繁的自杀现象，得以控制。
越来越多，这很好理解，有一就有二，现在有了十二。越来越频繁，更是值得注意，否则，接二连三的跳楼，会造成难以想象的后果。
因此，艾西不妨给富士康的高层们，上一课。反正他们也看不到！
自杀是有特征的，专业称为6个维度：境遇、意动、情感、认知、人际关系和连续性。
境遇特征：（1）自杀常见的刺激，源于不能忍受的心里痛苦；
（2）自杀常见的刺激时心理需求遇到挫折；
意动特征：（1）通常自杀的目的是为了寻求解决问题的办法；
（2）通常自杀的目的是为了中断意识；
情感特征：（1）自杀常见的情感是绝望无助；
（2）对自杀的内在态度通常是矛盾的；
认知特征：通常对自杀的认知态度是被压缩过的；
人际关系特征：（1）自杀的人际关系特征是想要与别人交流；
（2）自杀的通常行动是寻找出路；
连续性特征：通常自杀的连续性特征是终生需要应对的模式。
这些特征告诉我们，其实个体自杀是可以被感知到的。当然，也不意味着所有的自杀都是类似的。所以我们用“通常”这个词汇。现在值得注意的是，富士康的十二连跳，必然有其共性。并且，还有一件重要的因素。注意看意动特征的第一跳，自杀是在寻求解决问题的办法——而前人们连续跳的行为，实际上，已经对后人造成了影响：“勇敢那一跳”，问题就会得以解决！
因此，在富士康想与员工沟通解决问题之前，第N跳，永远不会太远！
写在“杜拉拉”之前——“升职”之前，我们得先说说入职（1）
开始正文之前，首先让我们来几个问题。
问题A：这篇东西是干啥用的？
回答：正如导言里所提到的。你想在职场里厮杀，最重要的前提条件是，你首先得混入职场。如今就业压力很大，别说大学生想就业，就连有经验的工作者顺利跳槽都是件难事。你可能很有脑子，有思想，有经验，有动力。但如果你不懂得如何合理的应聘和面试，不懂得正确的表现自己。那么你所有的内在，最终只能烂在肚子里，化成一滩可悲的脓水。于是，在职场斗争之前，我们先得看看如何应聘，以赢得你想要的那份工作。
问题B：艾西你只是个作家，作家就是“坐家”吗！你凭什么指导大家关于应聘的对策？
回答：这问题相当精准！估计不少朋友的心中都有这类疑问。的确，艾西只是个作家，不过作家也有作家的困惑。现在中国一年向图书市场投放多少本新书？这个数字艾西没有统计过！不过确实很多，不管精品还是垃圾，总数绝对不少。这样如火如荼的庞大出版行业内，有着它独特的问题。时下，是个人就能出书，不少人削尖了脑袋想要出书。如此众多的作者中，你凭什么得到出版社的青睐呢？
的确，有人会说，凭借作者的实力。作者的实力——也就是作品，的确是衡量作者好坏的指标。不过，大家难道没有花冤钱买垃圾书的经验吗？实际上，一部作品的好坏，是作者直接对读者负责的，而不是对出版社。一个作者，如果不懂得成功的经营自己，那么最终好的作品，也只能烂在电脑里。艾西并非多么火爆的作者，但他毕竟出了7本书，且得到了出版社的尊重。这和他游走于出版社之间的成功策略，不无关系。这其实和应聘的道理是一样的！没有合理的表现自己的策略，艾西出不了书，您也找不到好工作？
问题C：艾西说得有一定道理，但是，艾西上过班吗？毕竟上班和写作是不同性质的工作！
回答：的确，在公司人事看来，作家常常是“自我”的“成就感较高”的人群。把这类人引入公司来，无异于不安定因素。他大概不会把精力都放在工作上。
没错，人事的看法完全正确。但就是持有这样观点的人事，仍然经常给艾西他想要的工作机会。从教师到科教人员，到演讲师，甚至是后来的培训经理，培训总监。艾西毕业的8年来，实际工作时间的总和，都不足2年！如何赢得这些工作？靠的还是合理的应聘策略。于是，艾西将作出一系列的讲座，来与大家分享这些成功经验。
本系列讲座的最初，将给大家呈现24个问题。每一个问题，都要回去好好问问自己。看看您对这些问题，有着怎样的理解和认知。
贪多嚼不烂，在后面的讲座中，艾西将陆续作出解答！
艾西并非致力于将大家培养成为优秀的面试骗子。实际的工作需要入职后的努力和奋斗，依靠骗术，是不会得到什么好结果的。这一点，是艾西需要澄清的。
正文：应聘中的24个问题
1。 有的时候，公司人力会进行电话交流，面对这种形式的面试，我们该注意什么？
2。 关于求职信和简历，我们有什么需要注意的，你有求职信吗？
3。 如果面对团队面试，也就是说，你的面试官不是一个人的情况下，你该怎么做？
4。 为什么要广泛撒网？
5。 不要在简历或者对话中，出现大的变化，为什么？
6。 面试之前，你需要再次考虑招聘的职位。
7。 如果面试官的提问，你觉得很难回答，这时候怎么办？
8。 如何练习面试的技巧？
9。 你是否应该表现出好奇心，或者一定程度的激情？
10。 面试官的第一个问题会是什么？
11。 面试官的最后一个问题又是什么？
12。 如果面试官制定了一项小任务，你该怎么办？或者他约定让你回电话呢？
13。 如果面试者暗示你，还有5分钟，面试就要结束了，你想说什么？
14。 你在面试时候的举止，有没有什么需要注意的？
15。 你觉得面试时应该穿什么衣服？
16。 你的优势是什么？
17。 如果面试官问你，你的劣势是什么？你该如何回答，才能让他不会否定你。
18。 人们挑选职位，都应该表示出自己擅长这一领域，你擅长什么呢？
19。 如果有人问题你工作的证明人，你该选择谁？
20。 面试结束时，你打算说点什么？
21。 你又想到过，面试官可能问你是不是有异性朋友这个问题？这意味着什么？
22。 如果有心理测验，你该如何应对？
23。 薪资水平，怎样谈才是最好的？
24。 每次面试之后，都要问自己的一些问题：
你觉得面试官对你的印象怎么样？
本次面试，你觉得自己什么地方严重失误了吗？
我是不是真的愿意做这份工作，如果不愿意，当得到录用通知时，我是不是该答应下来？
你觉得这家公司靠谱吗？他们是否提供保完备的保险制度。
想必面试官已经告知该职位的具体职责了，你理解了吗？觉得是否适合你发展？
最后，如果这次面试失败，你从中得到了哪些经验教训？
写在“杜拉拉”之前——“升职”之前，我们得先说说入职（2）
孙子云：知己知彼，百战不殆。战争是如此，应聘也是如此，因为应聘就是战争。假如你顺利地表现了自己，成功入职，那么这场战争就是你赢了。反之，如果招聘人员看穿了你的漏洞，或仅只是你的表现不佳，那么就是你输了。很多人都在说，失败是成功的妈妈，这话不假。一两次应聘的失败，并不是太大问题。可如果失败的次数太多，一来严重打击了自信心，二来也让你的职业生涯出现了空白期，进一步影响之后的应聘。这样的恶性循环，是本讲座要极力规避的现象。
好了，闲言少叙。上次艾西提出了24个问题，相信朋友们也有了准备。下面就来陆续分析这24个题目背后所隐含的目的。
1。 有的时候，公司人力会进行电话交流，面对这种形式的面试，我们该注意什么？
这个题目，从字面上看，是非常好理解的。关于电话面试，大家该注意点什么？
实际上，它也有3个隐含着的问题。
其一，招聘人员经常使用电话面试吗？几率约为多少？
其二，电话面试的目的是什么？
其三，电话面试的效果怎样体现？
A。首先是第一个隐含问题——通常，招聘人员不怎么实用电话面试的手段。因为它并不一定准确。有些人在电话里的应对能力很强，因为没有面对面的接触，紧张情绪较低�
